IT软件开发项目经理团队绩效考核表

IT软件开发项目经理团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分功能需求实现完整度100%所有功能需求均按合同或计划实现为满分，每缺失1%功能点扣0.5%，最低为0分系统稳定性（线上故障率）99.9%系统月度故障率低于目标值即为满分，每超出0.1%扣1%，最低为0分客户验收通过率98%客户验收一次性通过为满分，每低1%验收通过率扣0.5%，最低为0分代码质量（缺陷密度）低于每千行代码5个缺陷缺陷密度低于目标值为满分，每超出1个扣0.2%，最低为0分团队协作与管理跨部门沟通效率25%问题平均响应时间24小时所有跨部门问题均在目标时间内响应并解决为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低为0分团队成员满意度满意度评分>4.5/5团队成员匿名投票满意度评分高于目标值为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分资源调配合理性项目资源利用率>90%实际资源利用率高于目标值为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分风险管控有效性项目风险及时识别与解决率>95%所有风险均在目标时间内识别并有效解决为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分团队知识共享文档完整度>95%，培训覆盖率100%文档完整度与培训覆盖率均达标为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分成本控制与效率项目预算控制率20%实际成本不超过预算的5%实际成本低于目标值为满分，每超出1%扣1%，最低为0分开发效率（人月产出）人均每月交付功能点>10个人均产出高于目标值为满分，每低1个扣0.5%，最低为0分测试效率（自动化覆盖率）自动化测试覆盖率>80%自动化测试覆盖率高于目标值为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分变更管理成本因需求变更导致的额外成本%额外成本低于目标值为满分，每超出1%扣1%，最低为0分工具使用效率项目管理工具使用率>90%团队成员使用项目管理工具的频率高于目标值为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分创新与持续改进技术方案创新性20%采用至少1项新技术或创新方案每采用1项创新方案加1分，最多加5分，无创新为0分流程优化建议采纳率提出合理优化建议被采纳>80%采纳率高于目标值为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分客户反馈改进落实率客户反馈问题整改完成率>95%整改完成率高于目标值为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分团队学习成长团队人均年度培训时长>40小时实际培训时长高于目标值为满分，每低1小时扣0.25%，最低为0分技术预研成果转化预研技术成功应用于至少1个项目每成功转化1项预研技术加2分，最多加10分，无转化为0分本考核表用于评估IT软件开发项目经理团队在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与效率、创新与持续改进四个维度的综合表现。请根据实际完成情况对各项指标进行评分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核周期为自然月或季度，具体评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：