建筑设计师作品及项目管理绩效考核表

建筑设计师作品及项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新设计方案原创性30%独立完成超过80%的设计方案根据设计方案的新颖性、独特性及与行业标杆的差异化程度进行评分，满分100分，原创性突出得满分，一般得70分，较差得40分。设计理念先进性设计方案体现至少2项前沿设计理念根据设计方案中体现的前沿设计理念数量和质量进行评分，每项先进理念得20分，满分100分。客户反馈满意度设计方案客户满意度评分≥90分根据客户对设计方案的整体满意度评分进行评分，90-100分得满分，80-89分得80%，70-79分得60%，低于70分不得分。设计竞赛获奖年度内获得至少1项设计竞赛奖项根据获得的奖项级别进行评分，国家级奖项得50分，省级奖项得30分，市级奖项得20分，无奖项得0分，满分100分。设计文档完整度设计方案文档完整率≥95%根据设计方案文档的完整性、规范性进行评分，95-100%得满分，90-94%得90%，85-89%得80%，低于85%不得分。项目管理能力项目进度控制25%项目按时交付率≥90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，±10%以上不得分。项目成本控制项目实际成本控制在预算±5%以内根据项目实际成本与预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，±10%以上不得分。团队协作效率跨部门协作满意度评分≥85分根据团队成员及相关部门对协作效率的满意度评分进行评分，85-100分得满分，75-84分得80%，65-74分得60%，低于65分不得分。项目风险管理年度内未发生重大项目风险事件根据项目风险识别、评估及应对措施的完整性和有效性进行评分，无重大风险事件得满分，发生一般风险事件扣20分，发生重大风险事件不得分，满分100分。项目变更管理项目变更响应时间≤24小时根据项目变更请求的处理速度和效果进行评分，响应时间≤24小时且处理效果满意得满分，24-48小时得80%，超过48小时不得分。技术能力与规范符合度规范标准符合性25%设计方案符合国家及行业最新规范标准比例≥95%根据设计方案对国家及行业最新规范标准的符合程度进行评分，95-100%得满分，90-94%得90%，85-89%得80%，低于85%不得分。技术应用创新年度内应用至少2项新技术或新材料根据设计方案中应用的新技术或新材料的创新性和实用性进行评分，每项创新应用得20分，满分100分。设计软件熟练度熟练掌握至少3款主流设计软件根据设计软件的掌握程度进行评分，每款软件熟练得20分，满分100分。图纸质量设计图纸错误率≤2%根据设计图纸的准确性、完整性及规范性进行评分，错误率≤2%得满分，2%-5%得80%，5%-8%得60%，高于8%不得分。技术文档准确性技术文档错误率≤3%根据技术文档的准确性、完整性及规范性进行评分，错误率≤3%得满分，3%-6%得80%，6%-9%得60%，高于9%不得分。客户关系维护与拓展客户沟通频率20%每月至少与客户进行1次面对面或视频沟通根据与客户的沟通频率和质量进行评分，每月1次以上且沟通效果满意得满分，每月0.5次得80%，每月0次不得分。客户需求响应速度客户需求响应时间≤4小时根据客户需求处理的及时性进行评分，响应时间≤4小时得满分，4-8小时得80%，8-12小时得60%，超过12小时不得分。客户满意度年度内客户满意度评分≥88分根据客户对设计师工作的整体满意度评分进行评分，88-100分得满分，80-87分得90%，70-79分得80%，低于70分不得分。客户推荐率年度内获得至少1次客户推荐根据客户推荐的数量和质量进行评分，每次客户推荐得20分，满分100分。新客户拓展年度内成功拓展至少1个新客户根据新客户的拓展数量和质量进行评分，每个新客户得20分，满分100分。本考核表旨在全面评估建筑设计师在作品设计创意与创新、项目管理能力、技术能力与规范符合度、客户关系维护与拓展四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名