完善干部试用期考核制度

PAGE完善干部试用期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部选拔任用质量，确保新任用干部能够迅速适应岗位要求，认真履行职责，特制定本干部试用期考核制度。通过科学、全面、客观的考核，激励试用期干部积极进取，不断提升工作能力和业绩，为公司发展提供坚实的干部人才保障。（二）适用范围本制度适用于公司新提拔担任各级管理职务的干部试用期考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价试用期干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对试用期干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注试用期干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动业务发展等方面的实际表现。4.激励发展原则：通过考核，发现试用期干部的优点和不足，为其提供针对性的培训和发展建议，激励干部不断提升自身能力，促进其职业发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守公司各项规章制度。3.社会公德：注重个人品德修养，在社会交往中诚实守信，尊重他人，遵守社会公德，维护公司良好形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重家庭责任感，能够正确处理工作与家庭的关系，为干部树立良好的榜样。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现优秀为合格；如有违反政治纪律、职业道德等行为，经核实后，视情节轻重给予相应处理。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和政策法规，能够独立解决工作中的专业问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成工作任务。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，提高工作效率和质量。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。考核标准：专业能力扎实，管理能力较强，创新能力和学习能力表现突出为合格；如专业知识和技能明显不足，无法胜任工作，或管理能力欠缺，导致工作出现较大失误，视情况给予相应处理。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有高度的工作热情和责任心，能够按时、高质量地完成工作任务。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律，无违规违纪行为。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，深入基层，密切联系群众，积极解决工作中的实际问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作作风扎实为合格；如工作态度消极，经常迟到早退，或工作作风漂浮，敷衍塞责，视情节轻重给予相应处理。（四）绩1.工作目标完成情况：对照试用期工作目标责任书，全面考核试用期干部各项工作任务的完成情况，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作成效：考核试用期干部在推动业务发展、解决实际问题、提高工作效率、降低成本等方面取得的显著成效，对公司经济效益和社会效益的贡献。3.团队建设：注重考核试用期干部在团队建设方面的表现，如团队凝聚力、员工积极性提升、团队协作效果等。考核标准：工作目标完成情况良好，工作成效显著，团队建设取得积极成果为合格；如工作目标未完成，工作成效不明显，或团队建设出现问题，视情况给予相应处理。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够识别和防范工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力为合格；如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，严肃处理。三、考核组织与实施（一）考核主体1.试用期干部所在部门负责人：负责对试用期干部日常工作表现进行直接观察和评价，提供考核的基础信息和初步意见。2.人力资源部门：负责组织实施干部试用期考核工作，制定考核方案，汇总考核结果，提出考核意见和建议。3.公司领导：根据考核情况，对试用期干部进行综合评价，做出任用决策。（二）考核周期试用期干部考核周期为试用期届满前一个月内，由人力资源部门组织实施。（三）考核方式1.日常考核：试用期干部所在部门负责人负责对试用期干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，每月末填写《试用期干部日常考核表》，报人力资源部门备案。2.专项考核：根据试用期干部工作特点和实际需要，由人力资源部门或相关业务部门组织专项考核，对试用期干部在特定项目、任务或工作领域的表现进行深入考察和评价。专项考核可采用项目评估、任务验收、述职汇报、民主测评等方式进行。3.试用期工作总结与述职：试用期届满前，试用期干部应撰写试用期工作总结，并在公司内部进行述职汇报。工作总结应全面总结试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等内容；述职汇报应重点阐述工作思路、工作举措、工作成效及个人成长等方面情况，并接受公司领导、同事的提问和评价。4.民主测评：在试用期干部述职汇报后，组织公司内部相关人员进行民主测评。民主测评范围包括试用期干部所在部门员工、相关业务部门员工、上级领导等，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据之一。（四）考核程序1.制定考核方案：人力资源部门根据本制度要求，结合公司实际情况，制定具体的干部试用期考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等事项。2.组织考核实施：按照考核方案要求，各考核主体认真组织实施考核工作。试用期干部所在部门负责人负责填写日常考核表，并提供相关工作资料；人力资源部门负责组织专项考核、民主测评等工作，并收集整理考核资料。3.撰写考核报告：人力资源部门对考核过程中收集到的各类考核资料进行汇总分析，撰写试用期干部考核报告。考核报告应包括试用期干部基本情况、考核依据、考核内容及标准、考核方式及结果、综合评价意见等内容，并提出是否建议正式任用的意见。4.审核与决策：考核报告经人力资源部门负责人审核后，报公司领导审批。公司领导根据考核结果，结合试用期干部的工作表现和公司发展需要，做出是否正式任用的决策。5.反馈与沟通：人力资源部门将考核结果及时反馈给试用期干部本人，并与其进行沟通交流。如试用期干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将组织调查核实，并给予答复。四、考核结果应用（一）转正1.经考核，试用期干部各项考核指标均达到合格标准，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，公司予以正式任用。2.试用期干部考核结果为基本合格的，应针对存在的问题制定整改措施，并在规定期限内提交整改报告。经人力资源部门和所在部门负责人审核通过后，可予以正式任用；如整改不力，或再次考核仍不合格的，公司将视情况延长试用期或予以辞退。3.试用期干部考核结果为不合格的，公司予以辞退，并按照相关法律法规和公司规定办理离职手续。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对试用期干部存在的不足之处，人力资源部门会同所在部门为其制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力素质，改进工作表现。2.将考核结果作为干部晋升、调岗、奖励等的重要依据。对于考核优秀的试用期干部，在同等条件下优先考虑晋升、调岗或给予奖励；对于考核不合格的干部，取消相关晋升、调岗资格，并视情节轻重给予相应处罚。（三）职业发展规划调整根据试用期干部考核结果及个人发展意愿，人力资源部门与试用期干部共同商讨制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标，并提供相应的职业发展指导和支持。对于在考核中表现出较强潜力和发展意愿的干部，可纳入公司重点培养对象，为其提供更多的发展机会和资源。五、申诉与处理（一）申诉受理试用期干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项及理由、相关证据材料等。（二）申诉调查人力资源部门收到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，应充分听取申诉人及相关考核主体的意见，收集各类证据材料，确保调查结果客观公正。（三）申诉处理1