代建项目各单位考核制度

PAGE代建项目各单位考核制度一、总则（一）目的为加强代建项目管理，规范各参建单位行为，确保项目顺利实施，实现项目预期目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与代建项目的建设单位、代建单位、施工单位、监理单位及其他相关服务单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和实际工作表现，客观公正地进行评价，确保考核结果真实反映各单位工作情况。2.全面考核原则：对各单位在项目进度、质量、安全、成本控制、合同执行、信息管理等方面进行全面考核，涵盖项目建设全过程。3.动态管理原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，对各单位工作进行动态跟踪和管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的单位给予激励，对存在问题的单位进行约束，促进各单位积极履行职责，提高项目管理水平。二、考核主体及职责（一）建设单位1.负责制定代建项目考核总体方案和年度考核计划。2.组织实施对代建单位、施工单位、监理单位及其他相关服务单位的考核工作。3.审核考核结果，对考核结果的应用提出意见和建议。4.协调解决考核过程中出现的重大问题。（二）代建单位1.根据建设单位要求，制定具体的考核细则和评分标准。2.负责对施工单位、监理单位及其他相关服务单位进行日常考核，并定期向建设单位报送考核情况。3.配合建设单位开展对自身的考核工作，提供相关资料和数据。4.根据考核结果，对各参建单位提出整改要求，并跟踪整改落实情况。（三）监理单位1.按照监理合同和相关规范要求，对施工单位的施工过程进行监督检查，并做好记录。2.依据考核标准，对施工单位的工作进行考核评价，及时向代建单位反馈考核情况。3.协助代建单位和建设单位开展考核工作，提供监理工作相关资料。（四）施工单位1.建立健全内部考核机制，加强对自身项目管理团队的考核。2.配合建设单位、代建单位和监理单位的考核工作，如实提供相关资料和数据。3.根据考核结果，对存在的问题进行整改，不断提高项目管理水平。三、考核内容及标准（一）项目进度1.考核内容项目总体进度计划的执行情况，是否按时完成各阶段关键节点目标。因参建单位原因导致的工期延误次数及延误天数。对进度偏差的分析及采取的纠偏措施效果。2.考核标准严格按照总体进度计划完成各阶段关键节点目标，得80100分。基本按照进度计划执行，关键节点稍有延误，但能及时采取有效措施追赶进度，得6079分。进度偏差较大，关键节点多次延误，且未采取有效纠偏措施，得4059分。因参建单位原因导致项目整体工期严重延误，得039分。（二）项目质量1.考核内容工程质量是否符合国家和地方现行的工程建设质量标准及设计文件要求。质量保证体系的建立和运行情况，质量管理制度的执行情况。工程质量验收情况，包括分部、分项工程验收及单位工程竣工验收等。质量问题的发生频率及处理情况。2.考核标准工程质量符合标准且无质量事故，质量保证体系健全有效，得80100分。工程质量基本符合标准，存在少量一般质量问题，能及时整改，质量保证体系基本健全，得6079分。工程质量存在较多质量问题，部分问题整改不及时，质量保证体系不完善，得4059分。发生重大质量事故，得039分。（三）项目安全1.考核内容安全生产责任制的落实情况，安全管理制度的执行情况。施工现场安全防护措施的设置及执行情况，包括临时设施、安全警示标志等。安全教育培训情况，特种作业人员持证上岗情况。安全事故的发生情况及处理情况。2.考核标准安全生产措施到位，全年无安全事故，得80100分。存在少量安全隐患，但能及时整改，全年无安全事故，得6079分。安全隐患较多，整改不及时，发生一般安全事故，得4059分。发生重大安全事故，得039分。（四）成本控制1.考核内容项目投资预算的执行情况，是否严格控制项目成本。费用支付的合理性及合规性，有无超付、误付情况。成本节约措施的制定及实施效果。2.考核标准严格控制项目成本，成本节约率达到[X]%以上，得80100分。基本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%[X]%，得6079分。成本超支[X]%以内，且能说明原因并采取一定措施，得4059分。成本超支[X]%以上，得039分。（五）合同执行1.考核内容各参建单位是否按照合同约定履行义务，包括工作范围、工作内容、工作时间等。合同变更的管理情况，是否按照规定程序进行合同变更。合同纠纷的处理情况。2.考核标准严格履行合同义务，无合同纠纷，得80100分。基本履行合同义务，存在少量合同变更，但程序合规，无合同纠纷，得6079分。部分合同义务履行不到位，合同变更程序存在瑕疵，有合同纠纷但未造成重大影响，得4059分。合同履行严重违约，合同纠纷处理不当造成重大损失，得039分。（六）信息管理1.考核内容项目信息管理体系的建立和运行情况，信息管理制度的执行情况。项目文档资料的收集、整理、归档情况，资料的完整性和准确性。信息沟通与传递的及时性和有效性，是否及时报送项目进展情况及相关信息。2.考核标准信息管理体系健全，文档资料完整准确，信息沟通及时有效，得80100分。信息管理体系基本健全，文档资料基本完整，信息沟通较及时，得6079分。信息管理体系存在缺陷，文档资料有部分缺失或不准确，信息沟通存在一定延误，得4059分。信息管理混乱，文档资料严重缺失，信息沟通不畅，得039分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常检查：代建单位、监理单位对施工单位及其他相关服务单位进行日常监督检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：建设单位每季度组织一次定期考核，代建单位、监理单位及施工单位按照要求提交考核自评报告和相关资料，建设单位进行综合评价。3.专项考核：针对项目建设中的重点问题、关键环节或突发事件，适时开展专项考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合评定。五、考核程序（一）准备阶段1.建设单位制定考核方案和计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.代建单位、监理单位及施工单位按照要求准备考核自评报告和相关资料，包括工作成果、存在问题及改进措施等。（二）实施阶段1.建设单位组织考核小组，对各参建单位进行实地检查，查阅相关资料，听取工作汇报。2.考核小组根据考核标准进行评分，填写考核评分表。3.代建单位、监理单位及施工单位对考核过程中发现的问题进行说明和申辩。（三）结果反馈阶段1.考核小组汇总考核结果，形成考核报告，报送建设单位审核。2.建设单位向各参建单位反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出整改要求。（四）整改阶段1.各参建单位针对考核结果中存在的问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。2.整改期限届满后，各参建单位向建设单位提交整改报告，建设单位组织复查。六、考核结果应用（一）对代建单位的应用1.考核结果作为代建单位年度绩效评价的重要依据，与代建费用支付挂钩。2.连续两个季度考核结果较差的，建设单位可责令代建单位进行整改，整改不力的，可解除代建合同。（二）对施工单位的应用1.考核结果作为施工单位信用评价的重要依据，纳入企业信用档案。2.考核结果较差的施工单位，限制其在本地区参与后续项目投标。3.连续两个季度考核不合格的，建设单位可责令其退场，并按照合同约定进行处罚。（三）对监理单位的应用1.考核结果作为监理单位年度绩效评价的重要依据，与监理费用支付挂钩。2.考核结果较差的监理单位，