采掘工作面管理考核制度

PAGE采掘工作面管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司采掘工作面的管理，确保采掘工作安全、高效、有序进行，提高资源开采效率，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事采掘工作的部门、班组及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保采掘工作在安全的前提下进行。2.规范操作原则：严格按照操作规程和行业标准开展采掘作业，杜绝违规行为。3.绩效导向原则：以工作绩效为考核核心，激励员工积极工作，提高采掘效率和质量。4.公平公正原则：考核过程和结果要公平公正，确保制度的严肃性和权威性。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守公司安全管理制度，如未按规定执行安全操作规程，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。2.安全设备设施确保采掘设备设施完好，定期进行检查维护，发现设备设施存在安全隐患未及时处理，每项扣[X]分。安全防护用品配备齐全且正确使用，发现未按要求佩戴，每人次扣[X]分。3.安全隐患排查与整改积极开展安全隐患排查工作，每周至少进行[X]次全面排查，未按规定执行扣[X]分。对排查出的安全隐患要及时整改，整改不及时或整改不到位，每项扣[X]分。4.事故处理发生安全事故要及时报告，并积极配合调查处理。对隐瞒事故不报或处理不力的，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）生产管理1.采掘进度按照月度生产计划完成采掘任务，未完成月度计划产量的[X]%，扣[X]分。连续三个月未完成采掘进度目标的，对相关责任人进行诫勉谈话，并扣[X]分。2.工程质量采掘工程质量符合行业标准和设计要求，巷道规格偏差超过规定范围，每处扣[X]分。支护质量不符合要求，出现支护失效等情况，每次扣[X]分。3.生产组织协调合理安排采掘作业流程，避免因组织不当导致生产停滞，每出现一次扣[X]分。与其他部门之间协调配合良好，因协调不畅影响生产的，每次扣[X]分。（三）质量管理1.煤炭质量确保采掘煤炭质量符合销售标准，灰分、硫分等指标超标，每次扣[X]分。采取有效措施提高煤炭质量，如因管理不善导致煤炭质量下降明显，扣[X]分。2.工程质量验收采掘工程完工后及时申请验收，验收不合格的要限期整改，未按时申请验收或整改后仍不合格，每次扣[X]分。（四）设备管理1.设备使用操作人员要熟悉设备性能，严格按操作规程操作设备，因违规操作导致设备损坏，每次扣[X]分。设备要定期进行保养，未按规定保养设备，每次扣[X]分。2.设备维修建立设备维修台账，及时记录设备维修情况。设备出现故障未及时维修，影响生产的，每次扣[X]分。维修后的设备要达到完好标准，维修质量不达标，每次扣[X]分。（五）人员管理1.劳动纪律遵守工作时间，按时上下班，迟到、早退每次扣[X]分。工作期间严禁脱岗、串岗，发现一次扣[X]分。2.员工培训组织员工参加各类培训，提高员工业务技能。员工培训参与率未达到[X]%，扣[X]分。员工技能水平提升不明显，影响工作效率和质量的，对相关培训负责人扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产管理部门等相关人员组成检查组，定期对采掘工作面进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对采掘工作面各项工作进行综合考核，根据日常检查记录、生产数据、质量检验报告等进行评分。3.专项考核：针对采掘工作中的重大安全隐患、生产事故等进行专项考核，严肃追究相关责任。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×出勤天数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）表彰与奖励1.对在采掘工作中表现突出，安全无事故、生产效率高、工程质量好的部门或个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对在安全管理、技术创新等方面做出重大贡献的员工，给予特别奖励，奖励金额根据贡献大小确定。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