2Z101040  管理目标的动态控制 - 详解版（14题）

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管理目标的动态控制单选题（共13题）1.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：A解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施，而B、C、D项则是项目目标的过程控制。考点：项目目标的事前控制2.项目目标动态控制的核心是()。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。考点：项目目标的事前控制3.在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（）。A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.技术措施答案：D解析：技术措施中的有关内容，施工方法等关键词可以看出属于技术这一块。考点：项目目标动态控制的纠偏措施4.落实加快工程施工进度所需资金，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施答案：D解析：①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；②管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；③经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；④技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。5.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。考点：项目目标动态控制的纠偏措施6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标答案：B解析：收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。所以选项B正确。考点：动态控制原理7.关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制答案：B解析：在对项目目标进行动态跟踪和控制中，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故目标计划值在任何情况下都应保持不变，错误。因此，正确选项是B。8.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括()。A.设计图纸质量B.建筑材料、设备质量C.业主决策质量D.监理规划质量答案：B解析：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。考点：运用动态控制原理控制施工质量9.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划答案：D解析：施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。而C项是在编制了施工成本规划后，再进行分解的。所以选择D，施工成本目标的分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。10.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，与实际施工成本进行比较的实际值是()。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项答案：D解析：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付11.施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于（）而言，施工成本规划的成本值是实际值。A.实际施工成本B.工程合同价C.竣工决算价D.工程结算款答案：B解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。考点：运用动态控制原理控制施工成本12.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度答案：B解析：比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。故选B。考点：运用动态控制原理控制施工进度13.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值答案：B解析：进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。考点：运用动态控制原理控制施工进度多选题（共1题）14.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有()。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可