交通规划设计项目经理项目效果绩效评定表

交通规划设计项目经理项目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量设计方案符合性35%100%设计方案需完全符合国家及地方交通规划规范，根据符合程度进行评分，完全符合得满分，每降低5%扣除2分设计创新性3项以上设计方案中采用的创新技术或理念数量，每项创新得3分，不足3项按比例计算设计优化次数0次项目评审期间，设计方案被要求修改的次数，0次得满分，每次修改扣除5分，最多扣除15分技术指标达标率95%设计方案关键技术指标（如通行能力、延误指数等）的达标率，95%以上得满分，每降低1%扣除1分成果文件完整性100%设计成果文件是否完整、规范，根据缺失或错误项进行评分，完整规范得满分，每项缺失或错误扣除3分，最多扣除15分项目进度管理节点准时完成率25%90%项目关键节点的准时完成比例，90%以上得满分，每降低5%扣除3分设计周期缩短率10%实际设计周期与计划周期的差值，缩短10%得满分，每增加1%扣除1分，最多扣除20分延期影响控制0次重大延期项目因设计变更或协调问题导致的延期次数，0次得满分，每次延期扣除5分，最多扣除10分变更响应速度24小时内对业主或相关部门提出的变更请求的响应速度，24小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1分，最多扣除10分项目文档更新及时性100%设计过程中相关文档的更新是否及时，根据滞后次数进行评分，100%及时得满分，每次滞后扣除3分，最多扣除15分成本控制能力设计成本节约率20%5%设计方案在满足功能的前提下实现的成本节约比例，5%以上得满分，每降低1%扣除1分施工图预算准确性98%施工图预算与实际工程成本的偏差率，98%以上得满分，每降低1%扣除1分材料设备选用合理性100%所选材料设备是否经济适用，根据替代方案的经济性进行评分，100%合理得满分，每项不合理扣除3分，最多扣除15分变更成本控制0次重大超支因设计变更导致的成本超支次数，0次得满分，每次超支扣除5分，最多扣除10分招标采购成本节约3%通过优化招标方案实现的采购成本节约比例，3%以上得满分，每降低1%扣除1分团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%与勘察、施工、监理等部门的协作是否顺畅，根据沟通次数和问题解决效率进行评分，100%顺畅得满分，每次不畅扣除3分，最多扣除15分业主满意度95分业主对项目设计成果的满意度评分，95分以上得满分，每降低1分扣除1分设计评审通过率100%设计方案在内部或外部评审中的通过比例，100%通过得满分，每次未通过扣除5分，最多扣除20分技术支持响应速度4小时对团队成员或外部专家的技术支持请求的响应速度，4小时内响应得满分，每延迟1小时扣除1分，最多扣除10分项目总结报告质量100%项目总结报告的完整性和准确性，根据缺失或错误项进行评分，100%准确得满分，每项缺失或错误扣除3分，最多扣除15分本考核表用于评估交通规划设计项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目实际情况，对每个维度的指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：