洗煤厂班组长考核制度

PAGE洗煤厂班组长考核制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂班组长队伍建设，提高班组长的综合素质和管理能力，确保洗煤厂生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂所有班组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对班组长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励班组长积极工作，同时对不称职的班组长进行约束和淘汰。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）严格按照生产计划组织生产，确保洗煤产量、质量等指标达到规定要求。产量每超计划[X]%，得[X]分；每低计划[X]%，扣[X]分。产品质量合格率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.安全生产管理（15分）班组全年无重大安全事故，得10分；发生一般安全事故，每次扣5分；发生重大安全事故，本项不得分。积极开展安全培训和隐患排查治理工作，安全培训覆盖率达到100%，隐患排查治理及时有效，得5分。每发现一次未按要求开展相关工作，扣1分。3.成本控制（10分）严格控制班组生产成本，各项消耗指标不超过规定标准。每降低成本[X]%，得[X]分；每超成本[X]%，扣[X]分。积极开展节能降耗活动，有明显成效，得[X]分。4.设备管理（5分）加强设备日常维护保养，设备完好率达到[X]%以上，得3分。每降低[X]个百分点，扣1分。及时处理设备故障，确保设备正常运行，因设备故障影响生产的次数不超过规定指标，得2分。每超一次，扣1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排班组人员工作，有效协调各岗位之间关系，确保生产流程顺畅。根据工作表现，酌情给010分。2.业务技术能力（10分）熟悉洗煤厂生产工艺和设备操作，能够解决生产过程中的技术难题。具备较强的业务指导能力，得610分。业务技术水平一般，基本能完成本职工作，得35分。业务技术能力较差，不能胜任工作，得02分。3.团队管理能力（10分）注重团队建设，关心员工生活，能够有效激励员工积极性，提高团队凝聚力。根据团队整体表现，酌情给010分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。根据工作态度，酌情给010分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，加班加点无怨言。根据实际表现，酌情给05分。3.服从意识（5分）服从工作安排，听从指挥，积极配合上级工作。根据服从情况，酌情给05分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主任、生产调度等相关人员对班组长日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月底对班组长进行一次全面考核，考核结果作为当月绩效奖金发放和晋升、奖励的依据。3.年终考核：每年底对班组长进行一次综合考核，考核结果作为年度评先评优、岗位调整的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结。2.定期考核：每月一次。3.年终考核：每年一次。四、考核程序（一）个人自评班组长每月底对自己当月工作进行总结自评，填写《班组长考核自评表》，提交车间主任。（二）上级评价车间主任根据班组长日常工作表现和个人自评情况，对班组长进行评价，填写《班组长考核评价表》。（三）综合评审洗煤厂成立考核评审小组，由厂领导、相关部门负责人等组成。考核评审小组对车间主任提交的考核评价表进行综合评审，确定最终考核结果。（四）结果反馈考核结果反馈给班组长本人，班组长如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核评审小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在[X]分以上的班组长，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在[X]分以上的班组长，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在安全生产、成本控制、技术创新等方面表现突出的班组长，给予专项奖励。（三）培训与辅导对考核得分较低的班组长，由厂部组织进行培训和辅导，帮助其提高工作能力和