双预防体系运行考核制度

PAGE双预防体系运行考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，有效防范生产安全事故，确保双预防体系（风险分级管控和隐患排查治理体系）的有效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双预防体系运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面系统原则：涵盖双预防体系运行的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定与落实、隐患排查、治理及跟踪验证等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司生产经营活动的变化、法律法规和行业标准的更新以及双预防体系运行效果，及时调整考核内容和标准，实施动态考核。4.激励与约束并重原则：通过考核，对双预防体系运行工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行督促整改和相应处罚，促进双预防体系有效运行。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的双预防体系运行考核领导小组。负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审议考核结果、决定奖惩事项等。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理人员和相关专业技术人员组成。负责具体实施双预防体系运行考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、收集考核资料、汇总考核结果、提出奖惩建议等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责双预防体系运行考核制度的制定、修订和完善。组织实施日常考核工作，定期对各部门双预防体系运行情况进行检查和评估。汇总、分析考核结果，提出改进措施和建议，跟踪整改落实情况。负责与考核领导小组沟通协调，汇报考核工作进展情况和存在的问题。2.其他部门负责本部门双预防体系运行工作的组织实施，确保各项工作落实到位。配合安全管理部门开展考核工作，提供相关资料和数据。根据考核结果，制定本部门改进措施，持续提升双预防体系运行水平。三、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别与评估考核各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的风险。检查风险评估过程是否科学、合理，评估结果是否准确反映风险的大小和等级。风险识别与评估覆盖率应达到100%，每少识别一项风险扣[X]分；风险评估方法选用不当或评估过程不规范，每项扣[X]分。2.风险管控措施查看针对不同等级风险是否制定了相应的管控措施，措施是否具有针对性、可操作性和有效性。检查风险管控措施的落实情况，是否明确责任部门、责任人及完成时限。未制定风险管控措施或措施落实不到位，每项风险扣[X]分；风险管控措施效果不佳，导致风险仍处于较高水平存在隐患的，每项扣[X]分。3.风险信息更新考核各部门是否根据生产经营活动变化、法律法规和标准更新、新技术应用等情况，及时对风险信息进行更新。检查风险信息更新记录，包括更新时间、更新内容、更新依据等。未及时更新风险信息，每次扣[X]分；风险信息更新不完整或不准确，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施审查各部门是否制定年度、季度、月度隐患排查计划，计划是否涵盖所有生产经营活动和场所。检查隐患排查计划的执行情况，是否按照计划组织开展隐患排查工作，排查记录是否完整。未制定隐患排查计划或计划执行不到位，每次扣[X]分；隐患排查记录不完整，每次扣[X]分。2.隐患排查治理流程查看隐患排查发现的问题是否按照规定的流程进行登记、评估、治理、验收和销号。检查隐患治理措施是否符合要求，治理过程是否有跟踪和监督，治理结果是否达到预期目标。隐患排查治理流程不规范，每发现一处扣[X]分；隐患治理不彻底，导致反复出现同类隐患的，每次扣[X]分。3.重大隐患治理对于排查出的重大隐患，考核是否按照“五落实”（责任、措施、资金、时限和预案）要求进行治理。检查重大隐患治理过程中的报告、公示、监控等措施是否落实到位。重大隐患未按要求治理，每项扣[X]分；治理过程中相关措施落实不到位，每项扣[X]分。（三）双预防体系培训与宣传1.培训计划与实施审查各部门是否制定双预防体系培训计划，培训内容是否符合要求，是否涵盖全体员工。检查培训计划的执行情况，培训记录是否完整，员工对双预防体系知识的掌握程度。未制定培训计划或计划执行不到位，每次扣[X]分；培训记录不完整，每次扣[X]分；员工对双预防体系知识掌握不达标，每发现一人次扣[X]分。2.宣传工作考核各部门是否通过多种形式开展双预防体系宣传工作，提高员工的认知度和参与度。检查宣传资料的制作与发放情况，宣传活动的开展效果。未开展宣传工作或宣传效果不佳，每次扣[X]分。（四）双预防体系运行档案管理1.档案建立检查各部门是否建立双预防体系运行档案，档案内容是否包括风险识别评估记录、管控措施文件、隐患排查治理记录、培训宣传资料等。档案是否分类清晰、资料齐全、装订规范。未建立档案或档案内容不完整，每次扣[X]分；档案管理不规范，每次扣[X]分。2.档案更新与保管考核档案是否及时更新，确保与实际运行情况相符。检查档案的保管情况，是否有专人负责，保存环境是否适宜，防止档案损坏、丢失。档案未及时更新，每次扣[X]分；档案保管不善，导致资料丢失或损坏的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期或不定期对各部门双预防体系运行情况进行现场检查，记录检查结果，作为考核依据。2.专项检查：针对双预防体系运行中的重点环节、关键岗位或存在问题较多的部门，组织开展专项检查，深入排查隐患，评估运行效果。3.资料审查：查阅各部门提交的双预防体系运行相关资料，包括风险评估报告、隐患排查治理台账、培训记录、宣传资料等，核实资料的完整性和准确性。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门双预防体系运行情况进行一次考核，汇总月度考核结果，向考核领导小组汇报。2.季度考核：每季度末，考核工作小组对各部门月度考核情况进行综合分析，开展季度考核评价，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，考核领导小组组织对各部门全年双预防体系运行情况进行全面考核，确定年度考核结果，作为年度评先评优和奖惩的依据。五、考核结果应用（一）通报与公示1.考核工作小组每月将各部门双预防体系运行考核结果进行内部通报，对存在的问题进行分析和点评。2.每季度在公司内部公示季度考核结果，接受全体员工监督，鼓励员工对双预防体系运行工作提出意见和建议。（二）绩效挂钩1.将双预防体系运行考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的部门，给予绩效加分奖励；考核得分低于[X]分的部门，扣减相应绩效奖金。2.对于在双预防体系运行工作中表现突出的个人，在年度评优评先时予以优先考虑，并给予一定的物质奖励；对于工作不力、导致出现安全事故或重大隐患的个人，进行严肃问责，扣减绩效奖金，情节严重的给予纪律处分。（三）整改与提升1.针对考核中发现的问题，各部门要制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限，确保问题得到及时有效整改。2.安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，对整改不力的部门进行督促和指导，直至问题彻底解决。3.通过考核结果分析，总结双预防体系运行中的经验教训，不断完善制度和流程，持续提升公司双预防体系运行水平。六、奖惩规定（一）奖励1.在双预防体系运行考核中，连续三个月考核得分排名第一的部门，给予部门负责人[X]元的奖励，部门员工人均[X]元的奖励。2.对双预防体系运行提出创新性建议或方法，经公司评估确有成效并得到广泛应用的个人，给予[X]元的奖励。3.在隐患排查治理工作中，及时发现并消除重大安全隐患，避免事故发生的个人，给予[X]元的奖励。（二）处罚1.月度考核得分低于[X]分的部门，部门负责人要向考核领导小组作出书面检讨，并制定整改措施。连续两个月考核得分低于[X]分的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，扣减部门当月绩效奖金的[X]%。2.对于在双预防体系运行中存在严重