仓库管理每日考核制度

PAGE仓库管理每日考核制度一、总则（一）目的为了加强公司仓库管理，提高仓库运作效率，确保货物的安全、准确、及时收发与存储，特制定本每日考核制度。通过明确考核标准和流程，激励仓库工作人员积极履行职责，提升整体工作质量，保障公司业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及仓库管理工作的部门及人员，包括仓库管理人员、货物搬运人员、库存盘点人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他因素影响，确保对所有仓库工作人员一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖仓库管理工作的各个环节，包括货物出入库管理、库存管理、仓库安全管理、设备设施维护等，全面评估工作表现。3.及时性原则：每日对仓库工作人员的工作进行考核，及时发现问题并给予反馈，以便及时调整和改进工作。4.激励性原则：考核结果与绩效奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工积极提高工作绩效，不断提升仓库管理水平。二、考核内容与标准（一）货物出入库管理（40分）1.入库管理（20分）货物验收准确性（10分）严格按照采购订单或送货单核对货物的数量、规格、型号等信息，每发现一处错误扣1分。对货物的外观、质量进行检查，如发现有损坏、变质等情况及时记录并反馈，未及时发现扣3分。入库操作及时性（5分）在货物到达仓库后，及时安排人员进行入库操作，确保货物能够尽快上架存储。每延迟1小时扣1分。如因特殊情况无法及时入库，需提前向上级汇报并说明原因，未汇报或汇报不及时扣2分。入库数据录入准确性（5分）准确无误地将入库货物的相关信息录入仓库管理系统，包括货物名称、数量、入库时间、供应商等。每出现一处数据错误扣1分。2.出库管理（20分）发货准确性（10分）根据销售订单或领料单准确无误地发货，确保发出货物的数量、规格、型号与订单一致。每发现一次发货错误扣2分。对发货货物进行仔细核对，避免错发、漏发等情况。如因疏忽导致错发、漏发，每次扣3分。出库操作及时性（5分）接到出库指令后，迅速组织人员进行货物出库操作，保证货物按时交付。每延迟1小时扣1分。如遇紧急订单，能够优先处理并按时完成出库任务，否则扣3分。出库数据录入准确性（5分）及时、准确地在仓库管理系统中记录货物出库信息，如出库时间、客户名称、货物去向等。每出现一处数据错误扣1分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）盘点计划执行（5分）按照公司规定的盘点周期和方法，制定详细的盘点计划，并认真组织实施。未按时制定盘点计划扣2分，计划执行不认真扣3分。盘点数据准确性（8分）在盘点过程中，如实记录库存货物的实际数量、状态等信息，确保盘点数据真实可靠。每发现一处盘点数据与实际不符扣1分。对盘点结果进行认真核对和分析，找出差异原因并及时上报。如因盘点数据不准确导致后续工作出现问题，每次扣3分。盘点报告提交及时性（2分）盘点工作结束后，按时提交盘点报告，包括盘点结果、差异分析、处理建议等。每延迟一天提交扣1分。2.库存账目管理（10分）账目记录完整性（5分）及时、准确地记录库存货物的出入库情况，保证库存账目清晰、完整。每发现一处账目记录不完整扣1分。定期对库存账目进行核对和清理，确保账账相符、账实相符。如发现账目混乱或不符情况，每次扣3分。库存报表准确性（5分）根据库存账目数据，按时生成准确的库存报表，为公司决策提供可靠依据。每出现一处报表数据错误扣1分。3.库存周转率提升（5分）积极采取措施优化库存结构，减少呆滞库存，提高库存周转率。通过定期分析库存数据，提出合理的库存调整建议并得到有效实施，根据库存周转率提升情况给予相应加分，每提升一定比例给予13分加分。（三）仓库安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防虫等规定。每发现一次违反安全制度行为扣2分。定期组织仓库工作人员进行安全培训和学习，提高安全意识和应急处理能力。未按时组织培训扣3分，培训效果不佳扣2分。2.安全设施检查与维护（5分）每日对仓库内的安全设施进行检查，如消防器材、监控设备、通风设备等，确保设施完好有效。每发现一处安全设施损坏或故障未及时处理扣1分。按照规定对安全设施进行定期维护和保养，做好记录。未按要求进行维护保养扣2分。3.安全事故防范（5分）在仓库管理工作中，采取有效措施防范安全事故发生。如因工作失误导致安全事故，根据事故严重程度给予相应扣分，一般事故扣3分，重大事故扣5分及以上，并追究相关人员责任。（四）仓库5S管理（10分）1.整理（3分）仓库内货物分类存放，标识清晰，无杂物堆积。每发现一处货物摆放混乱或标识不清扣1分。2.整顿（3分）工具、设备等摆放整齐有序，便于取用。每发现一处工具、设备摆放杂乱扣1分。3.清扫（2分）保持仓库环境卫生清洁，每日进行清扫，无灰尘、垃圾等。每发现一处卫生不达标扣1分。4.清洁（1分）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。如发现未持续保持良好状态扣1分。5.素养（1分）仓库工作人员自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。如发现违反5S规定行为且未及时改正，每次扣1分。三、考核流程（一）考核主体仓库主管负责对仓库工作人员进行每日考核，如有需要可邀请相关部门人员参与监督。（二）考核方式1.日常检查：仓库主管每日对仓库工作人员的工作进行现场检查，记录工作表现和存在的问题。2.数据核对：通过仓库管理系统、库存报表等数据，核对货物出入库、库存管理等工作的准确性。3.工作记录审查：审查仓库工作人员的工作记录，如入库单、出库单、盘点报告等，检查记录的完整性和准确性。（三）考核评分1.仓库主管根据考核内容和标准，对仓库工作人员的每日工作进行评分，满分100分。2.对于在考核中发现的突出问题或优秀表现，可根据实际情况进行额外加分或扣分。例如，及时发现并解决重大安全隐患给予加分，因工作失误给公司造成较大损失给予扣分。（四）考核反馈1.每日考核结束后，仓库主管及时与被考核人员进行沟通反馈，指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并给予公正的处理结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。具体比例如下：90分及以上：发放当月绩效奖金的120%。8089分：发放当月绩效奖金的100%。7079分：发放当月绩效奖金的80%。6069分：发放当月绩效奖金的60%。60分以下：发放当月绩效奖金的40%，并对相关人员进行诫勉谈话，要求限期整改。2.连续三个月考核得分在60分以下的人员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（二）晋升与培训1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的仓库工作人员晋升职务或岗位。2.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的