体育教育中心教练的培训成果绩效评定表

体育教育中心教练的培训成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力提升课程设计质量30%设计出符合学生发展需求的课程方案数量达到10份以上根据课程方案的完整性、创新性、符合教学大纲程度进行评分，每项满分为20分，总分60分为优秀教学方法创新每学期至少提出3种新的教学方法或工具应用于实践根据方法的实际应用效果和学生反馈进行评分，每项满分为15分，总分45分为优秀学生技能提升率所带学生在考核中技能平均提升率达到15%以上通过前后测成绩对比计算提升率，每提升1%计1分，满分为100分，75分为优秀课堂管理能力课堂秩序良好率保持在90%以上通过课堂观察和记录评估，每低1%扣5分，最低扣至0分教学反思深度每月完成至少4篇高质量教学反思根据反思内容的深度、改进建议的可行性进行评分，每篇满分为20分，总分80分为优秀培训参与度内部培训参与率20%参与中心组织的所有内部培训，全年参与率不低于95%每低1%扣2分，最低扣至0分外部培训完成度每年完成至少2次与专业领域相关的外部培训或认证根据培训完成情况评分，每次满分为25分，总分50分为优秀培训成果转化将至少50%的外部培训知识应用于实际教学通过教学案例、教案等材料评估，每转化1项计10分，满分为50分，40分为优秀培训心得分享每季度至少分享1次培训心得或经验根据分享内容的实用性、影响力进行评分，每次满分为15分，总分60分为优秀培训笔记质量培训笔记完整、系统，每年整理笔记不少于20篇根据笔记的系统性、重点突出程度评分，每篇满分为10分，总分200分为优秀团队协作贡献跨部门合作效率25%与教研组、行政部门的合作完成率保持在95%以上根据项目推进记录评估，每低1%扣3分，最低扣至0分团队指导频率每月至少指导1名新教练或实习生根据指导记录评估，每月满分为20分，全年总分240分为优秀团队活动参与参与团队建设活动或志愿服务的次数不少于4次每次满分为5分，总分20分为优秀知识共享贡献全年至少贡献2篇教学案例或经验文档根据文档质量、应用效果评分，每篇满分为25分，总分50分为优秀团队冲突解决有效解决团队中至少1次冲突或分歧根据问题解决效果评分，每次满分为25分，总分25分为优秀专业发展潜力资格认证提升25%获得更高等级的专业教练认证或资格根据认证等级提升程度评分，初级认证满分为25分，中级满分为50分，高级满分为75分研究成果产出每年发表至少1篇与体育教学相关的论文或报告根据发表期刊级别评分，核心期刊满分为30分，普通期刊满分为20分，报告满分为10分行业影响力在行业会议或活动中担任讲师或嘉宾至少1次根据活动规模、影响力评分，满分为25分创新项目提案每年提出至少1个具有创新性的教学项目提案根据提案的创新性、可行性评分，满分为25分职业规划清晰度制定清晰的个人职业发展计划并定期更新根据计划的完整性、可执行性评分，满分为25分本考核表用于评估体育教育中心教练在培训过程中的教学能力提升、培训参与度、团队协作贡献及专业发展潜力。请根据各指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为教练晋升、激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签