安全一岗双责考核制度

PAGE安全一岗双责考核制度一、总则（一）目的为了全面落实安全生产责任制，强化公司各级管理人员的安全管理责任。通过实施安全一岗双责考核制度，确保公司生产经营活动在安全的前提下顺利进行。保障员工生命安全和身体健康，保护公司财产不受损失，促进公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、各级管理人员及员工。涵盖公司生产、经营、管理等各个环节，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、施工现场等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准以及公司内部安全管理制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各级管理人员履行安全一岗双责的情况，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：考核工作紧密围绕安全生产目标任务，注重实际工作效果，突出对安全责任落实、隐患排查治理、事故预防等工作的考核。4.激励约束原则：通过考核，对认真履行安全一岗双责的部门和个人给予表彰奖励，对未履行职责或履职不力的进行严肃问责，充分发挥考核的激励和约束作用。二、安全一岗双责职责界定（一）公司领导安全职责1.董事长安全职责作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规。建立健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，定期研究解决安全生产重大问题。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.总经理安全职责协助董事长抓好公司安全生产工作，对公司安全生产工作负直接领导责任。组织实施公司安全生产规章制度和操作规程，确保公司安全生产工作的有效开展。定期组织安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，对重大安全隐患亲自督办整改。组织制定公司安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。组织制定并实施公司生产安全事故应急预案演练，提高公司应对事故的能力。负责公司安全事故的现场指挥和协调，及时向上级报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。3.副总经理安全职责根据分工，负责分管部门的安全生产工作，对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。组织分管部门贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产措施。定期组织分管部门进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，对分管范围内的重大安全隐患负责整改落实。组织分管部门员工的安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。参与公司生产安全事故应急预案的制定和演练，在事故发生时协助总经理进行现场指挥和救援工作。负责向总经理报告分管部门安全生产工作情况，及时提出改进安全生产工作的建议。（二）部门负责人安全职责1.负责本部门的安全生产工作，是本部门安全生产第一责任人：组织本部门员工学习和贯彻国家安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产规章制度和操作规程。2.制定本部门安全生产工作计划并组织实施：明确安全工作目标、任务和措施，确保本部门安全生产工作有序开展。3.组织本部门安全检查和隐患排查治理工作：定期对本部门办公区域、生产设备、作业环境等进行检查，及时发现并整改安全隐患，对重大隐患要及时报告上级领导并跟踪整改情况。4.负责本部门员工的安全培训教育工作：根据公司安全培训计划，组织开展本部门员工的安全培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工熟悉本岗位安全操作规程。5.负责本部门安全设施、设备的日常管理和维护：确保安全设施、设备完好有效，能够正常运行，保障员工生产作业安全。6.参与制定并落实本部门生产安全事故应急预案：组织本部门员工进行应急演练，提高员工应急处置能力，在事故发生时及时组织救援和现场保护，配合事故调查处理工作。7.及时向上级领导报告本部门安全生产工作情况：定期汇报安全生产工作进展、存在的问题及改进措施，积极完成上级领导交办的其他安全生产工作任务。（三）班组长安全职责1.