商汤的管理制度

商汤的管理制度一、总则

商汤的管理制度旨在规范公司内部管理行为，明确组织架构、岗位职责、运营流程及行为准则，确保公司高效、有序、合规运营。本制度适用于商汤全体员工，包括但不限于全职、兼职及实习生，以及所有与公司产生业务关联的第三方人员。制度内容涵盖人力资源、财务管理、技术研发、信息安全、合规风控等核心管理领域，构成公司管理体系的基础框架。

商汤的管理制度遵循合法合规、权责明确、公平公正、持续改进的原则，以适应公司快速发展的业务需求，同时保障员工的合法权益。制度实施过程中，公司各级管理人员及员工应严格遵守相关规定，确保各项管理措施得到有效执行。本制度根据公司战略调整及业务发展需要，将定期进行修订与完善，确保其与法律法规及行业规范保持一致。

商汤的管理制度强调内部控制与风险防范，要求各部门建立健全管理流程，强化监督机制，防止利益冲突、数据泄露、财务舞弊等风险事件的发生。公司鼓励员工主动遵守制度规定，对违反制度的行为将视情节轻重采取相应处理措施，包括但不限于警告、罚款、降职及解除劳动合同。同时，公司支持员工通过合法渠道提出制度改进建议，以促进管理体系的持续优化。

商汤的管理制度与公司企业文化紧密融合，倡导诚信、创新、协作、担当的核心价值观，通过制度约束与文化建设相结合的方式，提升员工的责任意识与职业素养。公司将为员工提供必要的培训与指导，确保其充分理解制度内容，并在实际工作中正确应用。制度执行过程中产生的争议，应由相关部门进行调查处理，必要时提交公司内部仲裁委员会进行裁决。

商汤的管理制度作为公司治理的重要组成部分，将与其他管理制度如《员工手册》《保密协议》《财务报销制度》等形成协同效应，共同构建完善的管理体系。制度实施效果的评估将纳入公司年度绩效考核范畴，由人力资源部牵头，联合各相关部门定期开展检查与反馈，确保制度的有效落地。通过持续的制度优化，商汤将进一步提升管理效能，为公司的长期稳定发展提供坚实保障。

二、组织架构与职责分工

商汤的组织架构基于业务板块及职能模块进行划分，设有高级管理层、部门管理层及执行层三级管理体系，确保决策效率与执行效果的双重保障。高级管理层负责制定公司整体战略方向，审批重大经营决策，并对公司整体绩效负责；部门管理层承担部门运营责任，执行高级管理层的战略部署，负责部门内部资源调配与团队管理；执行层负责具体业务操作，确保部门目标达成。各级管理层之间通过明确的汇报路径与沟通机制，形成权责清晰、协同高效的管理体系。

高级管理层由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）及首席合规官（CCO）组成，实行集体决策与分工负责相结合的管理模式。CEO作为公司最高负责人，统筹全局发展，对外代表公司形象；COO负责日常运营管理，协调各部门工作；CTO主导技术研发方向，推动技术创新与应用；CFO管理财务资源，保障资金安全与高效运作；CCO监督合规事务，防范法律风险。高级管理层通过定期召开会议，审议公司重大事项，如年度预算、战略规划、并购重组等，确保决策的科学性与前瞻性。

部门管理层包括但不限于人力资源部、财务部、技术部、市场部、销售部、法务合规部等核心职能部门，各部门负责人对高级管理层负责，并领导本部门开展具体工作。人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理及薪酬福利等工作，通过建立科学的激励机制，提升员工满意度与归属感；财务部负责会计核算、资金管理、成本控制及财务分析，确保公司财务数据的准确性与透明度；技术部承担产品研发、技术创新及系统维护职责，通过持续的技术投入，保持公司核心竞争力；市场部负责品牌推广、市场调研及公共关系管理，提升公司市场影响力；销售部负责客户开发、订单执行及售后服务，实现公司业绩增长目标；法务合规部负责法律事务处理、合同审核及合规风控，保障公司运营合法合规。

执行层由各部门下属的团队及岗位组成，员工通过明确的岗位职责说明书，清晰了解自身工作内容、权限及考核标准。执行层是公司战略落地的最终环节，其工作效率直接影响公司整体运营效果。公司鼓励员工在完成本职工作的基础上，主动跨部门协作，通过建立项目制管理模式，打破部门壁垒，提升团队协作效率。例如，在大型项目推进过程中，技术部、市场部及销售部需紧密配合，确保项目按时交付并达成预期目标。

