软件开发项目经理项目交付效率及质量考核表_第1页
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文档简介

软件开发项目经理项目交付效率及质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣10分关键里程碑达成率90%关键里程碑完成数量与计划完成数量比例，每低1%扣2分，最高扣10分项目延期次数0次每发生一次延期扣5分，最高扣20分项目计划完成度100%实际完成工作量与计划工作量比例，每低1%扣2分，最高扣10分变更管理效率85%变更请求处理周期平均值，每高1天扣1分，最高扣15分项目成本控制项目预算执行率25%98%实际项目成本与预算成本比例，每低1%扣2分，最高扣10分资源利用率90%项目资源（人力、设备等）使用效率，每低1%扣1分，最高扣5分额外费用控制0项发生额外费用项次数，每发生一项扣3分，最高扣15分成本预测准确度95%项目中期成本预测与实际成本偏差率，每高1%扣1分，最高扣5分供应商谈判效果90%供应商合作满意度评分，每低1分扣1分，最高扣5分团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%团队成员任务分配与个人能力匹配度评分，每低1分扣1分，最高扣10分沟通响应速度90%团队内部及跨部门沟通响应时间，每高1天扣1分，最高扣10分团队士气与协作性85%团队满意度调查评分，每低1分扣1分，最高扣5分知识共享与文档管理90%项目文档完整性与及时更新评分，每低1分扣1分，最高扣5分风险管理与应对85%项目风险识别与应对措施有效性评分，每低1分扣1分，最高扣5分项目质量与客户满意度软件缺陷率20%1%项目上线后每千行代码缺陷数，每高0.1%扣1分，最高扣10分客户需求满足度95%客户满意度调查中需求实现比例评分，每低1%扣2分，最高扣10分项目验收通过率98%项目一次性验收通过比例，每低1%扣2分，最高扣10分客户反馈处理效率90%客户反馈问题解决周期，每高1天扣1分，最高扣5分业务价值实现度90%项目交付功能对业务目标的贡献度评分，每低1分扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目交付过程中的效率与质量表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。各维度权重已综合考虑项目管理核心职责，请严格按权重进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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