监理项目内部考核制度范本

PAGE监理项目内部考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司监理项目管理，规范监理工作行为，提高监理服务质量，确保监理项目目标的实现，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类监理项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等领域的监理工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理项目的各个方面进行全面考核，包括监理工作质量、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理等。3.动态考核原则：根据监理项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监理人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进监理工作水平的整体提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立考核小组，负责对监理项目进行考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人及专业技术人员组成。（二）考核对象参与监理项目的总监理工程师、专业监理工程师、监理员等全体监理人员。三、考核内容与标准（一）监理工作质量1.工程质量控制审查施工单位的质量保证体系，确保其有效运行。对原材料、构配件和设备进行严格检验，符合要求后方可使用。监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，及时发现和纠正质量问题。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量。考核标准：工程质量符合相关标准和规范要求，无重大质量事故发生。发现质量问题及时整改，整改率达到100%。2.监理资料管理监理资料应及时、准确、完整，包括监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、工程质量评估报告等。资料整理规范，分类清晰，签字盖章齐全。考核标准：监理资料齐全、规范，归档及时，资料准确率达到100%。（二）进度控制1.进度计划审核协助建设单位审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划。分析进度计划的合理性和可行性，提出意见和建议。2.进度跟踪与协调定期检查施工进度，及时掌握工程进展情况。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，督促施工单位采取有效措施进行调整。考核标准：工程实际进度符合合同工期要求，无因监理原因导致的工期延误。进度偏差及时得到纠正，进度调整措施有效。（三）投资控制1.工程计量与支付审核按照合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行审核。审核工程费用支付申请，确保支付金额准确无误。2.投资控制措施协助建设单位进行工程变更管理，严格控制工程变更费用。对工程费用进行动态监控，及时发现和纠正费用偏差。考核标准：工程计量准确，支付审核严格，无超付现象。工程变更费用控制在合理范围内，投资偏差率不超过规定值。（四）安全管理1.安全制度建立与执行协助建设单位建立健全安全生产管理制度。监督施工单位执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。2.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行全面排查。及时发现安全隐患，督促施工单位采取措施进行整改。对重大安全隐患进行跟踪督办，确保隐患消除。考核标准：施工现场安全生产符合相关法律法规和标准要求，无安全事故发生。安全隐患整改率达到100%，重大安全隐患得到及时有效处理。（五）合同管理1.合同签订与执行协助建设单位签订监理合同和相关补充协议。监督监理合同的执行情况，确保双方履行合同义务。2.合同纠纷处理及时处理合同执行过程中出现的纠纷和争议。维护公司合法权益，避免因合同纠纷给公司造成损失。考核标准：合同签订规范，执行情况良好，无合同纠纷或纠纷得到妥善解决。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理项目进行一次定期考核，考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式进行全面考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，对监理项目进行不定期抽查考核，重点检查监理工作中的突出问题或薄弱环节。3.专项考核：针对监理项目中的特定事项或重点工作进行专项考核，如工程质量专项检查、安全事故调查等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月监理工作进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末对本季度监理项目进行全面考核，考核结果作为季度评优评先的依据。3.年度考核：每年末对全年监理项目进行综合考核，考核结果作为年度奖励、晋升、续聘等的重要依据。五、考核程序（一）成立考核小组根据考核工作需要，成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。（二）制定考核计划考核小组根据监理项目的特点和要求，制定详细的考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。（三）实施考核考核小组按照考核计划，通过查阅资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式，对监理项目进行全面考核。考核过程中，应做好记录，收集相关证据。（四）考核评分考核小组根据考核标准，对监理项目进行评分，计算考核得分。考核得分采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度确定。（五）结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给被考核对象，听取其意见和建议。如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。（七）存档备案考核资料应及时整理归档，作为公司监理项目管理的重要档案资料保存。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放监理人员的绩效奖金。考核得分与绩效奖金挂钩，具体挂钩比例如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核得分8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核得分6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关监理人员进行诫勉谈话。（二）评优评先季度考核和年度考核结果作为评优评先的重要依据。对考核成绩优秀的监理项目和监理人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。（三）晋升与续聘年度考核结果与监理人员的晋升、续聘挂钩。对考核成绩突出的监理人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对考核不合格的监理人员，公司将视情况进