电力工程施工队考核制度

PAGE电力工程施工队考核制度一、总则（一）目的为加强电力工程施工队的管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工队整体素质和工作效率，保障电力工程顺利实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司下属所有电力工程施工队及其成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有施工队在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从施工质量、安全管理、工程进度、团队协作、成本控制等多个方面对施工队进行全面考核，综合评价施工队的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的施工队给予奖励，激励其不断提高工作水平；对存在问题的施工队进行约束和整改，促进其改进工作。4.动态管理原则：根据电力工程施工的特点和实际情况，对考核制度进行动态调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）施工质量（40分）1.工程质量符合标准情况（30分）严格按照国家和行业相关标准、规范以及设计文件要求进行施工，每发现一处不符合要求的扣5分。施工质量验收一次合格率达到95%及以上得20分，每降低1个百分点扣2分。因施工质量问题导致返工的，每次扣5分；造成严重质量事故的，该项不得分，并追究相关责任。2.质量管理措施落实情况（10分）建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，得3分；未建立或不完善的酌情扣分。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，每发现一次未按规定进行质量检验的扣2分。积极开展质量培训和质量教育活动，提高施工人员质量意识，得3分；未开展或效果不明显的酌情扣分。对质量问题及时进行整改，整改措施有效，得2分；整改不力的酌情扣分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行情况（10分）建立健全安全管理制度，制定安全操作规程和安全应急预案，得3分；未建立或不完善的酌情扣分。严格执行安全制度，遵守安全操作规程，每发现一次违规行为扣2分。定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，得3分；未按要求进行检查和整改的酌情扣分。做好安全记录和档案管理工作，得1分；记录不完整或档案管理混乱的酌情扣分。2.安全教育培训情况（8分）对施工人员进行三级安全教育培训，培训率达到100%，得3分；每降低1个百分点扣1分。定期组织安全专项培训和应急演练，提高施工人员安全意识和应急处置能力，得3分；未开展或效果不明显的酌情扣分。施工人员熟悉安全知识和操作规程，考试合格率达到90%及以上，得2分；每降低1个百分点扣1分。3.安全事故发生情况（12分）全年无安全事故发生得12分；发生一般安全事故的，每次扣6分；发生重大安全事故的，该项不得分，并追究相关责任。安全事故发生后，及时报告并采取有效措施进行救援和处理，得3分；未及时报告或处理不当的酌情扣分。（三）工程进度（20分）1.工期执行情况（15分）按照合同约定的工期按时完成工程任务，得10分；提前完成工程任务的，酌情加分；每延误一天扣2分。合理安排施工进度，制定详细的施工计划，并严格按照计划组织施工，得3分；计划不合理或未按计划施工的酌情扣分。及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保工程顺利推进，得2分；因解决问题不及时导致进度延误的酌情扣分。2.进度报告与沟通情况（5分）定期向公司汇报工程进度情况，报告内容真实、准确、完整，得3分；未按时汇报或汇报内容不实的酌情扣分。积极与公司及相关部门沟通协调，及时反馈施工过程中遇到的问题和困难，得2分；沟通不畅或不积极反馈问题的酌情扣分。（四）团队协作（10分）1.团队合作精神（5分）施工队内部团结协作，相互支持，配合默契，得3分；发现团队内部存在矛盾或协作不畅的情况酌情扣分。积极与其他施工队或相关部门配合，共同完成工程任务，得2分；配合不积极或影响整体工作的酌情扣分。2.沟通协调能力（5分）施工队负责人具备良好的沟通协调能力，能够与公司、业主、监理等各方有效沟通，得3分；沟通协调能力不足，影响工作开展的酌情扣分。施工队成员能够及时、准确地传达信息，避免信息不畅导致的工作失误，得2分；信息传达不及时或不准确的酌情扣分。（五）成本控制（10分）1.成本预算执行情况（5分）严格按照成本预算进行施工管理，控制工程成本支出，得3分；成本超支5%以内的，酌情扣分；超支5%以上的，该项不得分。加强成本核算和分析，及时发现成本控制中的问题并采取有效措施进行整改，得2分；成本核算不及时或分析不准确，整改措施不力的酌情扣分。2.资源节约与利用情况（5分）合理使用施工材料、设备和劳动力等资源，避免浪费，得3分；发现明显浪费现象的酌情扣分。积极推广新技术、新工艺、新材料，提高资源利用效率，降低工程成本，得2分；未开展相关工作或效果不明显的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司工程管理部门定期对施工队施工现场进行检查，记录施工质量、安全管理、工程进度等方面的情况，作为考核的依据之一。2.定期汇报：施工队每月向公司提交工程进度报告、质量报告、安全报告等，汇报本月工作情况及存在的问题，公司根据汇报内容进行考核。3.专项检查：针对电力工程施工中的重点环节和关键部位，公司组织专项检查，对施工队的工作进行全面评估。4.业主和监理评价：收集业主和监理对施工队工作的评价意见，作为考核的参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对施工队当月工作进行综合考核评分。年度考核在每月考核的基础上进行汇总，评选出年度优秀施工队。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，按照考核得分发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分60分以下的施工队，公司将对其进行整顿，整顿期间暂停发放绩效奖金；整顿后仍不符合要求的，公司有权解除与该施工队的合同。（二）评先评优1.年度考核得分排名前三位的施工队，评为年度优秀施工队，公司给予表彰和奖励。2.优秀施工队在承接新的电力工程项目时，将优先考虑。（三）晋升与培训1.考核成绩优秀的施工队成员，在职务晋升、岗位调整等方面将给予优先考虑。2.针对考核中发现的问题和不足，公司将为施工队提供针对性的培训和指导，帮助其提高工作水平。五、考核申诉（一）申诉范围施工队对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后5个工作日内提出申诉。（二）申诉方式施工队应以书面形式向公司工程管理部门提出申诉，申诉书应说明申诉理由和证据。（三）申诉处理公司