环保科技项目经理项目效果考核表

环保科技项目经理项目效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5%，最低得分为0关键里程碑达成率90%实际完成关键里程碑数量与计划完成数量之比为得分，比例越高得分越高项目延期次数0每发生1次项目延期扣3分，最低得分为0项目计划变更次数1每发生1次非必要计划变更扣2分，最低得分为0项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为0项目成本控制项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算总成本之差绝对值除以预算总成本，差值越小得分越高，最低得分为0预算偏差管理±5%项目各阶段预算偏差绝对值之和与总预算之比的绝对值，偏差越小得分越高，最高得分为100%资金使用效率高根据资金使用是否合理、是否达到预期效益进行评分，高为满分，中为70%，低为40%成本节约措施有效性3项实际实施的成本节约措施数量与计划数量之比为得分，比例越高得分越高供应商成本谈判成功率90%成功谈判降低采购成本的项目金额与原计划采购总金额之比为得分，比例越高得分越高项目质量与合规性项目成果达标率25%100%实际项目成果满足技术标准、环保标准等的比例，比例越高得分越高，最低得分为0环保法规符合度100%项目全过程是否符合国家及地方环保法规，每出现1次不符合扣5分，最低得分为0安全事故发生率0每发生1起安全事故扣3分，最低得分为0项目验收合格率95%项目最终验收时客户满意度及验收通过率为得分，比例越高得分越高质量改进措施实施效果显著根据项目实施过程中提出的质量改进措施是否显著提升了项目质量进行评分，显著为满分，一般为60%，较差为0团队管理与协作团队任务完成率20%98%团队实际完成的任务数量与计划完成的任务数量之比为得分，比例越高得分越高团队成员满意度高根据团队成员对项目经理的管理风格、沟通效率、支持程度的匿名问卷调查结果进行评分，高为满分，中为70%，低为40%跨部门协作效率高效根据与其他部门沟通协作的顺畅程度、问题解决速度进行评分，高效为满分，一般为70%，低为40%知识分享与培训2次/季度实际组织的知识分享或团队培训次数与计划次数之比为得分，比例越高得分越高团队冲突解决能力优秀根据项目经理处理团队内部冲突的及时性、有效性进行评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为0本考核表旨在全面评估环保科技项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量与合规性以及团队管理与协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评或由上级进行评价。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：