汽车设计工程师项目绩效考评表

汽车设计工程师项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新性设计方案原创度30%不低于80%根据设计方案的新颖性、独特性及与行业趋势的契合度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待改进。设计功能创新点数量至少3个统计每个项目中提出的创新功能点数量，每个功能点计20分，满分100分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。设计方案采纳率不低于85%统计设计方案在实际生产中的采纳比例，85%以上为优秀，70-84%为良好，70%以下为有待改进。设计提案质量获得团队一致认可根据设计提案的完整性、可行性及团队评审结果进行评分，满分100分，获得团队一致认可为满分，部分认可为60-79分，未认可为60分以下。设计技术前瞻性采用至少2项前沿技术根据设计方案中采用的前沿技术数量及先进性进行评分，每项前沿技术计25分，满分100分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。设计执行效率项目按时交付率25%不低于90%统计项目实际交付时间与计划交付时间的偏差，偏差在5天以内为按时交付，按时交付率达到90%以上为优秀，80-89%为良好，80%以下为有待改进。设计迭代次数不超过3次统计每个项目的设计迭代次数，每次迭代扣20分，满分100分，迭代次数越少得分越高，超过3次为60分以下。设计文档完整度100%完整根据设计文档的完整性、准确性及规范性进行评分，100%完整为满分，90-99%为良好，90%以下为有待改进。设计资源利用率不低于85%根据设计过程中计算资源、软件资源等的使用效率进行评分，85%以上为优秀，70-84%为良好，70%以下为有待改进。设计变更响应速度平均响应时间不超过24小时统计设计变更的平均响应时间，响应时间不超过24小时为满分，48小时以内为60-79分，超过48小时为60分以下。设计质量与合规性设计缺陷率25%低于5%统计每个项目中设计缺陷的数量，缺陷率低于5%为优秀，5-10%为良好，10%以上为有待改进。设计符合规范程度100%符合根据设计方案是否符合行业规范、国家标准及企业内部规范进行评分，100%符合为满分，90-99%为良好，90%以下为有待改进。设计可制造性获得生产部门高度认可根据设计方案的可制造性及生产部门的评审结果进行评分，满分100分，获得高度认可为满分，部分认可为60-79分，未认可为60分以下。设计安全性达标率100%达标根据设计方案的安全性评估结果进行评分，100%达标为满分，90-99%为良好，90%以下为有待改进。设计可靠性测试通过率不低于95%根据设计方案在可靠性测试中的通过率进行评分，95%以上为优秀，85-94%为良好，85%以下为有待改进。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%顺畅根据跨部门沟通的顺畅程度及问题解决效率进行评分，100%顺畅为满分，90-99%为良好，90%以下为有待改进。团队协作贡献度获得团队一致好评根据在团队项目中的协作表现及团队评审结果进行评分，满分100分，获得一致好评为满分，部分好评为60-79分，未好评为60分以下。设计知识分享次数至少2次统计每个项目中进行设计知识分享的次数，每次分享计25分，满分100分，达到目标值为满分，低于目标值按比例扣分。设计培训参与度100%参与根据设计培训的参与率进行评分，100%参与为满分，90-99%为良好，90%以下为有待改进。设计反馈及时性平均响应时间不超过12小时统计设计反馈的平均响应时间，响应时间不超过12小时为满分，24小时以内为60-79分，超过24小时为60分以下。本考核表用于评估汽车设计工程师在项目中的表现，涵盖设计创新性、设计执行效率、设计质量与合规性、团队协作与沟通四个维度。请根据每个指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名