医院财务管理考核制度

PAGE医院财务管理考核制度一、总则（一）目的为加强医院财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平和资金使用效益，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院各科室、各部门及全体财务工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对财务管理的各个方面进行全面考核，包括财务预算、收入管理、成本控制、资产管理、财务分析等。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进财务管理工作质量的提高。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善财务管理工作流程和制度。二、考核内容与标准（一）财务预算管理（30分）1.预算编制（15分）预算编制依据充分，数据准确，与医院发展战略和年度工作计划相匹配，得1015分。预算编制基本合理，但存在部分数据不准确或与医院实际情况有一定偏差，得59分。预算编制依据不充分，数据严重不准确，与医院实际脱节，得04分。2.预算执行（10分）严格按照预算执行，预算执行率达到[X]%以上，得810分。预算执行率达到[X1]%，存在少量预算调整情况，得57分。预算执行率低于[X1]%，预算调整频繁，得04分。3.预算分析与控制（5分）定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取有效措施进行控制，得45分。能进行预算分析，但对发现的问题处理不够及时或措施效果不明显，得23分。基本不进行预算分析与控制，得01分。（二）收入管理（25分）1.收入核算准确性（10分）收入核算准确无误，账目清晰，无错记、漏记现象，得810分。存在少量收入核算错误，但不影响整体财务数据准确性，得57分。收入核算错误较多，对财务数据有较大影响，得04分。2.收费管理规范（10分）严格执行收费标准，无乱收费现象，收费票据使用规范，得810分。偶尔存在收费标准执行不严格或收费票据使用不规范情况，但未造成不良影响，得57分。经常出现乱收费或收费票据使用混乱问题，得04分。3.收入增长情况（5分）年度收入实现稳步增长，增长率达到[X]%以上，得45分。收入增长率达到[X1]%，得23分。收入增长率低于[X1]%，得01分。（三）成本控制（20分）1.成本核算与分析（10分）成本核算准确，能定期进行成本分析，为成本控制提供有效依据，得810分。成本核算基本准确，能进行简单成本分析，但分析深度不够，得57分。成本核算不准确，很少进行成本分析，得04分。2.成本控制措施（10分）采取有效成本控制措施，成本费用得到有效控制，同比下降[X]%以上，得810分。成本控制措施有一定效果，成本费用同比下降[X1]%，得57分。成本控制措施不力，成本费用同比上升或下降幅度低于[X1]%，得04分。（四）资产管理（15分）1.资产清查（5分）定期进行资产清查，账实相符，资产清查报告准确完整，得45分。能按要求进行资产清查，但存在部分账实不符情况，资产清查报告基本完整，得23分。资产清查不及时，账实不符问题较多，资产清查报告不完整，得01分。2.资产购置与处置（5分）资产购置按规定程序进行，审批手续齐全；资产处置合规合法，无资产流失现象，得45分。资产购置或处置存在个别程序不规范情况，但未造成重大影响，得23分。资产购置或处置程序严重违规，并造成资产流失，得01分。3.资产使用效率（5分）资产使用效率较高，设备完好率达到[X]%以上，得45分。资产使用效率一般，设备完好率达到[X1]%，得23分。资产使用效率较低，设备完好率低于[X1]%，得01分。（五）财务分析（10分）1.财务分析报告质量（5分）财务分析报告内容完整详实，分析深入透彻，能为医院决策提供有价值的参考，得45分。财务分析报告基本能反映医院财务状况，但分析不够深入，内容较简单，得23分。财务分析报告质量差，内容空洞，对医院决策参考价值不大，得01分。2.财务分析及时性（5分）能按时提交财务分析报告，为医院管理提供及时信息支持，得45分。财务分析报告提交稍有延迟，但不影响医院决策，得23分。经常延迟提交财务分析报告，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门对各科室、各部门的财务工作进行日常监督检查，记录相关情况。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各科室、各部门需提交本季度财务工作自查报告，财务部门结合日常考核情况进行综合评定。3.年度考核：每年年末进行年度考核，根据全年各季度定期考核结果及日常考核情况，对各科室、各部门及财务工作人员进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由医院财务负责人担任组长，成员包括财务部门相关人员及医院内部审计人员。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（三）组织实施考核1.各科室、各部门按照考核方案要求，定期提交自查报告，并配合考核小组进行现场检查。2.考核小组根据日常考核记录、自查报告及现场检查情况，对各科室、各部门及财务工作人员进行评分。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果及时反馈给被考核对象，如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果处理1.根据考核结果，对表现优秀的科室、部门及个人进行表彰和奖励。2.对考核不合格的科室、部门及个人，下达整改通知书，责令其限期整改。整改期满后进行复查，如仍未达到要求，将视情节轻重给予相应的处罚。五、奖励与处罚（一）奖励1.年度考核得分在[X]分以上的科室、部门，授予“财务管理先进科室/部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.财务工作人员年度考核得分在[X]分以上，且在财务管理工作中有突出贡献的，给予个人表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）处罚1.年度考核得分低于[X]分的科室、部门，给予