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人力资源顾问招聘及人才培养效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效果招聘完成率40%100%实际招聘人数/计划招聘人数*100%，按比例计分，不足100%按比例扣分到岗时间达标率90%按时到岗人数/实际招聘人数*100%，按比例计分，不足90%按比例扣分候选人质量（试用期通过率）85%试用期通过人数/实际招聘人数*100%，按比例计分，不足85%按比例扣分招聘成本控制率95%实际招聘总成本/预算招聘总成本*100%，按比例计分，超过5%按比例扣分内部推荐使用率30%内部推荐招聘人数/实际招聘人数*100%，按比例计分，不足30%按比例扣分人才培养效果培训覆盖率35%80%参加培训人数/应参训人数*100%，按比例计分，不足80%按比例扣分培训满意度85%培训满意度评分（5分制）*20%，按实际得分计分，不足85分按比例扣分培训后能力提升（考核通过率）75%考核通过人数/参加培训人数*100%，按比例计分，不足75%按比例扣分人才发展计划完成率90%完成人才发展计划人数/计划人数*100%，按比例计分，不足90%按比例扣分人才晋升率20%晋升人数/培养人才总数*100%，按比例计分，不足20%按比例扣分项目执行能力项目按时完成率15%95%按时完成项目数/计划完成项目数*100%，按比例计分，不足95%按比例扣分项目质量（客户满意度）90%客户满意度评分（5分制）*20%，按实际得分计分，不足90分按比例扣分跨部门协作有效性良好根据跨部门协作记录及反馈，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应100分、80分、60分、40分问题解决能力高效根据问题解决记录及反馈，分为高效、一般、低效三个等级，分别对应100分、60分、30分项目资源利用率90%实际项目成本/预算项目成本*100%，按比例计分，不足90%按比例扣分专业能力与影响力政策法规掌握度10%精通根据内部考核，分为精通、熟练、一般、较差四个等级，分别对应100分、70分、40分、10分行业知识更新率90%年度内学习行业知识（如参加培训、阅读专业文章等）占比，按比例计分，不足90%按比例扣分团队协作贡献度积极根据团队成员反馈，分为积极、一般、消极三个等级，分别对应100分、60分、30分知识分享与指导5次/年年度内进行知识分享或指导次数，每超出1次加2分，不足5次按比例扣分内部影响力良好根据内部影响力调研，分为高、中、低三个等级，分别对应100分、60分、30分本考核表用于评估人力资源顾问在招聘及人才培养方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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