d电梯施工班组考核制度

PAGEd电梯施工班组考核制度一、总则（一）目的为加强电梯施工班组管理，规范施工行为，确保电梯施工质量与安全，提高施工效率，保障电梯工程顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司电梯施工班组全体成员，包括班组长、施工人员、技术人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有班组成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从施工质量、安全管理、施工进度、团队协作、职业素养等多个维度对班组进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励班组积极进取，发现问题及时改进，不断提升施工水平和管理能力。二、考核内容与标准（一）施工质量（40分）1.电梯安装质量（25分）导轨安装：导轨垂直度偏差符合行业标准要求，每发现一处超出允许偏差范围扣2分；导轨接头处平整、光滑，间隙符合规定，每出现一处不符合扣1分。轿厢组装：轿厢框架牢固，各部件连接紧密，无松动现象，发现一处松动扣1分；轿厢门安装平整、开关灵活，门间隙均匀，不符合要求每项扣1分。电气装置安装：布线整齐、牢固，绝缘良好，接地可靠，每发现一处布线混乱或接地不符合要求扣1分；电气元件动作灵敏、可靠，功能正常，出现故障一处扣2分。2.电梯调试质量（15分）运行调试：电梯启动、运行平稳，速度符合设计要求，每出现一次运行不平稳或速度偏差过大扣3分；平层精度误差在规定范围内，超出范围每次扣3分。安全装置调试：安全钳、限速器、门锁等安全装置动作灵敏、可靠，调试不合格每项扣5分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）遵守施工现场安全规章制度，如未按规定佩戴安全帽、安全带等安全防护用品，每人每次扣2分；违规操作设备，每次扣5分。定期组织安全培训和教育活动并做好记录，未按要求执行每次扣3分。2.安全隐患排查与整改（10分）每日进行施工安全隐患自查，对发现的隐患及时整改，未进行自查或整改不及时每次扣5分；隐患整改后未进行复查验证，每次扣3分。对重大安全隐患未及时报告并采取有效措施防范，扣10分。3.安全事故（10分）发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分；发生一般安全事故，每次扣10分；发生重大安全事故，本班组考核为不合格，并依法追究相关责任。（三）施工进度（15分）1.计划执行情况（10分）按照施工进度计划有序推进施工任务，每延误一天扣2分；因班组原因导致关键节点延误，每次扣5分。及时向项目部汇报施工进度情况，未按时汇报每次扣1分。2.进度调整与协调（5分）能够根据实际情况合理调整施工进度计划，有效解决施工过程中出现的影响进度的问题，表现优秀得35分；因协调不力导致进度受阻，酌情扣分。（四）团队协作（10分）1.内部协作（5分）班组成员之间相互配合默契，积极协作完成施工任务，主动帮助他人解决问题，表现良好得35分；出现内部矛盾影响施工，酌情扣分。2.与其他部门协作（5分）与项目部、监理单位、供应商等相关部门保持良好沟通与协作，积极配合工作，未出现因协作问题影响施工的情况，得35分；因协作不当产生负面影响，酌情扣分。（五）职业素养（5分）1.工作态度（2分）工作认真负责，积极主动，无消极怠工现象，得12分；发现工作态度不端正，酌情扣分。2.职业道德（3分）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁自律，未出现违规违纪行为，得23分；违反职业道德，视情节轻重扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目部管理人员、质量安全监督人员等对电梯施工过程进行日常巡查，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期检查：每周或每月定期对施工质量、安全管理、施工进度等进行全面检查，形成检查报告。3.阶段性考核：在电梯施工的关键节点或分部工程完成后，进行阶段性考核评价。4.事故考核：发生安全事故或质量问题时，根据事故严重程度进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月电梯施工班组各项工作进行综合考核评分。年度考核在每月考核基础上进行汇总计算，得出年度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定班组绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金总额=班组月基本工资总额×绩效奖金系数。（二）奖惩措施1.奖励连续三个月考核得分在90分以上的班组，给予班组全体成员一次性奖金奖励，班组长额外给予荣誉证书和晋升机会。在施工过程中提出合理化建议并被采纳，有效提高施工质量、安全水平或降低成本的班组或个人，给予相应奖励。2.惩罚当月考核得分低于60分的班组，进行全组通报批评，班组长需提交书面整改计划。连续两个月考核得分低于60分的班组，对班组长进行警告处分，扣发当月绩效奖金的50%，对相关责任人进行培训或调整岗位。年度考核得分排名末位的班组，取消本年度评优资格，班组负责人进行降职或免职处理，对表现较差的成员予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析班组存在的问题和不足，针对性地组织培训和学习活动。2.对于考核优秀的成员，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如晋升为技术骨干、班组长等；对于考核不达标且经培训仍无明显改进的成员，限制其职业发展，如限制参与重要项目施工等。五、考核申诉（一）申诉条件班组或个人对考核结果有异议时，可在考核结果公布后3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。【此处应详细说明申诉表的格式，包括申诉人姓名、班组名称、申诉事项、申诉理由、证据等栏目，示例：申诉人姓名班组名称申诉事项申诉理由[具体姓名][班组全称]对[考核项目及得分]有异议[详细阐述认为考核不合理的原因，如认为某项施工质量检查标准过高，实际已达到行业通行标准等]】2.将《考核申诉表》提交至考核管理部门。3.考核管理部门收到申诉表后，在5