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IT项目经理软件开发进度与团队沟通力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%每提前1%得0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%每达成1个关键里程碑得2分，未达成扣2分需求变更响应速度3个工作日内每提前1天得0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分项目风险控制识别并解决80%以上潜在风险每识别并解决1个风险得2分，未解决扣2分项目文档完整度100%每缺少1项必要文档扣2分，直至扣完团队沟通协作团队会议参与度30%100%每次会议参与得1分，缺席扣1分，最低得分为0分跨部门协作效率问题解决周期不超过5个工作日每提前1天得0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分团队冲突解决90天内解决80%以上团队冲突每解决1起冲突得3分，未解决扣3分沟通计划执行率100%每执行1项沟通计划得1分，未执行扣1分，最低得分为0分团队成员满意度平均分达到4.0分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，低于目标0.1分扣1分技术方案质量方案可行性20%100%方案通过评审每个方案通过评审得2分，未通过扣2分技术选型合理性95%以上技术选型被采纳每被采纳1项得2分，未采纳扣2分方案迭代次数每个项目迭代次数不超过2次每减少1次迭代得5分，增加1次扣5分技术文档规范性100%文档符合规范每符合1项规范得2分，不符合扣2分，最低得分为0分技术方案创新性提出至少1项创新方案每提出1项创新方案得5分，未提出不得分资源与成本控制预算控制率15%实际成本不超过预算的5%每低于目标1%得0.5分，每超过目标1%扣0.5分，最低得分为0分资源利用率95%以上资源被有效利用每高于目标1%得0.5分，低于目标1%扣0.5分，最低得分为0分人力成本控制加班时长不超过项目总时长的10%每减少1%得0.5分，每增加1%扣0.5分，最低得分为0分供应商管理100%供应商按期交付每按期交付1次得2分，未按期扣2分，最低得分为0分成本优化建议提出至少1项有效成本优化方案每提出1项有效方案得3分，未提出不得分本考核表旨在全面评估IT项目经理在软件开发项目中的进度管理能力、团队沟通协作能力、技术方案质量及资源成本控制能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评价客观公正。权重分配说明：项目进度管理（35%）、团队沟通协作（30%）、技术方案质量（20%）、资源与成本控制（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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