《供应链管理》-5.2.供应链体系的设计策略与方法

5.2.1基于成本核算的供应链设计策略1、供应链成本分析基于成本就是根据供应链中的总成本优化原则，来选择供应链中的节点企业。总成本中考虑物料、劳动力、运输、设备和其他变动成本等因素，同时考虑经验曲线对劳动力成本的影响、相关国家的汇率和通货膨胀率等影响因素。供应链成本结构，见图5-8。2、基于成本核算的供应链设计流程,见图5-9确定企业设计物料成本函数定义劳动力成本函数设计运输成本函数设计设备和其他变动成本函数供应链的总成本函数优化总成本函数如何优化？图5-9基于成本核算的供应链设计流程图5.2.2基于多代理的集成供应链设计策略集成的设计策略包括基于信息流、基于过程优化、基于商业规则、基于案例分析的综合设计策略，实现实物环境中人与人、人与组织、组织与组织的集成和计算机虚拟环境中的信息集成；同时，在实物环境与计算机虚拟环境之间实现人机集成。1、基于多代理的集成供应链模式随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人——信息——组织集成的超智能体。基于多代理集成的供应链模式，见图5-10，它是涵盖两个世界三维集成模式，即实体世界的人与人、组织与组织集成和软体世界信息集成（横向集成），以及实体与软体世界的人——机集成（纵向集成）。图5-10基于多代理的集成供应链模式2、基于多代理的集成供应链动态建模基本思想动态建模需要多种理论方法的支持，其基本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，见图5-11，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。图5-11动态建模基本思想3、基于多代理的集成供应链动态建模方法用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规则的建模方法这几种。过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被列为BPR研究的一个重要内容。过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元理论系统诊断法以及变化矩阵法。集成供应链动态建模的过程见图5-12。5.2.3基于产品的供应链设计基于产品就是根据产品特点来设计供应链结构。不同的供应链系统具有不同特点。有的供应链系统成本控制能力较强，主要适合于一些相对稳定的产品结构；而有的响应能力较强，比较适合于创新速度较快的产品。供应链的差异是由供应链内部的企业特点、企业关系、资源配置等所决定的，因此需要根据产品特点来选择供应链中的企业和协调这些企业的关系，只有与产品特点匹配的供应链结构才能具有较高的运行效率。供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（PBSCD）。2、基于产品的供应链设计策略根据供应链特点设计产品，供应链中产品的生产和流通成本与产品本身的特点密切相关，因此，在产品开发初期就考虑相关的供应链特点，可以使得产品能更好的与供应链匹配运行。1）可利用表5-2的供应链设计与产品类型策略矩阵为企业选择理想的供应链策略。2）若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：（1）削减企业内部成本；（2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；（3）低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。3）用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：（1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。（2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；（3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业