领导科学线下考核制度

PAGE领导科学线下考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价领导干部的工作表现和综合素质，加强领导干部队伍建设，提高领导科学水平，推动公司/组织各项事业持续健康发展，特制定本线下考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价领导干部。2.全面准确原则：涵盖领导干部工作的各个方面，包括工作业绩、领导能力、团队协作、创新精神等，全面准确地反映其综合素质。3.注重实效原则：考核结果应与领导干部的任用、奖惩、培训等挂钩，注重考核结果的实际应用，激励领导干部积极进取，提高工作绩效。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果应公开透明，接受群众监督。（三）考核范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、分公司负责人等。（四）考核周期线下考核原则上每年进行一次，具体时间根据公司/组织的工作安排确定。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，勤勉敬业，廉洁奉公，具有良好的职业操守和道德品质。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动团队完成工作任务。2.专业能力：掌握与工作相关的专业知识和技能，具有较强的业务能力和解决实际问题的能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动工作创新发展。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，包括工作目标完成情况、工作成果的影响力等。2.工作创新：在工作中提出的创新性思路、方法和措施，以及取得的创新成果。3.团队建设：团队凝聚力、战斗力的提升，团队成员的成长和发展，以及团队协作完成工作任务的情况。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，加强廉洁自律意识，提高廉洁从政的自觉性。3.监督检查：自觉接受组织和群众的监督检查，及时纠正存在的问题，确保廉洁从政。三、考核方式（一）个人述职领导干部应在考核期内撰写个人述职报告，总结自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施和今后的工作打算。个人述职报告应在规定时间内提交给考核工作领导小组。（二）民主测评1.测评范围：包括领导干部所在部门的全体员工、下属单位的主要负责人、相关部门的代表等。2.测评内容：按照德、能、勤、绩、廉等考核内容，设置相应的测评指标，由测评人员对领导干部进行无记名测评。3.测评方式：可采用网上测评、纸质测评等方式进行。测评结果应及时汇总整理，作为考核评价领导干部的重要依据。（三）个别谈话考核工作领导小组应与领导干部所在部门的员工、下属单位的主要负责人、相关部门的代表等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、群众认可度、存在的问题等情况。个别谈话应做好记录，并对谈话内容进行综合分析。（四）实地考察对领导干部在完成重点工作任务、推进项目建设、解决实际问题等方面的表现进行实地考察，了解其工作能力、工作作风、工作业绩等情况。实地考察可采取查阅资料、现场查看、走访调研等方式进行。（五）业绩评估对领导干部的工作业绩进行量化评估，根据工作目标完成情况、工作成果的影响力等指标，确定相应的业绩得分。业绩评估可结合财务数据、业务指标、工作成果报告等进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。考核工作领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、方式、程序、时间安排等。3.准备考核所需的文件、表格、测评工具等资料。（二）实施阶段1.领导干部撰写个人述职报告，并在规定时间内提交给考核工作领导小组。2.组织开展民主测评、个别谈话、实地考察等工作。3.收集领导干部的业绩数据，进行业绩评估。4.考核工作领导小组对考核资料进行汇总整理，综合分析考核情况。（三）评价阶段1.考核工作领导小组根据考核结果，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.考核结果应与领导干部的任用、奖惩、培训等挂钩。对考核优秀的领导干部，给予表彰奖励，并在晋升、选拔任用等方面优先考虑；对考核不称职的领导干部，应视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向领导干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.领导干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组应进行认真调查核实，并将调查结果反馈给领导干部。五、考核等次评定（一）优秀1.思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众认可度高。2.在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，全面履行岗位职责，出色完成各项工作任务，在工作中起到模范带头作用。3.考核得分在90分以上（含90分）。（二）称职1.思想政治素质较高，工作能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，群众认可度较高。2.能够较好地履行岗位职责，完成各项工作任务，在工作中发挥积极作用。3.考核得分在7089分之间。（三）基本称职1.思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩一般，工作作风一般，群众认可度一般。2.能够基本履行岗位职责，完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。3.考核得分在6069分之间。（四）不称职1.思想政治素质较低，工作能力较差，工作业绩较差，工作作风较差，群众认可度较低。2.不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，造成较大损失。3.考核得分在60分以下（不含60分）。六、结果运用（一）任用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、岗位调整的重要依据。对考核优秀的领导干部，在同等条件下优先提拔任用；对考核不称职的领导干部，不得提拔任用，并视情况进行调整岗位、降职免职等处理。2.建立领导干部考核档案，将考核结果记录在案，作为领导干部任职经历和业绩评价的重要依据。（二）奖惩1.对考核优秀的领导干部，给予表彰奖励，可颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核不称职的领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、扣发奖金、取消年度评优资格等处理。（三）培训1.根据考核结果，针对领导干部存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训工作，提高领导干部的综合素质和工作能力。2.对考核优秀的领导干部，可提供更多的学习交流机会，帮助其拓宽视野，提升能力。七、申诉与处理（一）申诉受理领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申