煤矿调度区队长考核制度

PAGE煤矿调度区队长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度区队管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度区队队长及副队长的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对调度区队长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励调度区队长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全生产调度1.指标完成情况确保调度指令传达及时、准确，无因调度失误导致的安全生产事故。若发生因调度失误引发的事故，视情节严重程度扣[X][X]分。严格执行煤矿安全生产调度相关规定，保证各类生产数据统计准确、上报及时。数据上报延误一次扣[X]分，数据统计错误一次扣[X]分。2.应急处置能力制定完善的应急预案，定期组织演练。未按要求制定预案或未组织演练的，每次扣[X]分。在突发安全事故时，能够迅速响应，有效协调各方力量进行救援。应急响应迟缓或协调不力的，视情况扣[X][X]分。（二）生产组织协调1.生产计划执行依据煤矿生产计划，合理安排调度工作，确保生产任务按时完成。月度生产任务未完成，根据未完成比例扣[X][X]分。及时解决生产过程中的各类协调问题，保障生产环节顺畅。因协调问题导致生产中断一次扣[X]分。2.资源调配科学调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。资源调配不合理导致浪费或影响生产的，每次扣[X]分。与各生产部门保持密切沟通，及时掌握资源需求动态，提前做好调配准备。沟通不畅影响生产的，每次扣[X]分。（三）团队管理1.人员培训制定并实施调度人员培训计划，提高团队整体业务素质。未按计划开展培训的，每次扣[X]分。培训效果显著，调度人员业务能力提升明显。若经考核发现调度人员业务水平未达标，根据不达标的比例扣[X][X]分。2.工作纪律加强调度区队工作纪律管理，杜绝迟到、早退、旷工等现象。发现一次迟到、早退扣[X]分，旷工一次扣[X]分。严格执行调度值班制度，确保调度岗位24小时有人值守。值班制度执行不到位的，每次扣[X]分。（四）工作质量与效率1.调度记录调度记录完整、准确、清晰，能够真实反映生产情况。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。按时整理归档调度记录，便于查询和追溯。未按时归档的，每次扣[X]分。2.工作效率及时处理各类调度事项，不拖延、不积压。调度事项处理延误的，根据延误时间长短扣[X][X]分。能够快速响应上级领导和其他部门的工作要求，提高工作协同效率。响应迟缓影响工作的，每次扣[X]分。（五）廉洁自律1.遵守廉洁规定严格遵守煤矿企业廉洁自律相关规定，杜绝以权谋私行为。发现违规行为，视情节轻重给予警告、严重警告、降职甚至撤职处理，并扣[X][X]分。自觉接受组织和群众监督，积极配合廉洁检查工作。拒绝配合检查的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度室工作人员对调度区队长日常工作表现进行记录，包括调度指令执行情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每月末对调度区队长进行一次全面考核，综合日常考核记录和各部门反馈意见。3.专项考核：针对安全生产调度、生产组织协调等重点工作任务，适时进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职务晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的调度区队长，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的，视情况进行诫勉谈话、降职或调整工作岗位。（三）评先评优考核结果作为调度区队长年度评先评优的重要依据，得分较高者优先推荐为优秀管理人员。五、考核申诉（一）申诉期限调度区队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门申诉受理部门为煤矿人力资源部门或考核领导小组。（三）申诉处理程序1.申诉人提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.受理部门对申诉材料进行审核，并组织