劳模工作室考核制度范本

PAGE劳模工作室考核制度范本一、总则（一）目的为加强劳模工作室的规范化管理，充分发挥劳模工作室在技术创新、人才培养、团队建设等方面的示范引领作用，提高工作室的工作效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内设立的各级劳模工作室。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保对各劳模工作室的评价客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作室的工作业绩、团队建设、创新成果、人才培养等多个维度进行综合考核，全面反映工作室的整体运行情况。3.激励发展原则：通过考核，激励劳模工作室不断提升自身能力和水平，促进工作室持续发展，发挥更大的示范带动作用。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.项目完成情况（20分）按照工作室年度工作计划，按时、高质量完成各项科研项目、技术攻关任务等。每提前或按时完成一个项目得5分，未按时完成但在规定期限内完成且质量合格得3分，未完成得0分。项目成果对公司生产经营、技术提升等方面有显著贡献，根据贡献大小酌情加分，最高不超过5分。2.生产指标达成（10分）工作室所负责的生产环节，各项生产指标达到或超过公司下达的目标值。完全达标得8分，部分指标达标得5分，均未达标得0分。在提高生产效率、降低生产成本等方面有突出表现，根据实际效果酌情加分，最高不超过2分。3.经济效益（10分）通过工作室的努力，为公司带来显著的经济效益，如增加销售收入、节约成本等。根据经济效益的具体数额，按比例得分，最高10分。经济效益增长幅度超过公司平均水平，额外加分，最高不超过2分。（二）团队建设（25分）1.团队协作（10分）工作室成员之间协作良好，工作配合默契，无因内部矛盾影响工作进展的情况。团队协作氛围浓厚，成员积极参与团队活动，得810分。存在一定协作问题，但未严重影响工作，得57分。团队协作存在较大问题，影响工作开展，得04分。2.人员培训（10分）制定并实施完善的人员培训计划，定期组织内部培训、技术交流等活动，成员业务能力和综合素质得到明显提升。培训计划执行良好，效果显著，得810分。有培训计划，但执行不够严格，效果一般，得57分。未制定培训计划或培训工作基本未开展，得04分。3.团队文化（5分）形成积极向上、团结奋进的团队文化，成员具有较强的归属感和责任感。团队文化建设成果突出，得45分。有一定的团队文化氛围，但还需加强，得23分。团队文化缺失，得01分。（三）创新成果（20分）1.技术创新（10分）在工作室范围内，有多项技术创新成果，包括新技术、新工艺、新方法等的研发和应用。创新成果具有较高的技术水平和推广价值，得810分。有一些技术创新成果，但创新性和推广价值一般，得57分。技术创新成果较少或无明显创新成果，得04分。2.管理创新（5分）在工作室管理模式、工作流程等方面有创新举措，且取得良好效果，提高了工作室的管理效率和工作质量。管理创新成效显著，得45分。有管理创新尝试，但效果不明显，得23分。无管理创新活动，得01分。3.知识产权（5分）工作室成员积极申请专利、软件著作权等知识产权，且有一定数量的授权成果。知识产权成果丰富，得45分。有部分知识产权申请，但获批数量较少，得23分。知识产权工作基本未开展，得01分。（四）人才培养（15分）1.人才培养成效（10分）工作室培养出一批技术骨干、创新人才等，为公司发展提供了有力的人才支持。培养的人才在公司内部发挥重要作用，得810分。有一定的人才培养成果，但人才作用发挥不够突出，得57分。人才培养工作进展缓慢，成效不明显，得04分。2.人才输送（5分）工作室成员向外输出，为公司其他部门或外部单位输送优秀人才，且输送人才得到认可和好评。人才输送工作成绩显著，得45分。有人才输送，但数量较少或反馈一般，得23分。基本无人才输送情况，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作室负责人负责记录工作室成员日常工作表现、任务完成情况等，作为考核的基础依据。2.定期汇报：工作室每季度向公司提交工作汇报，包括工作进展、取得成果、存在问题及改进措施等，公司根据汇报情况进行评估。3.实地检查：公司定期对劳模工作室进行实地检查，查看工作室的工作环境、设备设施、项目进展等实际情况，验证汇报内容的真实性。4.成果评估：对工作室的创新成果、经济效益、人才培养等方面的成果进行专项评估，邀请相关专家或专业人员进行评审。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定详细的考核计划，年末进行全面考核评价。四、考核程序（一）工作室自评每年11月底前，各劳模工作室对照考核标准进行自我评估，总结一年来的工作情况，填写《劳模工作室年度考核自评表》，并附相关证明材料，报送公司考核工作小组。（二）公司考核1.公司考核工作小组收到工作室自评材料后，进行初步审核。2.考核工作小组通过日常考核记录、实地检查、听取汇报、成果评估等方式，对各劳模工作室进行全面考核。3.考核工作小组根据考核情况，对每个工作室进行评分，形成初步考核意见。（三）结果公示与反馈1.考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，工作室可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组进行调查核实。2.公示无异议后，考核工作小组将考核结果反馈给各劳模工作室，工作室针对考核结果制定下一年度的改进计划。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的劳模工作室进行表彰，授予“年度优秀劳模工作室”称号。2.对工作室负责人及成员给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励其继续发挥模范带头作用。（二）资源支持1.对于考核优秀的劳模工作室，公司在资金、设备、场地等方面给予优先支持，帮助工作室进一步发展壮大。2.在项目申报、技术合作等方面，优先推荐考核优秀的劳模工作室，为其提供更多发展机会。（三）整改提升1.对考核不达标的劳模工作室，公司下达整改通知书，要