通信行业技术研发部项目经理技术实现绩效考核表

通信行业技术研发部项目经理技术实现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%100%指标完成即得满分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分关键里程碑达成率100%100%指标完成即得满分，每未达成1个关键里程碑扣2%，最低为0分项目延期次数0次0次即得满分，每次延期扣1分，最低为-5分交付文档完整性100%100%完整性达标即得满分，每缺失1项重要文档扣1%，最低为0分用户验收通过率95%达到95%即得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分技术方案与质量技术方案创新性30%高于行业平均水平由技术委员会评估，达到高于行业平均水平即得满分，中等水平得70%，低于平均水平得0分代码质量与可维护性bug率低于1%通过代码审查和自动化测试，每高于目标1%bug率扣1分，最低为0分技术难题解决效率所有技术难题在3天内解决100%按时解决即得满分，每延迟1天解决扣0.5分，最低为0分团队技术能力提升团队平均技术能力评分达到4.5分（满分5分）通过内部技术考核评估，达到目标即得满分，每低0.5分扣1%，最低为0分技术方案可行性100%方案在实施中无重大调整100%无重大调整即得满分，每发生1次重大调整扣2%，最低为0分团队管理与协作团队任务分配合理性20%90%以上成员满意度通过匿名问卷调查，达到90%满意度即得满分，每低5%扣0.5分，最低为0分技术培训参与度团队参与率100%100%参与率即得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作效率无重大协作障碍通过协作方反馈，无重大障碍即得满分，发生1次严重协作问题扣1分，最低为0分团队知识共享每月至少组织1次技术分享100%按时组织即得满分，每少1次扣1分，最低为0分成员成长辅导团队关键成员至少获得1次晋升或重要角色提升100%达成目标即得满分，未达成扣1分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算控制率15%不超过预算的5%控制在5%以内即得满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分研发资源利用率85%以上通过资源管理系统数据评估，达到85%即得满分，每低5%扣0.5分，最低为0分设备与工具管理无重大设备损坏或工具浪费100%无重大问题即得满分，发生1次严重问题扣1分，最低为0分风险识别与规避识别并规避至少3项技术风险100%达成目标即得满分，每少1项扣1分，最低为0分供应商管理效率供应商交付准时率95%以上达到95%即得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估通信行业技术研发部项目经理在技术实现方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体执行时间由部门负责人与项目经理协商确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：