车间带班与巡岗考核制度

PAGE车间带班与巡岗考核制度一、总则（一）目的为加强车间生产管理，确保生产工作的顺利进行，提高产品质量，保障安全生产，规范车间带班与巡岗人员的行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间带班人员及巡岗人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对带班与巡岗人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作效率和质量的提升。二、考核内容与标准（一）带班人员考核1.生产组织与管理生产计划执行情况（30分）严格按照生产计划组织生产，确保产量达标，得2030分。基本完成生产计划，但存在少量偏差，得1019分。未能有效执行生产计划，产量严重不达标，得09分。人员调配与分工（20分）根据生产任务合理调配人员，分工明确，工作协调顺畅，得1520分。人员调配基本合理，但存在个别分工不合理情况，得814分。人员调配混乱，分工不明确，影响生产进度，得07分。现场5S管理（15分）车间现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备清洁完好，得1015分。现场5S管理基本达标，但存在一些小问题，得59分。现场混乱，5S管理严重不达标，得04分。2.质量控制产品质量合格率（25分）产品质量合格率达到[X]%及以上，得2025分。产品质量合格率在[XY]%之间，得1019分。产品质量合格率低于[Y]%，得09分。质量问题处理（15分）及时发现并有效处理质量问题，未造成批量不良，得1015分。能发现质量问题，但处理不够及时或有效，导致少量批量不良，得59分。对质量问题发现不及时，处理不当，造成大量批量不良，得04分。3.安全生产管理安全制度执行（20分）严格执行安全生产制度，无安全事故发生，得1520分。基本执行安全制度，但存在一些小的安全隐患，得814分。安全制度执行不力，发生轻微安全事故，得07分。安全隐患排查与整改（15分）定期组织安全隐患排查，及时整改隐患，得1015分。能进行安全隐患排查，但整改不及时或不彻底，得59分。对安全隐患排查不到位，未及时整改，导致安全事故发生，得04分。4.工作态度与责任心出勤情况（10分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，得47分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得03分。工作积极性与主动性（10分）工作积极主动，主动解决问题，得810分。工作态度一般，能完成基本工作任务，得47分。工作消极被动，推诿责任，得03分。（二）巡岗人员考核1.生产现场巡查巡查频率与质量（30分）按照规定的巡查路线和时间间隔进行巡查，记录详细准确，及时发现问题并报告，得2030分。基本能按要求巡查，但存在巡查不及时或记录不完整情况，得1019分。巡查频率不够，未及时发现问题，或记录严重不实，得09分。协助解决问题能力（20分）能协助带班人员及时解决巡查中发现的问题，保障生产顺利进行，得152L分。对发现的问题有一定协助能力，但效果一般，得814分。对问题解决无协助作用，影响生产正常进行，得07分。2.质量监督产品质量抽检（25分）严格按照质量抽检标准进行抽检，数据准确，及时反馈质量问题，得2025分。基本能完成质量抽检工作，但存在抽检数据不准确或反馈不及时情况，得1019分。质量抽检工作不认真，未发现质量问题或数据严重失实，得09分。质量问题跟踪（15分）对质量问题进行有效跟踪，确保问题得到妥善解决，得1015分。能跟踪质量问题，但跟踪效果不佳，得59分。对质量问题不跟踪，导致问题反复出现，得04分。3.安全监督安全设施检查（20分）定期检查安全设施，确保设施完好有效，无安全隐患，得1520分。能进行安全设施检查，但存在一些设施问题未及时发现，得814分。安全设施检查不到位，存在明显安全隐患，得07分。安全违规行为制止（15分）及时制止现场安全违规行为，确保安全生产，得1015分。能发现安全违规行为，但制止不及时，得59分。对安全违规行为未制止，导致安全事故发生，得04分。4.工作态度与责任心出勤情况（10分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，得47分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得03分。工作认真程度（10分）工作认真负责，巡查、监督工作细致入微，得810分。工作态度一般，能完成基本巡查监督任务，得47分。工作敷衍了事，对问题视而不见，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管、班组长等根据带班与巡岗人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核记录，对带班与巡岗人员进行量化评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题、质量事故、安全事故等进行专项考核，确定相关人员的责任。（二）考核周期考核周期为一个月，每月15日对上一个月的工作进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6）69分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的带班人员，优先考虑晋升职位。2.连续两个月考核得分在60分以下的巡岗人员，予以调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的不足之处，为带班与巡岗人员提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果分析车间管理中存在的问题，制定针对性的培训计划，提高车间整体管理水平。五、考核申诉1.带班与巡岗人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对车间主管的