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游戏公司项目经理项目管控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管控项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。关键里程碑达成率95%关键里程碑按计划完成的比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。延期事件次数0每发生一次延期事件扣5分，累计扣分不超过该指标满分。项目排期合理性90%根据项目资源与优先级制定的排期合理性评估，由项目组与上级共同评分。风险应对及时性100%对项目风险识别与应对措施的及时性评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。项目成本管控项目预算控制率25%100%项目实际支出占预算的比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。资源使用效率90%人力、设备等资源的使用效率评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。成本超支事件次数0每发生一次成本超支事件扣5分，累计扣分不超过该指标满分。成本优化建议采纳率80%提出并采纳的成本优化建议数量占总建议的比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。财务报告准确性100%项目财务报告的准确性与及时性评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与设计、美术、开发等部门的协作效率评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。团队目标达成率95%团队整体目标达成比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。沟通问题解决及时性100%对团队内部或跨部门沟通问题的解决及时性评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。团队满意度85%团队成员对项目管理与协作的满意度调查评分，按比例计分，低于目标值按比例扣分。会议效率90%项目会议的参与度与议题达成效率评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。项目质量与风险项目质量达标率20%98%项目最终交付成果符合质量标准的比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。关键风险识别率90%对项目潜在关键风险的识别比例，按比例计分，低于目标值按比例扣分。质量事故发生次数0每发生一次质量事故扣5分，累计扣分不超过该指标满分。变更管理有效性85%对项目变更请求的评估与管理的有效性评估，按比例计分，低于目标值按比例扣分。客户满意度90%客户对项目交付成果的满意度调查评分，按比例计分，低于目标值按比例扣分。本表用于游戏公司项目经理在项目管控方面的绩效评定，请根据项目经理在项目进度管控、项目成本管控、团队协作与沟通、项目质量与风险四个维度的实际表现进行评分。权重分配如下：项目进度管控35%，项目成本管控25%，团队协作与沟通20%，项目质量与风险20%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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