建筑企业人力资源管理与开发试题

建筑企业人力资源管理与开发试题考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在建筑企业人力资源规划中，属于短期规划内容的是（）A.人才梯队建设B.关键岗位继任计划C.五年人才引进目标D.组织架构调整方案2.建筑企业招聘中，采用“无领导小组讨论”方式主要考察应聘者的（）A.专业技能水平B.团队协作能力C.薪资谈判技巧D.项目管理经验3.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是（）A.合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月B.合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过六个月C.试用期可以包含在劳动合同期内D.试用期工资不得低于岗位平均工资的80%4.建筑工地常见的“末位淘汰制”属于（）A.绩效考核方法B.薪酬激励机制C.培训开发手段D.劳动争议处理方式5.企业文化建设中，建筑企业强调“安全第一”理念属于（）A.价值观层面B.行为规范层面C.制度保障层面D.物质环境层面6.员工培训需求分析中，通过“工作日志法”主要收集的是（）A.技术能力短板B.管理认知不足C.工作行为偏差D.个人职业期望7.建筑企业劳务派遣用工比例一般不超过（）A.10%B.20%C.30%D.40%8.绩效考核中，采用“360度评估”方法主要弥补了（）A.考核主观性B.数据滞后性C.范围局限性D.成本高企问题9.员工职业发展规划中，属于“横向发展”的是（）A.从技术员晋升为工程师B.从施工队长调任为项目经理C.从项目助理转为部门主管D.从一线工人转为班组长10.建筑企业薪酬调查中，参考行业标杆企业数据属于（）A.内部公平性原则B.外部竞争性原则C.内部一致性原则D.合法合规原则二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建筑企业人力资源管理的核心是______与______的动态平衡。2.劳动合同法规定，用人单位在解除劳动合同时需提前______日通知劳动者。3.员工培训效果评估的“柯氏四级评估模型”中，第一级是______评估。4.建筑工地安全生产责任制中，项目经理是______的第一责任人。5.薪酬结构中，基本工资、绩效奖金和______属于主要组成部分。6.员工绩效改进计划（PIP）通常为期______至______个月。7.建筑企业招聘中，背景调查主要核实应聘者的______、______和______。8.企业文化建设的载体包括______、______和______等。9.劳动争议调解的基本原则是______、______和______。10.员工职业发展通道分为______通道和______通道。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.建筑企业因工作性质特殊，可以不执行国家规定的工时制度。（）2.员工培训需求分析只能通过问卷调查方式进行。（）3.绩效考核结果只能分为优秀、合格、不合格三个等级。（）4.建筑工地劳务分包企业必须具备相应的资质等级。（）5.企业文化建设的核心是领导者的个人魅力。（）6.员工职业生涯规划需要与组织发展目标相结合。（）7.薪酬调查只能通过公开渠道获取行业数据。（）8.劳动合同变更不需要双方协商一致。（）9.建筑企业可以随意设定试用期期限。（）10.员工培训中的“成人学习理论”强调死记硬背。（）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述建筑企业人力资源规划的主要步骤。2.解释“人岗匹配”在建筑企业招聘中的重要性。3.列举三种建筑工地常见的安全生产管理措施。4.说明薪酬调查在建筑企业薪酬体系设计中的作用。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某建筑公司计划招聘20名技术员，现有5名内部员工申请，试设计招聘流程并说明各环节要点。2.假设某项目经理月基本工资5000元，绩效奖金按当月项目进度20%计算，若当月完成进度80%，计算其当月总工资。3.某员工因工作失误导致项目延期，公司决定启动绩效改进计划，试制定为期三个月的改进方案（包括目标设定、考核指标、支持措施）。4.比较建筑企业劳务派遣与正式用工在成本、管理、风险方面的差异，并说明适用场景。【标准答案及解析】一、单选题1.D解析：短期规划通常指一年以内，组织架构调整属于战术层面决策，其余选项均为中长期规划内容。2.B解析：“无领导小组讨论”通过观察应聘者互动行为评估团队协作、沟通、领导力等软技能。3.B解析：依据《劳动合同法》第十九条，该表述符合法律条文。4.A解析：“末位淘汰制”直接与绩效考核结果挂钩，属于典型的绩效管理方法。5.A解析：“安全第一”属于企业核心价值观的体现，指导员工行为准则。6.C解析：工作日志法通过记录实际工作行为发现与岗位要求的偏差。7.B解析：人社部规定劳务派遣用工比例原则上不超过用工总数20%。8.C解析：360度评估通过多维度反馈弥补单一评价者视角的局限性。9.A解析：纵向发展指职位等级提升，横向发展指同一级别内职能转换。10.B解析：薪酬调查需参考市场水平确保外部竞争力，属于外部公平性原则。二、填空题1.人力资源供给人力资源需求解析：规划核心在于预测未来人才供需状况。2.三解析：《劳动合同法》第四十二条规定需提前三十日书面通知。3.反应解析：柯氏模型第一级评估培训参与度和满意度。4.安全生产解析：项目经理对项目整体安全负总责。5.福利解析：福利是薪酬的重要组成部分，包括五险一金、带薪休假等。6.三六解析：PIP标准期限为3-6个月，最长不超过12个月。7.工作履历资质证明个人信用解析：背景调查需核实应聘者职业背景、资质和诚信状况。8.物质环境制度规范道德行为解析：文化通过环境、制度、价值观传递。9.合法合理公平解析：调解需遵守法律、保障双方权益。10.管理通道技术通道解析：职业发展路径分为管理和技术两大类。三、判断题1.×解析：建筑企业需执行国家工时制度，可申请综合计算工时或不定时工时制审批。2.×解析：需求分析可采用访谈、观察、测评等多种方法。3.×解析：可设置多个等级，如优秀、良好、合格等。4.√解析：劳务分包需具备相应资质，否则属违法行为。5.×解析：文化建设需全员参与，领导力是关键但非唯一因素。6.√解析：职业规划需与组织战略匹配实现双赢。7.×解析：可委托第三方机构或自行调研，非仅公开渠道。8.×解析：变更需双方协商一致并书面确认。9.×解析：试用期最长不超过六个月，具体期限由合同约定。10.×解析：成人学习强调自主性和实践性，非死记硬背。四、简答题1.人力资源规划步骤：（1）分析现状（人员盘点、需求预测）；（2）确定目标（战略匹配、岗位设置）；（3）制定政策（招聘、培训、薪酬）；（4）实施计划（执行与监控）；（5）评估调整（效果反馈、动态优化）。2.人岗匹配重要性：-提升工作效率：技能与岗位要求匹配可减少培训成本；-降低离职率：适配度高员工满意度更高；-优化组织绩效：合理配置人才实现整体效能最大化。3.安全管理措施：（1）三级安全教育（公司、项目部、班组）；（2）特种作业持证上岗制度；（3）定期安全检查与隐患排查。4.薪酬调查作用：-确定市场薪酬水平确保竞争力；-优化内部薪酬结构；-为调薪、奖金设计提供依据。五、应用题1.招聘流程设计：（1）需求分析：明确技术员技能要求；（2）渠道选择：内部推荐、招聘网站、校企合作；（3）简历筛选：优先考虑内部员工；（4）笔试面试：技术测试+行为面试；（5）背景调查：核实资质与工作履历；（6）录用通知：签订劳动合同。2.工资计算：基本工资+绩效奖金=5000+5000×20%=6000元。3.PIP方案：