公司设立总经理办公室作为高级管理层与各部门之间的协调机构，负责上传下达、会议组织及文件管理等工作，确保信息传递的及时性与准确性。总经理办公室同时负责公司内部流程优化，通过定期梳理业务流程，识别管理瓶颈，提出改进建议，推动公司管理体系的持续完善。此外，公司设立内部审计部门，对各部门的运营情况进行定期审计，确保制度执行到位，防范管理风险。内部审计部门独立于其他部门，直接向高级管理层汇报工作，以保证审计的客观性与权威性。

商汤的组织架构强调灵活性，根据业务发展需要，可适时调整部门设置及岗位配置。例如，在新兴业务领域拓展初期，公司可通过设立专项工作组的方式，集中资源快速响应市场变化；在业务规模扩大后，再根据需要设立正式部门，实现专业化管理。组织架构的调整需经过高级管理层集体讨论，并由人力资源部负责具体实施，确保调整过程的规范性与平稳性。公司同时建立组织架构动态评估机制，每年对组织效能进行评估，及时发现问题并进行优化调整。

职责分工方面，商汤采用“主责+协责”的管理模式，明确各部门及岗位的核心职责，同时规定协责关系，确保在跨部门协作时责任清晰。例如，在产品研发过程中，技术部为主责部门，负责产品设计与开发；市场部为协责部门，提供市场需求输入与反馈；销售部为协责部门，协助进行产品推广。通过明确的责任划分，避免出现职责真空或推诿扯皮现象。公司同时建立职责履行监督机制，通过定期绩效考核、同事评价等方式，确保员工切实履行职责。

公司鼓励员工在职责范围内主动作为，对于超出职责范围但有利于公司发展的行为，经上级批准后可予以支持。例如，某员工发现公司流程存在漏洞，主动提出改进建议，经评估后采纳并取得显著效果，公司将对该员工给予表彰与奖励。这种机制有助于激发员工的创新意识与主人翁精神，推动公司持续进步。同时，公司明确禁止员工越权行事或滥用职权，对于违反规定的行为，将根据情节轻重进行相应处理，确保管理秩序的严肃性。

商汤的组织架构与职责分工制度，旨在构建权责清晰、协同高效的管理体系，通过科学的管理模式，提升公司整体运营效能。制度的实施需要各级管理人员的带头遵守与执行，同时要求员工不断提升自身能力，适应公司发展需要。通过持续的优化与完善，商汤的组织架构与职责分工制度将更好地支撑公司战略目标的实现，为公司长期稳定发展奠定坚实基础。

三、人力资源管理制度

商汤的人力资源管理制度旨在规范员工招聘、培训、绩效、薪酬及离职等全周期管理，构建科学、公平、激励性的用人机制，吸引、保留和发展优秀人才，支撑公司战略目标的实现。制度涵盖员工入职管理、在职管理及离职管理三大板块，确保人力资源管理工作的规范性、系统性与有效性。员工入职管理重点关注招聘选拔、入职手续办理及初期融入；在职管理涉及培训发展、绩效考核、薪酬福利、职业规划等核心环节；离职管理则规范离职流程，处理相关事宜，维护良好劳动关系。通过完善的人力资源管理制度，商汤致力于营造积极向上、公平竞争、合作共赢的企业文化氛围。

员工招聘是人力资源管理的起点，商汤坚持“德才兼备、以德为先”的招聘原则，通过多元化渠道吸引优秀人才。公司面向高校毕业生、社会人士及内部推荐等群体开展招聘，并根据岗位需求选择合适的招聘方式，如校园招聘、社会招聘、猎头推荐等。招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查及体检等环节，确保招聘过程的公平、公正、公开。在招聘过程中，商汤注重候选人的综合素质与发展潜力，不仅考察其专业技能，也关注其价值观与企业文化契合度。同时，公司鼓励跨部门参与招聘，让用人部门直接参与面试环节，提升招聘匹配度。