负责本班组的安全生产工作，是本班组安全生产直接责任人：带领本班组员工严格遵守国家安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产规章制度和操作规程。2.组织本班组员工开展班前、班中、班后安全检查：及时发现并处理本班组作业过程中的安全问题，对不能立即解决的问题要及时报告上级领导。3.组织本班组员工参加安全培训教育活动：确保本班组员工熟悉本岗位安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能，提高员工安全意识。4.负责本班组安全设施、设备的日常检查和维护：督促本班组员工正确使用和爱护安全设施、设备，发现问题及时报告并协助维修。5.组织本班组开展安全生产标准化建设活动：引导本班组员工养成良好的安全作业习惯，规范作业行为，提高班组安全生产管理水平。6.在作业现场监督本班组员工的作业行为：及时纠正违章作业行为，对违章作业人员进行批评教育，并向上级领导报告。7.参与本班组生产安全事故应急预案的制定和演练：在事故发生时，组织本班组员工进行自救互救，并及时报告上级领导，配合事故调查处理工作。（四）员工安全职责1.认真学习和遵守国家安全生产方针、政策、法律法规以及公司安全生产规章制度和操作规程：自觉接受安全培训教育，努力提高自身安全素质和操作技能。2.积极参加公司组织的安全活动：包括安全培训、安全会议、安全演练等，认真听取安全知识讲解，掌握安全防范技能。3.正确佩戴和使用劳动防护用品：按照规定要求，在作业过程中穿戴好安全帽、工作服、防护鞋、手套等劳动防护用品，确保自身安全。4.班前、班中、班后认真检查工作岗位的安全状况：发现安全隐患及时报告班组长或上级领导，并积极配合进行整改。5.严格遵守本岗位安全操作规程：不违章作业、不冒险蛮干，杜绝“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。6.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业：对危及生命安全和身体健康的作业指令，要及时向上级领导反映，维护自身合法权益。7.发现事故隐患或其他不安全因素：要立即向现场管理人员或本单位负责人报告，并积极参与事故抢险救援工作。三、考核内容（一）安全目标完成情况1.事故控制目标：统计本部门或个人在考核期内是否发生生产安全事故，事故的类型、等级、损失情况等。考核是否达到公司下达的事故控制指标，如事故起数、重伤人数、死亡人数等。2.隐患排查治理目标：检查本部门或个人对安全隐患排查治理工作的落实情况。考核隐患排查的频次、覆盖率，隐患整改的及时率、整改率，重大隐患的挂牌督办及整改完成情况等。3.安全培训教育目标：考核本部门或个人组织员工参加安全培训教育的情况。包括培训计划的制定与执行、培训内容的针对性、培训效果的评估等。统计员工的培训参与率、培训合格率，员工对安全知识和技能的掌握程度等。（二）安全制度执行情况1.安全生产责任制落实情况：检查各级管理人员和员工是否明确并履行各自的安全职责。考核安全责任书的签订、安全职责的分解与落实、安全工作的部署与执行等情况。2.安全管理制度执行情况：考核本部门或个人对公司各项安全管理制度的遵守情况。如安全检查制度、设备维护保养制度、危险作业审批制度、应急救援制度等的执行情况。检查相关记录、台账是否齐全、规范，是否存在违反制度的行为。3.操作规程执行情况：观察员工在作业过程中是否严格按照操作规程进行操作。考核操作规程的培训与宣传、员工对操作规程的熟悉程度、现场操作的规范性等。统计违规操作的次数、原因及纠正情况。（三）安全工作落实情况1.安全检查与隐患整改：检查本部门或个人定期开展安全检查的情况。考核检查记录的真实性、完整性，隐患排查的深度和广度，隐患整改措施的有效性。统计隐患排查数量、整改数量、未整改隐患的原因及跟踪处理情况。2.安全设施设备管理：考核安全设施设备的配备、维护、保养、更新等情况。检查安全设施设备是否完好有效，是否定期进行巡检、维护保养，是否及时更新不符合安全要求的设施设备。统计安全设施设备的故障率、维修率等。3.应急管理工作：检查本部门或个人对应急管理工作的落实情况。考核应急预案的制定、修订与完善，应急救援队伍的建设与培训，应急演练的组织与实施，应急物资的储备与管理等。统计应急演练的次数、参与人数、演练效果评估等情况。（四）安全工作创新与改进1.安全管理创新举措：鼓励各部门和个人积极探索安全管理的新思路、新方法、新技术。考核是否提出并实施了具有创新性的安全管理举措，如安全管理信息化建设、安全文化建设活动、先进安全技术的应用等，对公司安全管理水平提升的贡献。2.安全问题改进情况：针对安全工作中存在的问题，考核本部门或个人是否及时分析原因，制定改进措施并有效实施。统计安全问题的发生率、改进措施的针对性和有效性，安全工作绩效的提升情况。四、考核方式（一）日常检查1.安全管理部门定期检查：安全管理部门每周组织一次全面的安全检查，对公司各部门的安全工作进行巡查。