能源行业项目负责人新能源项目开发绩效考核表_第1页
能源行业项目负责人新能源项目开发绩效考核表_第2页
能源行业项目负责人新能源项目开发绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业项目负责人新能源项目开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动会按时召开率30%100%100%项目启动会在计划时间内召开，每延迟1天扣2%，最低得分0%关键里程碑达成率90%实际达成里程碑数/计划达成里程碑数，按比例计算得分，最低得分0%项目总延期天数0每延期1天扣0.5%，最低得分0%项目计划调整合理性80%根据项目实际变更提供合理调整说明，每项不合理调整扣3%，最低得分0%项目节点报告及时性100%100%按时提交节点报告，每延迟1天扣1%，最低得分0%成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%（项目实际总成本-项目预算）/项目预算，偏差率在-5%以内为满分，每增加1%扣2%，最低得分0%资金使用效率95%实际投入资金/计划投入资金，按比例计算得分，最低得分0%供应商谈判成功率85%成功谈判降价的合同金额/总谈判金额，按比例计算得分，最低得分0%成本超支处理及时性90%超支项目在1周内提出解决方案并执行，延迟处理每次扣1%，最低得分0%预算编制准确性90%最终实际成本与初始预算偏差率在-10%以内为满分，每增加1%扣1%，最低得分0%团队管理与协作能力团队任务分配合理性20%90%根据成员能力合理分配任务，每项不合理分配扣2%，最低得分0%团队成员绩效达成率85%团队成员平均绩效得分/目标绩效得分，按比例计算得分，最低得分0%跨部门沟通效率95%与相关部门沟通解决关键问题的响应时间在2天内，延迟每次扣1%，最低得分0%团队冲突解决能力90%在项目周期内有效解决团队冲突的次数/总冲突次数，按比例计算得分，最低得分0%团队培训与赋能80%根据项目需求提供必要培训，培训覆盖率达标为满分，每低5%扣1%，最低得分0%项目合规与风险管理政策法规符合度25%100%项目所有环节符合当地政策法规，每项不符合扣3%，最低得分0%安全隐患排查率98%定期排查安全隐患并整改，每漏查1项扣0.5%，最低得分0%项目风险应对有效性90%制定风险应对方案并按计划执行，每项未有效应对扣2%，最低得分0%合规文件完整度95%按要求提交所有合规文件，每缺漏1项扣1%，最低得分0%项目审批流程合规性100%所有审批流程符合规定，每项违规扣2%，最低得分0%本考核表用于评估能源行业项目负责人在新能源项目开发中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论