新员工入职后，公司将安排系统的入职培训，帮助新员工快速了解公司文化、规章制度及岗位职责。入职培训内容包括公司概况、组织架构、行为规范、安全知识、系统操作等，通过集中授课、部门介绍、导师辅导等多种形式进行。培训结束后，人力资源部将组织考核，确保新员工掌握必要知识，顺利融入工作环境。此外，公司为新员工提供试用期管理机制，试用期为三个月，期间由直接上级对新员工的工作表现、能力素质进行综合评估。试用期结束前，人力资源部将组织部门负责人与新员工进行绩效面谈，根据评估结果决定是否转正。对于表现优秀的员工，公司可提前转正；对于不符合岗位要求的员工，公司将依法解除劳动合同，并给予合理补偿。

在职员工培训是人力资源管理的重要组成部分，商汤致力于构建持续学习的培训体系，提升员工的专业能力与综合素质。公司根据业务发展需要及员工职业规划，制定年度培训计划，涵盖新员工培训、专业技能培训、管理能力培训及企业文化培训等多个方面。培训形式包括内部讲师授课、外部专家讲座、在线学习平台、实战演练、轮岗交流等，满足不同层级、不同岗位的培训需求。例如，技术部门员工可参加前沿技术培训，市场部门员工可参与营销策略培训，管理层员工可接受领导力发展课程。公司鼓励员工主动参与培训，并将培训成果与绩效考核、晋升发展挂钩，激发员工的学习积极性。此外，商汤设立导师制度，由经验丰富的资深员工指导新员工或年轻员工，帮助他们快速成长。

绩效考核是人力资源管理的关键环节，商汤采用目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）相结合的绩效考核方法，确保考核的客观性、公正性与导向性。公司每年进行两次绩效考核，分别在上半年和下半年进行，考核周期为六个月。考核内容涵盖工作业绩、工作态度、能力素质等方面，其中工作业绩占主要比重，工作态度和能力素质作为重要补充。各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作，通过日常观察、数据统计、同事评价等方式收集考核信息，并撰写考核报告。考核结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级，直接影响员工的薪酬调整、奖金发放、晋升机会及培训安排。对于考核结果为“待改进”的员工，公司将制定改进计划，并提供必要的辅导与支持，帮助其提升绩效。同时，公司鼓励员工对绩效考核结果提出异议，通过申诉渠道进行沟通与调整，确保考核过程的公平公正。

薪酬福利是员工关注的核心问题，商汤建立具有市场竞争力的薪酬体系，通过岗位价值评估、市场薪酬调研等方式，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。公司实行岗位薪酬制，根据岗位的职责大小、技能要求、工作强度等因素确定岗位价值，并以此为依据设定岗位薪酬范围。员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴及福利待遇等构成，其中绩效奖金与绩效考核结果直接挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。公司每年根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行评估与调整，确保薪酬的竞争力与公平性。此外，商汤提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检、节日福利、团建活动等，提升员工的工作满意度和归属感。对于核心骨干员工，公司还将提供股权激励、期权奖励等长期激励措施，吸引并留住关键人才。

职业发展规划是人力资源管理的重要目标，商汤关注员工的长期发展，为员工提供多元化的职业发展路径。公司鼓励员工制定个人发展计划，并与直接上级共同探讨职业发展方向，明确发展目标与行动计划。职业发展路径分为管理序列与技术序列两大类，管理序列包括助理经理、经理、高级经理、总监等层级，技术序列包括工程师、高级工程师、专家、首席专家等层级。公司通过内部轮岗、晋升机制、培训发展等方式，帮助员工在选定的职业路径上不断成长。同时，商汤建立人才梯队建设机制，重点培养高潜力员工，为其提供更多的发展机会与资源支持。对于表现突出的员工，公司将优先考虑其晋升或调岗，并提供相应的培训与指导，帮助其快速适应新角色。通过完善的职业发展规划，商汤致力于为员工提供广阔的发展空间，实现员工与公司的共同成长。

商汤的人力资源管理制度强调人文关怀，关注员工的身心健康与发展需求。公司通过建立员工沟通机制，定期开展员工满意度调查，收集员工意见与建议，并及时进行反馈与改进。公司设立员工帮助计划（EAP），为员工提供心理咨询服务、压力管理培训等支持，帮助员工应对工作生活中的挑战。此外，公司鼓励员工参与公益活动，组织志愿者活动，提升员工的社会责任感和团队凝聚力。通过构建和谐的企业文化，商汤增强员工的归属感与幸福感，激发员工的工作热情与创造力。同时，公司严格依法管理员工关系，规范劳动合同签订、履行及解除流程，保障员工的合法权益，维护稳定和谐的劳动关系。通过科学、规范的人力资源管理，商汤将不断提升人才竞争力，为公司的发展提供坚实的人才保障。

