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文档简介

人力资源顾问人才招聘与培训效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%30天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高扣10分招聘完成率100%实际完成数/计划完成数，按比例计分，最低0分到岗率90%实际到岗人数/录用人数，按比例计分，最低0分候选人质量85分以上由用人部门对到岗员工进行评分，按实际得分占目标分的比例计分招聘成本控制预算的95%实际招聘总成本/预算成本，按比例计分，最低0分培训项目效果培训满意度30%4.5分（5分制）培训结束后问卷调查得分，每低0.1分扣1%，最低扣10分培训覆盖率100%实际参训人数/计划参训人数，按比例计分，最低0分培训后能力提升参训者平均能力评分提升20%培训前后能力评估分数差值/目标值，按比例计分，最低0分培训成果转化率80%实际应用培训知识的项目数量/计划应用数量，按比例计分，最低0分培训资料完善度100%培训资料完整且符合要求的比例，按比例计分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.0分（5分制）合作部门问卷调查得分，每低0.1分扣1%，最低扣5%需求响应及时性24小时内平均需求响应时间，每延迟1小时扣1%，最低扣5%问题解决效率100%问题解决数量/问题总数，按比例计分，最低0分沟通文档准确性100%沟通记录与实际执行一致的比例，按比例计分，最低0分团队内部支持积极参与团队建设根据同事评价，按比例计分，最低0分专业能力与创新政策法规掌握度15%95%政策法规考核得分，按实际得分占目标分的比例计分，最低0分方案创新性2个以上创新方案/季度经评审确认的创新方案数量，每个方案加2%，最低0分问题分析深度90分以上问题分析报告评分，按实际得分占目标分的比例计分，最低0分行业知识更新每年至少10篇行业报告实际阅读/撰写数量，每少1篇扣1%，最低扣5%专业认证维护保持有效证书在有效期，否则扣10%本考核表用于评估人力资源顾问在人才招聘与培训方面的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分时请严格参照各指标的评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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