能源企业生产部项目经理绩效评价表

能源企业生产部项目经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完成率30%100%按实际完成工作量与计划工作量的比例计算，达到100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。项目进度偏差率±5%以项目实际完成时间与计划时间的偏差率衡量，偏差在±5%以内得满分，每超偏差1%扣1分，最低扣至0分。项目预算控制率±5%以项目实际支出与预算的偏差率衡量，偏差在±5%以内得满分，每超偏差1%扣1分，最低扣至0分。资源调配效率90%根据资源（人力、设备、材料）的调配及时性和合理性评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。风险应对有效性95%根据项目风险识别、评估及应对措施的及时性和有效性评分，达到95%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。团队管理与协作团队士气与凝聚力20%90%通过团队满意度调查结果及日常观察评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。团队成员培养效果80%根据团队成员技能提升、岗位轮换及晋升情况评分，达到80%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。跨部门协作顺畅度90%根据与其他部门沟通效率、问题解决速度及配合程度评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。决策质量与效率85%根据决策的及时性、准确性及对项目推进的贡献评分，达到85%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。沟通与汇报清晰度90%根据项目汇报、会议发言及日常沟通的条理性、准确性及效果评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。生产效率与质量生产任务达成率25%100%按实际完成的生产量与计划生产量的比例计算，达到100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。生产安全事故率0根据安全事故发生次数评分，未发生得满分，发生1次扣5分，最低扣至0分。产品合格率98%根据检验报告中的合格率评分，达到98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。能源利用率95%根据单位产品能耗或整体能源消耗效率评分，达到95%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。客户满意度90%根据客户反馈问卷或访谈结果评分，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。成本控制与效益项目成本节约率25%5%根据项目实际成本与预算的节约比例评分，达到5%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。运营成本降低率3%根据项目实施后单位产品运营成本的降低比例评分，达到3%得满分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。技术创新贡献1项根据项目实施过程中产生的技术创新（如新工艺、新材料应用）数量及价值评分，每产生1项得20分，最高得50分。环保合规性100%根据项目执行过程中的环保措施落实情况及合规性检查结果评分，达到100%得满分，每发现1项不合格扣5分，最低扣至0分。项目盈利能力正收益根据项目产生的直接或间接经济效益评分，实现正收益得满分，产生亏损扣10分，最低扣至0分。本表格用于对能源企业生产部项目经理进行绩效评价，请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重为各维度重要性分配，评分应基于客观数据和事实，确保评价的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名