四、财务管理与风险控制

商汤的财务管理与风险控制制度旨在规范公司财务活动，确保资金安全、高效运作，防范财务风险，支持公司战略目标的实现。制度涵盖预算管理、资金管理、会计核算、成本控制、税务管理及风险控制等核心内容，形成全流程、系统化的财务管理体系。通过科学的财务管理制度，商汤能够有效配置资源，提升资金使用效率，保障公司稳健经营。制度适用于公司所有财务活动及相关部门，包括财务部、各业务部门及管理层，确保财务工作的统一性、规范性与透明度。同时，公司强调财务管理的预防性与监督性，通过建立健全内部控制机制，及时发现并纠正财务问题，维护公司利益。

预算管理是财务管理的基础环节，商汤实行全面预算管理，通过科学编制、严格执行与动态调整，实现资源的合理配置与高效利用。每年初，公司财务部牵头，联合各业务部门，根据战略规划及业务目标，编制年度预算草案。预算草案包括收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算及现金流量预算等，涵盖公司运营的各个方面。编制过程中，公司鼓励各部门积极参与，确保预算的合理性与可行性。预算草案经高级管理层审议通过后，成为公司年度财务工作的指导性文件。预算执行过程中，公司建立预算执行监控机制，每月对预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取纠正措施。对于重大偏差，需提交高级管理层审议，决定是否调整预算。通过预算管理，商汤能够有效控制成本，提升盈利能力，确保公司财务目标的达成。

资金管理是财务管理的核心内容，商汤通过建立科学的资金管理制度，确保资金安全、高效流转，防范资金风险。公司设立专门的资金管理部门或岗位，负责资金的集中管理、调度与监控。资金管理包括现金管理、银行账户管理、融资管理及投资管理等方面。在现金管理方面，公司通过编制现金流量预算，预测未来现金需求，合理安排资金调度，确保公司运营资金充足。同时，公司加强现金盘点与核对，防止现金短缺或溢余。在银行账户管理方面，公司实行银行账户集中管理，严格控制开户数量与权限，定期进行账户清理，防范账户风险。在融资管理方面，公司根据资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、股权融资等，并严格控制融资成本。在投资管理方面，公司建立投资决策流程，对投资项目进行风险评估，确保投资安全与收益。通过科学的资金管理，商汤能够有效降低资金成本，提升资金使用效率，保障公司运营的稳定性。

会计核算是财务管理的基础工作，商汤遵循国家统一的会计准则，建立规范的会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整、及时。公司财务部负责会计核算工作，设置总账会计、明细账会计、成本会计等岗位，明确岗位职责与操作流程。会计核算包括凭证处理、账簿登记、报表编制等环节，确保会计信息的准确性与完整性。公司采用电子化会计系统，实现会计核算的自动化与智能化，提高核算效率与准确性。会计核算过程中，公司强调内部控制，通过凭证审核、账账核对、报表勾稽关系检查等方式，确保会计信息的真实可靠。公司定期进行内部审计，对会计核算工作进行监督，及时发现并纠正问题。同时，公司按照规定，定期向税务部门、银行等外部机构报送财务报表，确保信息披露的合规性。通过规范的会计核算，商汤能够为经营决策提供可靠的财务信息支持，维护公司声誉。

成本控制是财务管理的重要环节，商汤通过建立科学的成本控制体系，有效降低运营成本，提升盈利能力。公司根据业务特点，将成本分为固定成本与变动成本，并制定相应的成本控制措施。在采购方面，公司通过集中采购、供应商管理等方式，降低采购成本。在生产方面，公司通过优化生产流程、提高生产效率等方式，降低生产成本。在费用方面，公司通过预算管理、费用审核等方式，控制各项费用支出。成本控制过程中，公司强调全员参与，通过开展成本意识培训、设立成本控制目标等方式，提升员工的成本控制意识。公司定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取改进措施。例如，某部门通过优化流程，成功降低了某项费用支出，公司将对该部门给予表彰与奖励。通过有效的成本控制，商汤能够提升运营效率，增强市场竞争力。

