通信项目经理项目协调与资源管理能力绩效考核表

通信项目经理项目协调与资源管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑得20分，未达成则不得分，满分为100分项目延期次数0次每发生一次项目延期扣10分，最高扣30分变更管理效率85%变更请求的平均处理时间在3个工作日内完成得满分，每延迟1个工作日扣除5分，最低得分为0分项目计划准确度90%项目实际执行成本与预算的偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5/5通过360度评估，跨部门协作满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分团队冲突解决效率90%团队冲突的平均解决时间在2个工作日内完成得满分，每延迟1个工作日扣除5分，最低得分为0分沟通计划完成率95%所有沟通计划按期完成得满分，每延迟完成一项扣除5分，最低得分为0分会议决策效率85%会议平均决策时间在15分钟内完成得满分，每超过1分钟扣除2分，最低得分为0分信息透明度90%项目信息及时更新并传达给所有相关方的得满分，每延迟更新一次扣除5分，最低得分为0分资源管理效率人力资源利用率25%85%团队成员的平均工时利用率达到85%及以上为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分预算控制精度90%项目实际支出与预算的偏差在±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分供应商管理满意度4.5/5通过供应商评估，供应商管理满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分设备资源周转率90%设备资源平均周转时间在5个工作日内完成得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得分为0分风险管理有效性85%所有已知风险均被有效识别并制定应对措施的得满分，每遗漏一项风险扣除5分，最低得分为0分项目质量与合规性项目验收通过率15%95%项目验收一次性通过率达到95%及以上为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分客户投诉次数0次每发生一次客户投诉扣5分，最高扣30分合规文档完整率90%所有合规文档按时提交且完整的得满分，每缺失或延迟提交一项扣除5分，最低得分为0分质量改进建议采纳率85%所有提交的质量改进建议中有85%被采纳得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分安全合规事件次数0次每发生一次安全合规事件扣10分，最高扣50分本考核表用于评估通信项目经理在项目协调与资源管理方面的能力。请根据实际工作表现，对每个指标的目标值进行评估，并根据评分标准给出最终得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：