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建筑项目经理工程项目进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0%得满分，偏差超过5%扣除10%，超过10%扣除20%，以此类推。关键节点达成率100%统计所有关键节点的完成情况，每个节点完成得25分，未完成或延期完成则不得分。项目延期次数0次每发生一次延期扣5分，总分不超过-20分。进度调整合理性100%根据延期原因及调整措施的合理性进行评分，合理得满分，不合理则酌情扣分。进度报告准确性100%根据进度报告的及时性和数据准确性进行评分，延迟提交或数据错误扣5分/次。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%±5%实际成本与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差超过5%按超支或节余比例每1%扣2分。材料采购成本控制率95%实际采购成本占预算比例，比例越接近95%得分越高，每低1%扣2分，最高扣至-20分。人工成本控制率98%实际人工成本占预算比例，比例越接近98%得分越高，每低1%扣2分，最高扣至-20分。变更成本管理100%变更请求的审批及执行效率，无超预算变更得满分，超预算变更酌情扣分。成本节约贡献10万元通过优化措施实现的成本节约金额，每节约1万元得2分，最高得20分。团队管理与协作团队出勤率15%98%团队成员平均出勤率，每低1%扣2分，最高扣至-10分。团队沟通效率100%根据团队会议及沟通记录的及时性和有效性进行评分，低于90%扣2分。团队冲突解决率95%通过有效沟通解决团队冲突的比例，低于95%扣2分。下属绩效提升平均绩效提升10%下属绩效考核平均分提升幅度，每低1%扣2分，最高扣至-10分。跨部门协作满意度90分根据协作方满意度调查评分，每低1分扣2分，最高扣至-10分。风险管理与合规安全隐患整改率10%100%所有安全隐患的整改完成率，每未完成一项扣5分，最高扣至-10分。合规文件完整率100%项目所需合规文件（如验收报告、安全许可等）的提交完整性，每缺失一项扣5分，最高扣至-10分。安全事故发生率0起每发生一起安全事故扣10分，最高扣至-50分。风险预案有效性100%风险预案的实际执行效果，低于90%扣2分。合规培训覆盖率100%团队成员参与合规培训的比例，每低1%扣2分，最高扣至-10分。本考核表用于评估建筑项目经理在工程项目中的进度管理、成本控制、团队协作及风险管理能力。请根据项目经理的实际表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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