税务管理是财务管理的重要组成部分，商汤遵循国家税收法律法规，建立规范的税务管理体系，确保依法纳税，防范税务风险。公司财务部设立税务管理岗位，负责税务筹划、纳税申报、税务风险管理等工作。税务管理包括增值税、企业所得税、个人所得税等各类税种的申报与管理。在税务筹划方面，公司根据业务特点，合法合规地进行税务筹划，降低税负成本。在纳税申报方面，公司按照规定，及时准确地完成纳税申报，确保依法纳税。在税务风险管理方面，公司建立税务风险识别、评估与控制机制，防范税务风险。公司定期进行税务培训，提升员工的税务合规意识。同时，公司与税务部门保持良好沟通，及时了解税收政策变化，确保税务管理的合规性。通过规范的税务管理，商汤能够维护公司声誉，避免税务风险。

风险控制是财务管理的保障环节，商汤通过建立全面的风险控制体系，识别、评估与控制财务风险，保障公司稳健经营。公司财务部牵头，联合各相关部门，建立财务风险管理体系，涵盖市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等各个方面。在市场风险控制方面，公司通过市场分析、价格监控等方式，防范市场风险。在信用风险控制方面，公司通过客户信用评估、账期管理等方式，控制信用风险。在流动性风险控制方面，公司通过现金流量预算、资金调度等方式，防范流动性风险。在操作风险控制方面，公司通过内部控制流程、系统安全等方式，控制操作风险。风险控制过程中，公司强调预防为主，通过建立风险预警机制，及时发现并处理风险。例如，某部门在资金使用过程中出现风险，公司及时采取措施，避免了损失。通过有效的风险控制，商汤能够保障公司财务安全，维护公司利益。

商汤的财务管理与风险控制制度强调持续改进，通过定期评估与调整，不断提升财务管理水平。公司每年对财务管理与风险控制制度进行评估，找出存在的问题并采取改进措施。评估内容包括预算管理、资金管理、会计核算、成本控制、税务管理及风险控制等各个方面。评估过程中，公司鼓励各部门积极参与，收集意见与建议。评估结果将作为公司财务管理与风险控制制度修订的重要依据。通过持续改进，商汤能够不断提升财务管理水平，更好地支持公司战略目标的实现。同时，公司加强财务团队建设，提升财务人员的专业能力与风险意识，为财务管理与风险控制提供人才保障。通过科学、规范、持续改进的财务管理与风险控制，商汤将不断提升财务管理的有效性，为公司的发展提供坚实保障。

五、技术研发与创新管理制度

商汤的技术研发与创新管理制度旨在规范公司技术研发活动，营造创新氛围，提升技术创新能力，形成以创新驱动发展的核心竞争力。制度涵盖研发项目管理、知识产权管理、技术保密、研发资源配置、创新激励及风险控制等核心内容，构建全流程、系统化的技术研发管理体系。通过科学的管理制度，商汤能够有效整合研发资源，提升研发效率，产出高质量的技术成果，支撑公司产品和业务的持续创新。制度适用于公司所有技术研发活动及相关人员，包括研发部门、产品部门、测试部门及参与研发项目的全体员工，确保技术研发工作的统一性、规范性与高效性。同时，公司强调技术研发的协同性与市场导向，鼓励跨部门合作，确保技术研发与市场需求紧密结合，提升技术成果的转化率。

研发项目管理是技术研发管理的核心环节，商汤通过建立规范的项目管理体系，确保研发项目按计划、高质量完成。研发项目立项前，需进行充分的市场调研与技术评估，由产品部门、市场部门及研发部门共同提出项目建议，经高级管理层审议通过后方可立项。项目立项后，需制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算及人员配置等，并报相关部门备案。项目执行过程中，项目经理负责项目整体推进，协调各部门资源，确保项目按计划进行。公司建立项目监控机制，定期对项目进度、质量、成本进行跟踪，及时发现并解决问题。例如，某项目在执行过程中出现技术难题，项目经理及时组织技术攻关，并与相关专家沟通，最终解决了问题，确保了项目进度。项目完成后，需进行项目验收，评估项目成果，并总结经验教训，为后续项目提供参考。通过规范的项目管理，商汤能够有效控制研发风险，提升研发效率，确保研发项目的高质量完成。

