煤矿年终绩效考核制度范本

PAGE煤矿年终绩效考核制度范本一、总则1.目的为了加强煤矿企业管理，提高员工工作绩效，确保煤矿安全生产和高效运营，根据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本年终绩效考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工表现。沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，促进员工发展。激励改进原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，不断提高工作绩效，同时为员工提供改进工作的依据和方向。二、考核内容与标准1.生产一线员工考核内容与标准工作业绩产量指标：根据煤矿生产计划，考核员工个人产量完成情况，以吨煤产量为主要考核指标。实际产量达到或超过计划产量的，给予相应加分；未完成计划产量的，按照比例扣分。质量指标：考核煤炭质量，包括灰分、硫分、水分等指标。煤炭质量符合规定标准的，给予一定分数；质量指标每超出规定范围一定比例，相应扣分。安全指标：严格遵守煤矿安全操作规程，全年无安全事故的员工给予满分；发生轻微安全事故的，根据事故严重程度扣分；发生重大安全事故的，一票否决，取消当年评优资格。工作能力操作技能：考核员工对采煤、掘进、运输等设备的操作熟练程度和技能水平。能够熟练操作设备，及时处理设备故障，保证生产正常进行的，给予较高分数；操作技能不熟练，影响生产效率的，酌情扣分。学习能力：积极参加煤矿组织的技能培训，能够快速掌握新的操作技术和工艺，在学习过程中表现优秀的，给予加分；学习积极性不高，未能掌握必要技能的，扣分。工作态度责任心：对待工作认真负责，按时完成工作任务，主动承担工作责任的，给予高分；工作敷衍了事，责任心不强的，扣分。团队合作：积极与同事协作配合，共同完成生产任务，在团队中发挥积极作用的，给予加分；不配合团队工作，影响团队氛围的，扣分。2.技术人员考核内容与标准工作业绩技术创新：在煤矿生产技术方面有创新成果，如改进采煤工艺、提高煤炭回收率、降低生产成本等，根据创新成果的实际效益给予相应加分。技术难题解决：成功解决煤矿生产过程中的技术难题，保障生产顺利进行的，给予较高分数；未能及时解决技术问题，影响生产的，扣分。技术报告与方案：按时完成技术报告、技术方案等工作，报告和方案质量高，对煤矿生产具有指导意义的，给予加分；报告和方案存在质量问题，影响工作的，扣分。工作能力专业知识：具备扎实的煤矿专业知识，能够熟练运用专业知识解决实际问题的，给予高分；专业知识不足，影响工作开展的，扣分。技术研发能力：具有较强的技术研发能力，能够独立开展科研项目，取得一定研究成果的，给予加分；技术研发能力较弱的，扣分。沟通协调能力：能够与生产一线员工、管理人员等有效沟通，协调解决技术问题的，给予加分；沟通协调能力差，导致工作受阻的，扣分。工作态度敬业精神：对技术工作充满热情，敬业爱岗，全身心投入工作的，给予高分；工作态度消极，缺乏敬业精神的，扣分。严谨细致：对待技术工作严谨细致，注重细节，确保技术工作准确性的，给予加分；工作马虎大意，出现技术失误的，扣分。3.管理人员考核内容与标准工作业绩部门目标完成：考核所在部门年度工作目标完成情况，包括产量、质量、安全、成本控制等方面。部门目标完成情况良好的，给予部门负责人相应加分；未完成目标的，按照比例扣分。管理创新：在管理方面有创新举措，提高部门工作效率和管理水平，取得明显成效的，给予加分。团队建设：所在团队凝聚力强，员工工作积极性高，团队整体业绩突出的，给予部门负责人加分；团队管理不善，出现问题较多的，扣分。工作能力决策能力：能够在复杂情况下做出正确决策，推动部门工作顺利开展的，给予高分；决策失误，导致工作出现问题的，扣分。组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效整合资源，协调各部门之间的工作关系的，给予加分；组织协调能力不足，影响工作推进的，扣分。沟通能力：与上级领导、下属员工、其他部门等沟通顺畅，信息传递准确及时的，给予加分；沟通不畅，导致工作误解或延误的，扣分。工作态度责任心：对管理工作高度负责，勇于担当，积极履行管理职责的，给予高分；责任心不强，对工作推诿扯皮的，扣分。服务意识：树立良好的服务意识，为生产一线员工提供优质服务，支持生产工作的，给予加分；服务意识淡薄，影响员工工作积极性的，扣分。三、考核方式与流程1.考核方式日常考核：由员工所在部门负责人或班组长根据员工日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核每月进行一次，考核结果作为年终绩效考核的重要依据。年终综合考核：每年年底，成立绩效考核小组，对全体员工进行年终综合考核。绩效考核小组由煤矿领导、各部门负责人等组成。考核小组根据员工全年工作表现、日常考核记录、个人工作总结等进行综合评价，确定员工年终绩效考核成绩。2.考核流程个人自评：员工在年底时，按照考核内容和标准，对自己全年工作进行总结和自评，填写个人绩效考核自评表，提交给所在部门负责人。部门初评：部门负责人根据员工日常考核记录和个人自评情况，对员工进行初步评价，填写部门绩效考核初评表，给出初评成绩和评价意见。考核小组评审：绩效考核小组对各部门提交的员工考核材料进行评审，通过查阅资料、听取汇报、实地考察等方式，全面了解员工工作情况。考核小组根据评审结果，确定员工年终绩效考核最终成绩。结果反馈：绩效考核小组将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可以在规定时间内提出申诉。绩效考核小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整。四、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据员工年终绩效考核成绩，发放绩效奖金。绩效奖金分为不同档次，考核成绩优秀的员工，绩效奖金发放比例较高；考核成绩合格的员工，发放基本绩效奖金；考核成绩不合格的员工，扣发部分或全部绩效奖金。2.岗位晋升与调整：绩效考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续多年绩效考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑；绩效考核成绩不合格的员工，可能会面临岗位调整或降职处理。3.培训与发展：针对绩效考核结果反映出的员工能力不足问题，为员工提供有针对性的培训和发展机会。帮助员工提升工作能力，改进工作绩效，实现个人与企业的共同发展。4.评先评优：在年度评先评优活动中，优先评选绩效考核成绩优秀的员工。通过评先评优，树立榜样，激励全体员工积极工作，提高工作绩效。五、绩效沟通与反馈1.定期沟通：在绩效考核过程中，部门负责人要与员工进行定期沟通，了解员工工作进展情况，及时给予指导和支持。每月至少进行一次绩效沟通，沟通内容包括工作任务完成情况、存在的问题、改进措施等。2.年终反馈：年终绩效考核结束后，绩效考核小组要及时向员工反馈考核结果。反馈内容包括考核成绩、评价意见、改进建议等。员工要认真听取反馈意见，制定个人改进计划，明确改进目标和措施。3.申诉机制：员工如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。申诉时要提交书面申诉