IT软件开发工程师项目组绩效考核表

IT软件开发工程师项目组绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%根据代码评审中发现的缺陷数量及严重程度进行评分，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，无缺陷得满分。单元测试覆盖率不低于80%根据项目单元测试报告计算覆盖率，每低5%扣1分，直至最低得0分。需求变更符合度需求变更后功能符合度不低于95%通过测试用例验证变更功能是否符合原始需求，每低5%扣1分，直至最低得0分。项目Bug追踪及时率所有Bug在24小时内得到响应并开始处理根据Bug管理系统记录的响应时间进行评分，每延迟12小时扣1分，直至最低得0分。项目文档完整性项目文档（设计、测试、用户手册）完整且符合规范根据文档评审结果评分，每缺少或不符合规范一项扣1分，直至最低得0分。项目进度与效率任务按时完成率30%核心任务按时完成率不低于90%根据任务看板统计按时完成的任务数量，每低5%扣1分，直至最低得0分。开发效率（行数/天）平均每日有效代码行数不低于200行根据IDE统计的有效代码量计算，每低50行扣1分，直至最低得0分。任务依赖解决时间关键任务依赖平均解决时间不超过48小时根据任务依赖管理记录计算平均解决时间，每延迟12小时扣1分，直至最低得0分。版本迭代周期每个版本迭代周期不超过2周根据版本发布计划计算周期，每超过1天扣0.5分，直至最低得0分。技术方案评审通过率技术方案平均评审通过率不低于95%根据技术方案评审记录计算通过率，每低5%扣1分，直至最低得0分。团队协作与沟通跨团队沟通有效性20%关键沟通问题在24小时内得到解决根据沟通记录（会议纪要、IM聊天）评估问题解决效率，每延迟12小时扣1分，直至最低得0分。团队知识分享贡献每季度至少进行一次技术分享或编写团队知识库文档根据团队知识库记录及分享次数评分，每缺少一次扣2分，直至最低得0分。代码合并冲突解决时间平均代码合并冲突解决时间不超过4小时根据Git代码库冲突记录计算平均解决时间，每延迟2小时扣1分，直至最低得0分。新人指导与支持积极参与团队新人指导或代码Review根据团队反馈及参与次数评分，每缺少一次扣1分，直至最低得0分。需求澄清准确性需求澄清后开发实现偏差率低于5%根据需求评审及实现偏差记录评分，每高5%扣1分，直至最低得0分。技术能力与创新新技术学习与应用15%每季度至少学习并应用一项新技术或框架根据技术博客、项目代码中的新技术应用记录评分，每缺少一项扣2分，直至最低得0分。技术方案创新性提出的解决方案中至少20%具有创新性或优化效果根据技术方案评审记录及创新性评估评分，每低5%扣1分，直至最低得0分。代码重构贡献每季度至少参与或主导一次技术债务偿还（代码重构）根据代码提交记录及重构评估评分，每缺少一次扣1分，直至最低得0分。性能优化效果主导的性能优化项目平均提升效率15%以上根据性能测试报告计算优化效果，每低5%扣1分，直至最低得0分。安全漏洞修复及时性所有安全漏洞在8小时内得到响应并开始修复根据安全漏洞管理记录评分，每延迟4小时扣1分，直至最低得0分。本考核表用于评估IT软件开发工程师在项目组中的工作表现，请根据项目实际情况及各项指标完成情况进行评分。维度权重可根据团队发展阶段调整，但需确保权重总和为100%。指标评分标准需与团队提前沟通确认，确保公平性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：