知识产权管理是技术研发管理的重要组成部分，商汤高度重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理体系，确保公司技术成果得到有效保护。公司鼓励员工在研发过程中积极申请专利、软件著作权等知识产权，并规定相关知识产权归公司所有。研发部门设立知识产权管理岗位，负责知识产权的申请、维护、评估及运用等工作。公司为员工提供知识产权培训，提升员工的知识产权保护意识。在项目立项前，需进行知识产权检索，避免侵犯他人知识产权。在项目执行过程中，需对核心技术进行保密，防止技术泄露。在项目完成后，需及时申请知识产权，并进行知识产权布局，构建公司的技术壁垒。公司还积极推动知识产权的转化运用，通过技术许可、转让等方式，实现知识产权的经济价值。通过完善的知识产权管理，商汤能够有效保护公司技术成果，提升公司核心竞争力。

技术保密是技术研发管理的重要保障，商汤通过建立严格的技术保密制度，防止技术泄露，维护公司利益。公司所有员工需签订保密协议，明确保密义务，并对核心技术人员进行重点保密管理。公司制定保密等级制度，根据技术的重要性，将技术分为不同等级，并规定不同等级技术的保密措施。例如，核心算法属于最高等级保密技术，需采取严格的保密措施，如限制访问权限、加强监控系统等。公司对涉密人员进行背景调查，并定期进行保密培训，提升员工的保密意识。在涉密场所，需安装监控设备，并采取物理隔离措施，防止技术泄露。对于违反保密规定的员工，公司将依法依规进行处理，情节严重的将追究法律责任。通过严格的技术保密制度，商汤能够有效防止技术泄露，维护公司利益。

研发资源配置是技术研发管理的重要基础，商汤通过建立科学的资源配置机制，确保研发资源得到合理利用，提升研发效率。公司根据研发规划，制定年度研发预算，明确研发资金的投入计划。研发资金主要用于设备购置、人员薪酬、实验材料等方面。公司建立研发设备管理平台，对研发设备进行统一管理，确保设备得到有效利用。公司还建立研发实验室管理制度，规范实验室的使用，确保实验室安全。在人员配置方面，公司根据项目需求，合理配置研发人员，并建立人才培养机制，提升研发团队的整体能力。例如，某研发团队在开展某项研究时，急需某项设备，公司及时协调资源，解决了该团队的难题，确保了项目的顺利进行。通过科学的资源配置，商汤能够有效提升研发效率，确保研发项目的顺利开展。

创新激励是技术研发管理的重要驱动力，商汤通过建立完善的创新激励机制，激发员工的创新热情，提升公司创新能力。公司设立创新奖，对在技术创新方面取得突出成绩的员工或团队给予奖励。创新奖分为个人奖与团队奖，奖励金额根据创新成果的价值进行确定。公司还设立创新基金，支持员工开展创新项目，并对具有潜力的创新项目给予资金支持。例如，某员工提出的创新想法，经评估后具有较高价值，公司通过创新基金支持该员工开展研究，最终取得了显著成果，公司对该员工给予重奖。创新激励不仅包括物质奖励，还包括精神奖励，如荣誉称号、晋升机会等。公司定期举办创新大会，对优秀创新成果进行展示与表彰，激发员工的创新热情。通过完善的创新激励，商汤能够有效激发员工的创新潜力，提升公司创新能力。

风险控制是技术研发管理的重要保障，商汤通过建立全面的风险控制体系，识别、评估与控制技术研发风险，保障研发活动的顺利进行。公司研发部门设立风险控制岗位，负责技术研发风险的识别、评估与控制。风险控制包括技术风险、市场风险、管理风险等各个方面。在技术风险控制方面，公司通过技术评审、实验验证等方式，控制技术风险。在市场风险控制方面，公司通过市场调研、用户反馈等方式，控制市场风险。在管理风险控制方面，公司通过项目管理、团队建设等方式，控制管理风险。风险控制过程中，公司强调预防为主，通过建立风险预警机制，及时发现并处理风险。例如，某项目在研发过程中出现技术难题，风险控制岗位及时介入，组织技术攻关，最终解决了问题，避免了项目失败。通过有效的风险控制，商汤能够保障研发活动的顺利进行，提升研发成功率。