检查内容包括安全制度执行情况（如安全生产责任制落实、安全管理制度执行、操作规程执行等）、安全设施设备运行状况、作业现场安全环境等。检查人员要认真填写检查记录，对发现的问题及时下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.专业人员不定期检查：根据公司生产经营特点和安全管理需要，组织各专业领域的安全技术人员不定期对重点部位、关键设备进行专项安全检查。如电气安全检查、消防安全检查、特种设备安全检查等。专业人员要凭借专业知识和技能，深入排查安全隐患，提出专业性的整改意见，并跟踪整改情况。3.部门自查自纠：各部门每周自行组织一次安全自查，由部门负责人带队，对本部门办公区域、生产车间、仓库等进行全面检查。自查内容包括本部门安全制度执行情况、员工安全操作行为、安全设施设备维护等。部门要建立自查台账，对发现的问题及时整改，并将自查情况定期上报安全管理部门。（二）季度考核1.资料审查：每季度末，各部门将本季度安全工作相关资料报送安全管理部门进行审查。资料包括安全工作计划、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训教育记录、安全设施设备维护保养记录、应急演练方案及记录等。安全管理部门对资料的完整性、真实性、规范性进行审核，发现问题及时反馈给相关部门进行补充或纠正。2.现场考核：安全管理部门会同相关部门组成考核小组，每季度对各部门进行一次现场考核。考核小组按照考核内容和标准，通过现场查看、人员询问、查阅资料等方式，对各部门安全工作落实情况进行全面评估。现场考核要注重实际效果，重点检查安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全工作落实情况等。考核结束后，考核小组要形成现场考核报告，明确各部门存在的问题及改进建议。（三）年度考核1.综合评定：每年年底，安全管理部门根据各部门全年日常检查、季度考核情况，结合事故发生情况、安全管理创新等因素，对各部门安全一岗双责履行情况进行综合评定。综合评定采用百分制，各项考核内容按照一定权重进行计分，最终得出各部门年度安全考核得分。2.结果公示：安全管理部门将各部门年度安全考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有部门或个人对考核结果有异议，可以向安全管理部门提出申诉。安全管理部门要对申诉内容进行认真调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉方。3.表彰奖励与问责：根据年度考核结果，对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金奖励等。对未履行安全一岗双责或履职不力的部门和个人进行问责，问责方式包括通报批评、诫勉谈话、经济处罚、岗位调整等。具体问责措施根据考核结果和相关规定执行。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.绩效奖金发放：将安全一岗双责考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩。根据年度考核得分，按照一定比例调整部门和个人的绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越高，绩效奖金发放金额相应增加；考核得分越低，绩效奖金系数越低，绩效奖金发放金额相应减少。2.绩效等级评定：安全考核结果作为部门和个人年度绩效等级评定的重要依据之一。对于安全工作不达标的部门和个人，在绩效等级评定时予以降档处理。如连续两年安全考核不合格的部门，其年度绩效等级直接评定为不合格；个人安全考核不合格的，在绩效等级评定中不能评为优秀等级。（二）晋升与任用参考1.干部晋升：在公司内部干部晋升过程中，将安全一岗双责考核结果作为重要参考因素。同等条件下，优先选拔安全工作成绩突出的部门负责人和员工担任更高层级的管理职务。对于安全工作存在严重问题的人员，实行“一票否决”，不得晋升到管理岗位。2.员工任用：在新员工招聘、岗位调整等过程中，查看应聘人员或调整人员的安全工作经历和安全考核情况。优先录用具有良好安全工作表现的人员，对于安全意识淡薄、安全记录不良的人员，谨慎考虑任用。（三）培训与发展计划制定1.针对性培训：根据安全考核结果，分析各部门和个人在安全知识、技能、管理等方面存在的不足，为其制定针对性的安全培训计划。对于安全考核成绩较差的部门和个人，安排更多的安全培训课程和实践活动，加强安全知识和技能的培训，提高其安全管理水平。2.职业发展规划：结合安全考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划。对于安全工作表现优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展通道，鼓励其在