高等级公路养护考核制度_第1页
高等级公路养护考核制度_第2页
高等级公路养护考核制度_第3页
高等级公路养护考核制度_第4页
高等级公路养护考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE高等级公路养护考核制度一、总则(一)目的为加强高等级公路养护管理,提高养护质量和效率,确保公路安全畅通,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司负责养护的所有高等级公路。(三)基本原则1.坚持“预防为主,防治结合”的原则,强化日常巡查和预防性养护,及时消除安全隐患。2.严格遵循相关法律法规和行业标准,确保养护工作合法合规。3.以提高养护质量为核心,注重考核结果的公正性和客观性,激励养护人员积极履行职责。二、考核主体与对象(一)考核主体公司成立专门的养护考核小组,成员包括公司领导、养护部门负责人、技术专家等,负责对养护工作进行全面考核。(二)考核对象公司养护部门及其下属各养护工区、养护作业班组,以及所有参与高等级公路养护工作的人员。三、考核内容与标准(一)路面养护1.平整度考核标准:按照行业标准规定的检测频率和方法,对路面平整度进行检测。路面平整度偏差值应控制在规定范围内,每超过规定值[X]毫米,扣[X]分。检测方法:采用平整度仪等专业设备进行检测。2.破损率考核标准:定期对路面破损情况进行调查统计,计算路面破损率。路面破损率应低于[X]%,每超过[X]个百分点,扣[X]分。检测方法:采用人工调查或自动化检测设备进行统计。3.抗滑性能考核标准:检查路面抗滑性能指标,如摩擦系数等。抗滑性能应符合设计要求,每低于设计值[X],扣[X]分。检测方法:使用摆式摩擦仪等设备进行检测。(二)路基养护1.边坡稳定性考核标准:定期检查路基边坡,确保边坡稳定,无滑坡、坍塌等病害。发现一处边坡不稳定情况,扣[X]分。检查方法:通过现场观察、测量等方式进行检查。2.排水系统考核标准:检查路基排水设施是否畅通,有无堵塞、损坏等情况。排水系统不畅或存在损坏,每处扣[X]分。检查方法:人工巡查排水管道、边沟、截水沟等设施。(三)桥隧养护1.桥梁结构安全考核标准:对桥梁进行定期检查,评估桥梁结构安全状况。桥梁结构出现安全隐患,根据严重程度扣[X][X]分。检查方法:采用专业检测设备和方法,如桥梁检测车、全站仪等进行检测。2.隧道运营状况考核标准:检查隧道照明、通风、消防等设施运行情况,确保隧道正常运营。设施出现故障或不能正常运行,每处扣[X]分。检查方法:现场检查各项设施的运行状态。(四)养护作业安全1.安全制度执行考核标准:检查养护作业人员是否遵守安全操作规程和安全制度,有无违规操作行为。发现一次违规行为,扣[X]分。检查方法:现场监督检查作业过程。2.安全防护措施考核标准:检查养护作业现场是否设置必要的安全警示标志和防护设施。安全警示标志或防护设施缺失,每处扣[X]分。检查方法:现场查看作业现场的安全设施设置情况。(五)养护计划执行1.计划完成率考核标准:统计养护计划的实际完成情况,计算计划完成率。计划完成率应达到[X]%以上,每低于[X]个百分点,扣[X]分。计算方法:实际完成工作量÷计划工作量×100%2.养护及时性:考核标准:对突发路况病害是否及时进行处理。未及时处理的,根据延误时间和病害严重程度扣[X][X]分。检查方法:查看养护记录和现场实际情况。(六)养护成本控制1.费用预算执行考核标准:检查养护费用是否控制在预算范围内,超支比例不得超过[X]%。每超过[X]个百分点,扣[X]分。计算方法:(实际费用预算费用)÷预算费用×100%2.成本节约措施考核标准:评估养护部门在工作中是否采取有效的成本节约措施,如合理利用材料、优化施工工艺等。根据措施效果给予[X][X]分奖励或扣分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常巡查考核:考核小组定期对养护路段进行日常巡查,现场记录养护工作情况,发现问题及时指出并记录扣分。2.定期检查考核:每月或每季度对养护工作进行全面检查,包括路面、路基、桥隧等各项养护内容,按照考核标准进行评分。3.不定期抽查考核:根据工作需要,不定期对养护工区或作业班组进行抽查,重点检查养护工作的质量和安全情况。(二)考核周期1.月度考核:每月末对养护部门及各工区进行月度考核,汇总当月考核结果。2.年度考核:每年年底进行年度综合考核,结合月度考核结果,对养护部门及相关人员进行全面评价。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据月度考核结果,按照一定比例发放养护人员的绩效奖金。考核得分在[X]分以上的,全额发放绩效奖金;得分在[X][X]分之间的,按照得分比例发放;得分低于[X]分的,扣发部分绩效奖金。2.年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据,考核优秀的部门和个人给予额外奖励,考核不称职的进行相应处罚。(二)岗位晋升与调整1.连续多次考核优秀的养护人员,在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核不达标且经培训仍不能胜任工作的人员,进行岗位调整或辞退处理。(三)养护工作改进1.针对考核中发现的问题,及时组织召开分析会议,制定整改措施,明确责任人和整改期限,跟踪整改效果。2.将考核结果与养护技术改进、管理创新等工作相结合,促进养护工作水平不断提高。六、申诉与处理(一)申诉渠道养护部门或个人对考核结果有异议的,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向公司考核小组提出书面申诉。(二)申诉处理考核小组收到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论