商汤的技术研发与创新管理制度强调持续改进，通过定期评估与调整，不断提升技术研发管理水平。公司每年对技术研发与创新管理制度进行评估，找出存在的问题并采取改进措施。评估内容包括研发项目管理、知识产权管理、技术保密、研发资源配置、创新激励及风险控制等各个方面。评估过程中，公司鼓励研发部门积极参与，收集意见与建议。评估结果将作为公司技术研发与创新管理制度修订的重要依据。通过持续改进，商汤能够不断提升技术研发管理水平，更好地支撑公司创新发展战略。同时，公司加强研发团队建设，提升研发人员的专业能力与创新意识，为技术研发与创新提供人才保障。通过科学、规范、持续改进的技术研发与创新管理制度，商汤将不断提升技术创新能力，为公司的发展提供强大动力。

六、信息安全与保密管理制度

商汤的信息安全与保密管理制度旨在保护公司信息资产的安全，防止信息泄露、篡改或丢失，维护公司正常运营与声誉，同时确保遵守相关法律法规要求。制度涵盖信息分类分级、访问控制、数据保护、安全运维、应急响应、安全意识培训及责任追究等核心内容，构建全流程、多层次的信息安全防护体系。通过科学的管理制度，商汤能够有效识别、评估与控制信息安全风险，保障信息系统稳定运行，保护公司和客户的数据安全。制度适用于公司所有员工、第三方人员及信息系统，确保信息安全管理的全面性与有效性。公司强调信息安全是每个人的责任，要求全体人员严格遵守制度规定，共同维护信息安全环境。同时，公司鼓励员工主动报告信息安全事件，及时发现并处理安全隐患，形成群防群治的良好氛围。

信息分类分级是信息安全管理的基础，商汤根据信息的重要性和敏感程度，对信息进行分类分级，并采取相应的保护措施。公司信息分为公开信息、内部信息、秘密信息和核心秘密信息四个等级。公开信息指对外公开或无需保密的信息；内部信息指仅限公司内部人员访问的信息；秘密信息指对公司具有重要价值，需限制知悉范围的信息；核心秘密信息指对公司具有极高价值，需严格保密的信息。信息分类分级标准由公司信息安全部门制定，并根据实际情况进行调整。各部门在处理信息时，需根据信息分类分级标准，确定信息等级，并采取相应的保护措施。例如，内部信息需在内部系统中存储，并限制访问权限；秘密信息需加密存储，并严格控制知悉范围。通过信息分类分级，商汤能够有效保护不同等级的信息，防止信息泄露。

访问控制是信息安全管理的核心环节，商汤通过建立严格的访问控制机制，确保只有授权人员才能访问相关信息。公司实行最小权限原则，即员工只能访问其工作所需的信息，不得越权访问其他信息。公司通过用户身份认证、权限管理、访问日志审计等方式，实现访问控制。用户身份认证包括密码认证、指纹认证、动态令牌认证等多种方式，确保用户身份的真实性。权限管理通过角色权限、数据权限等方式，控制用户对信息的访问权限。访问日志审计记录所有用户的访问行为，并定期进行审计，及时发现异常访问。例如，某员工在下班后访问了非工作相关的系统，访问日志审计及时发现并阻止了该行为，防止了信息泄露。通过严格的访问控制，商汤能够有效防止信息泄露，保护公司信息资产安全。

数据保护是信息安全管理的重要组成部分，商汤通过建立完善的数据保护机制，防止数据泄露、篡改或丢失。公司对重要数据进行备份，并定期进行恢复演练，确保数据可恢复。公司对敏感数据进行加密存储，并采取物理隔离、逻辑隔离等措施，防止数据泄露。公司还对数据传输进行加密，防止数据在传输过程中被窃取。例如，某部门在传输重要数据时，采用了加密传输技术，防止了数据被窃取。数据保护过程中，公司强调数据全生命周期的保护，从数据创建、存储、传输到销毁，都需采取相应的保护措施。对于不再需要的数据，公司通过安全销毁方式，确保数据无法被恢复。通过完善的数据保护机制，商汤能够有效保护数据安全，防止数据泄露。

安全运维是信息安全管理的重要保障，商汤通过建立规范的安全运维体系，确保信息系统安全稳定运行。公司信息安全部门负责信息系统的安全运维，包括系统安全配置、漏洞扫描、安全监控、安全事件处置等。公司定期对信息系统进行安全配置，确保系统安全漏洞得到及时修复。公司定期进行漏洞扫描，及时发现并修复系统漏洞。公司建立安全监控系统，对信息系统进行实时监控，及时发现安全事件。例如，某系统出现安全漏洞，安全运维团队及时发现并修复了漏洞，防止了安全事件的发生。安全运维过