物流管理物流服务公司物流管理实习生实习报告

物流管理物流服务公司物流管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家物流服务公司担任物流管理实习生，负责仓储规划、订单分拣及物流系统数据分析工作。通过优化仓库布局，将常规订单处理效率提升20%，日均分拣量从500件增至600件。运用Excel和SQL提取历史订单数据，分析出3类高频配送路线，为运输部门节省15%的燃油成本。参与物流信息系统(LIS)模块测试，完成10个功能模块的bug记录与反馈，协助系统上线提前2天完成。实习期间，系统化运用ABC分类法对库存进行分级管理，使滞销品周转率提高25%。这些实践加深了对仓储优化、数据分析及系统集成的理解，掌握了基于数据的物流决策方法论。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去2023年7月1号开始到8月31号结束那段实习，我就是想看看自己学的那些物流管理知识在真实环境里能干啥，顺便熟悉下仓储和运输这些具体操作。

2.实习单位简介

我去的这家物流服务公司，主要是做国内中短途运输，客户以电商和制造业为主，每天处理的货量挺大，仓库分布在三个城市，我主要在其中一个分仓实习。

3.实习内容与过程

初期跟着主管熟悉仓库流程，从入库验收开始，看到他们用WMS系统管理库存，每个环节都有RF枪扫码确认，比学校模拟的复杂多了。7月10号后开始独立负责一个货架区域的库存盘点，那块区域有5000多种SKU，之前老员工说盘点要3天，我用了两晚优化路径，按ABC分类打标签，结果只花了1天半，还发现10个错发订单，主管夸我效率高。8月份他们要测试新的运输调度系统，我主动申请参与数据准备，用Excel交叉分析了过去6个月的订单数据，把配送时效和成本关联起来，帮运输部调整了3条跑得最亏的线路，老板说这帮他们省了快2万的油钱。

4.实习成果与收获

实习里最大的收获是学会用数据分析解决实际问题，比如通过历史数据把畅销品和滞销品分开管理，滞销品周转率确实能提不少。还懂了点仓储布局的门道，像我的那块区域改造后，拣货路径缩短了18%。职业规划上更清晰了，以后想往供应链优化方向发展，觉得这比单纯做计划员更有挑战。

5.问题与建议

实习里最头疼的是系统培训太水，就发了个操作手册让我看，很多问题都是自己摸索解决的。建议公司可以搞个新人项目实战营，比如让我参与下月度的运输计划，或者带几个学生做次小范围的流程改进，这样成长快得多。另一个是部门间协作够呛，仓储和运输数据对不上，有时候一个订单追着跑半天，要是系统里能实时同步状态就好了。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，从7月1号到8月31号，感觉自己像把书本知识装进了实践模具里。刚去时连批次管理都搞不清，后来负责那块5000SKU区域，通过ABC分类和路径优化，把常规盘点时间从48小时缩到24小时，还发现了10个系统漏报的错发订单，这就是理论联系实际最直接的反馈。记得7月15号那个下午，因为紧急插单导致仓库拥堵，主管让我协调各部门，第一次独立沟通协调就那么紧张，后来慢慢发现，物流人最重要的就是抗压和灵活应变。这些细节都让学校教的那套流程图活了起来。

2.职业规划联结

这次经历让我更确定要走供应链优化这条路，特别是看到他们用数据调整线路能直接省下2万块油钱时，觉得特别有成就感。现在我开始研究如何用Python做物流数据分析，下学期打算报个WMS系统工程师的认证，把实习里发现的3个系统bug整理成学习笔记，争取秋招能进个好点的供应链岗。

3.行业趋势展望

在实习中明显感觉到智慧物流在渗透，像他们测试的新调度系统就用到了机器学习预测波次，我这儿用的WMS也开始集成电子围栏技术，以后估计自动化和AI会彻底改变仓储分拣。这让我意识到，以后做物流不能光会开RF枪，还得懂点算法和系统集成，不然很快就被淘汰。8月28号跟技术部聊天时，他们正在讨论如何把IoT传感器数据接入系统，我赶紧把学校学的数据库知识翻出来复习，感觉行业变化太快，只能不断学习。

4.心态转变

最深的变化是觉得物流不全是搬运和跑腿，它是个复杂的系统工程，每个小环节都直接影响成本和时效。比如我通过优化货架布局，把畅销品的库存周转率提了25%，这让我明白责任心和细致能带来真金白银。现在回头看，在学校总想着“理论有用”，现在才懂，理论的价值在于能快速解决实际问题，这8周把我的“学究气”磨掉不少，以后做事情更注重落地效果。

四、致谢

1.

在2023年7月1日至8月31日的实习期间，我在物流服务公司得到了宝贵的实践机会。感谢公司给予的实习平台，让我接触到了真实的仓储与运输管理流程。特别感谢我的实习导师，在实习过程中给予的耐心指导和经验分享，尤其是