施工技术管理考核办法

施工技术管理考核办法一、总则（一）目的为加强施工技术管理，规范施工技术行为，确保工程施工质量、安全和进度，提高施工技术水平和经济效益，特制定本考核办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有施工项目的技术管理考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照统一的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面性原则：对施工技术管理的各个方面进行全面考核，包括技术管理制度建设、技术方案编制与实施、技术交底、测量与试验管理、技术资料管理等。3.动态考核原则：对施工技术管理工作进行全过程跟踪考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.奖惩结合原则：将考核结果与项目团队和个人的绩效挂钩，对表现优秀的单位和个人进行奖励，对存在问题的单位和个人进行处罚。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立施工技术管理考核小组，由总工程师任组长，工程管理部、技术中心、质量安全部等相关部门负责人为成员。考核小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核的日常工作。（二）考核小组职责1.制定和修订和考核标准。2.组织实施施工技术管理考核工作。3.对考核结果进行审核和评定。4.提出考核奖惩建议。5.总结分析考核工作中存在的问题，提出改进措施和建议。（三）相关部门职责1.工程管理部负责施工技术管理考核的组织协调工作。收集、整理和分析考核资料。建立考核档案。2.技术中心提供施工技术管理方面的技术支持和指导。参与考核标准的制定和修订。对施工技术方案的科学性和合理性进行评估。3.质量安全部对施工过程中的质量和安全技术措施的执行情况进行监督检查。提供质量和安全方面的考核资料。4.项目经理部负责本项目施工技术管理工作的具体实施。配合考核小组开展考核工作，提供相关考核资料。三、考核内容与标准（一）技术管理制度建设1.制度健全性建立健全施工技术管理制度，包括施工图纸会审制度、施工组织设计编制与审批制度、技术交底制度、测量与试验管理制度、技术资料管理制度等。每缺少一项制度，扣5分。制度内容符合国家和地方相关法律法规、标准规范以及公司的管理要求，具有可操作性。制度存在明显缺陷或与实际情况不符的，每项扣3分。2.制度执行情况严格执行各项施工技术管理制度，有相关的执行记录和文件。制度执行不到位的，每项扣3分。定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善制度。未进行检查和评估的，扣5分；未及时修订和完善制度的，扣3分。（二）施工组织设计与专项施工方案1.编制质量施工组织设计和专项施工方案编制内容完整，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。内容缺项的，每项扣3分。施工组织设计和专项施工方案的编制符合工程实际情况，具有针对性和可操作性。方案缺乏针对性或可操作性差的，扣5分。施工组织设计和专项施工方案的编制依据充分，符合国家和地方相关法律法规、标准规范以及公司的管理要求。编制依据不充分或不符合要求的，扣3分。2.审批程序施工组织设计和专项施工方案按照规定的程序进行审批，有相关的审批记录和文件。未按程序审批的，扣5分。审批意见明确，对方案中存在的问题提出了具体的修改建议。审批意见不明确或未提出修改建议的，扣3分。3.实施情况严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案组织施工，有相关的实施记录和文件。未按方案实施的，每项扣5分。在施工过程中，如因实际情况需要对施工组织设计和专项施工方案进行调整，应按照规定的程序进行审批。未按程序调整的，扣5分。（三）技术交底1.交底内容技术交底内容全面，包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。内容缺项的，每项扣3分。技术交底内容具有针对性，结合工程实际情况和施工特点进行详细说明。交底内容缺乏针对性的，扣5分。2.交底程序技术交底按照规定的程序进行，由项目技术负责人向施工管理人员和作业班组进行交底，有相关的交底记录和文件。未按程序交底的，扣5分。接受交底人员签字确认，确保交底内容传达至每一位施工人员。无签字确认的，扣3分。3.交底效果施工人员对技术交底内容理解透彻，能够按照交底要求进行施工。如发现施工人员对交底内容不理解或未按要求施工的，每人次扣3分。（四）测量与试验管理1.测量管理建立测量管理制度，明确测量人员的职责和工作流程。未建立制度的，扣5分。测量仪器定期进行校准和维护，有相关的校准和维护记录。未定期校准和维护的，扣3分。测量成果准确可靠，有相关的测量记录和报告。测量成果出现误差或错误的，每次扣5分。2.试验管理建立试验管理制度，明确试验人员的职责和工作流程。未建立制度的，扣5分。试验设备定期进行校准和维护，有相关的校准和维护记录。未定期校准和维护的，扣3分。按照规定的频率和方法进行原材料、构配件和设备的检验试验，有相关的检验试验报告。未按规定进行检验试验的，每项扣5分。对检验试验不合格的原材料、构配件和设备，及时进行处理，有相关的处理记录。未及时处理的，扣5分。（五）技术资料管理1.资料完整性技术资料齐全，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、测量与试验报告、工程变更通知等。资料缺项的，每项扣3分。技术资料与工程进度同步，及时收集、整理和归档。资料滞后于工程进度的，扣5分。2.资料准确性技术资料内容准确无误，与实际施工情况相符。资料存在错误或与实际情况不符的，每项扣3分。3.资料保管建立技术资料保管制度，明确资料保管人员的职责和工作流程。未建立制度的，扣5分。技术资料妥善保管，防止丢失、损坏和泄露。如发生资料丢失、损坏或泄露的情况，扣5分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度对各施工项目的施工技术管理工作进行一次全面考核。2.不定期抽查：考核小组根据工作需要，对各施工项目进行不定期抽查。（二）考核周期考核周期为一个季度。五、考核评分与等级评定（一）考核评分考核小组按照考核内容和标准，对各施工项目的施工技术管理工作进行评分，满分为100分。（二）等级评定根据考核评分结果，将施工项目的施工技术管理水平分为四个等级：1.优秀：评分在90分以上（含90分）。2.良好：评分在8089分。3.合格：评分在7079分。4.不合格：评分在70分以下。六、考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励对考核等级为优秀的施工项目，给予项目团队一定的经济奖励，并在公司范围内进行通报表扬。对在施工技术管理工作中表现突出的个人，给予个人一定的经济奖励，并在职称评定、职务晋升等方面优先考虑。2.处罚对考核等级为不合格的施工项目，给予项目团队一定的经济处罚，并在公司范围内进行通报批评。对施工技术管理工作中存在严重问题的个人，给予警告、记过等处分，情节严重的，解除劳动合同。（二）整改要求1.对考核中发现的问题，考核小组应及时向项目经理部下达