劳动合同续订考核制度

PAGE劳动合同续订考核制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司劳动合同续订考核工作，确保公司与员工之间的劳动关系稳定、和谐发展，保障双方的合法权益，同时激励员工不断提升工作绩效，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同且合同即将到期的全体员工。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评估员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，让员工了解自身优势与不足，促进员工成长。4.激励发展原则：考核结果与劳动合同续订紧密挂钩，激励员工积极进取，不断提升工作水平，同时为员工提供发展机会和职业规划指导。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立劳动合同续订考核小组，成员包括人力资源部门负责人、员工所在部门负责人及相关业务骨干。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定劳动合同续订考核制度及相关流程，组织协调考核工作的开展。汇总、统计考核数据，审核考核结果，提出劳动合同续订建议。建立员工考核档案，妥善保管考核资料。2.员工所在部门负责人对本部门员工的工作表现进行全面了解和评价，提供考核所需的相关信息。组织实施本部门员工的考核工作，填写考核评价表，确保考核结果真实、准确。根据考核结果，与员工进行沟通反馈，制定员工发展计划。3.相关业务骨干根据工作实际情况，对员工在业务工作中的表现提供客观评价和建议。协助考核小组完成考核数据的收集、分析等工作。三、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩（50%）完成工作任务的数量、质量和效率，包括工作目标的达成情况、工作成果的影响力等。对公司业务发展的贡献，如销售额增长、成本控制、利润提升等方面的表现。工作创新与改进，提出的合理化建议及实施效果，对工作流程、方法等方面的优化情况。2.工作能力（30%）专业知识与技能水平，是否具备完成本职工作所需的专业知识和技能，以及对新知识、新技术的学习能力。沟通协调能力，与同事、上级、客户等的沟通效果，团队协作能力，解决工作中矛盾和问题的能力。问题解决能力，面对工作中的困难和挑战，分析问题、提出解决方案并有效实施的能力。领导力（适用于管理岗位），领导团队达成目标的能力，决策能力，激励下属的能力等。3.工作态度（20%）责任心，对待工作任务的认真程度，是否积极主动承担责任，按时、高质量完成工作。敬业精神，对工作的热爱和专注程度，有无敬业奉献的表现，是否遵守公司规章制度。团队合作意识，与团队成员配合的默契程度，是否乐于分享、互相支持，共同推动团队工作进展。学习态度，对新知识、新技能的学习积极性和主动性，是否不断提升自身综合素质。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）工作业绩突出，全面超额完成工作任务，工作成果显著，对公司业务发展有重大贡献。具备很强的工作能力，专业知识和技能精湛，在沟通协调、问题解决等方面表现卓越，能够带领团队高效完成工作。工作态度端正，责任心极强，敬业精神突出，团队合作意识佳，学习态度积极主动，是员工学习的榜样。2.良好（8089分）工作业绩良好，能够较好地完成工作任务，工作成果符合要求，对公司业务发展有一定贡献。具备较强的工作能力，专业知识和技能较扎实，沟通协调、问题解决等能力较强，能有效支持团队工作。工作态度认真，责任心较强，敬业精神较好，团队合作意识较强，学习态度积极，能够不断提升工作水平。3.合格（6079分）在工作业绩方面基本达到要求，能够完成本职工作任务，但工作成果质量一般，对公司业务发展贡献有限。具备基本的工作能力，专业知识和技能基本满足工作需要，沟通协调、问题解决等能力一般，能独立完成工作。工作态度尚可，但责任心、敬业精神等方面有待提高，团队合作意识一般，学习积极性一般。4.不合格（60分以下）工作业绩未达到要求，未能完成本职工作任务，工作成果存在严重问题，对公司业务发展造成负面影响。工作能力不足，专业知识和技能欠缺，沟通协调、问题解决等能力较差，无法胜任本职工作。工作态度不端正，责任心不强，敬业精神差，团队合作意识淡薄，学习积极性低，违反公司规章制度。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门提前[X]天发布劳动合同续订考核通知，明确考核的时间、内容、标准及流程等要求。2.员工所在部门负责人组织员工回顾过去一个考核周期内的工作表现，准备相关工作成果资料、工作总结等。3.考核小组成员熟悉考核内容与标准，准备考核评价表等相关考核工具。（二）实施阶段1.员工按照要求填写个人工作总结，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度方面的表现进行自我评价，并提供相关证明材料。2.员工所在部门负责人根据员工日常工作表现、工作成果、团队协作等情况，对员工进行综合评价，填写考核评价表。3.考核小组成员通过与员工面谈、查阅工作记录、听取部门负责人汇报等方式，对员工进行全面了解，补充完善考核信息。4.相关业务骨干根据员工在业务工作中的实际表现，对考核评价提供参考意见。（三）审核阶段1.人力资源部门汇总考核数据，对考核结果进行初步审核，检查考核评价表填写是否完整、准确，考核数据是否真实可靠。2.考核小组召开会议，对审核后的考核结果进行讨论，如有异议，及时进行沟通核实，确保考核结果客观公正。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给员工所在部门负责人，由部门负责人与员工进行一对一沟通反馈。2.沟通反馈内容包括考核结果、员工在各考核维度的表现情况、优势与不足、改进建议等，让员工清楚了解自己的工作表现及与劳动合同续订的关系。3.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、劳动合同续订建议（一）续订建议依据1.根据考核结果，结合公司岗位需求和业务发展情况，提出劳动合同续订建议。2.对于考核结果为优秀的员工，优先考虑续订无固定期限劳动合同或长期劳动合同，并给予相应的晋升、加薪等激励措施。3.对于考核结果为良好的员工，可考虑续订固定期限劳动合同，根据公司实际情况确定合同期限，并在薪酬、福利等方面给予适当调整。4.对于考核结果为合格的员工，经综合评估后，可续订固定期限劳动合同，但需对员工提出改进要求，明确绩效提升目标和措施。5.对于考核结果为不合格的员工，原则上不予续订劳动合同，但应按照法律法规要求，提前通知员工，并做好相关离职手续办理工作。（二）续订审批流程1.部门负责人建议：员工所在部门负责人根据考核结果及员工实际表现，向人力资源部门提出劳动合同续订建议，填写《劳动合同续订建议表》，详细说明建议续订的合同类型、期限及理由等。2.人力资源部门审核：人力资源部门对部门负责人提出的续订建议进行审核，结合公司人力资源规划、岗位需求等情况，提出审核意见。3.公司领导审批：审核通过的续订建议提交公司领导审批，公司领导根据公司整体发展战略和人力资源状