采煤工作面管理考核制度

PAGE采煤工作面管理考核制度一、总则1.目的为加强采煤工作面的管理，确保采煤工作安全、高效、有序进行，提高煤炭产量和质量，保障员工生命安全和企业经济效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所属采煤工作面的生产作业管理及相关人员的考核。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。全面系统原则：涵盖采煤工作面生产的各个环节，包括安全管理、生产组织、工程质量、设备管理、劳动纪律等方面，进行全面、系统的考核。动态管理原则：根据采煤工作面的实际生产情况和变化，及时调整考核指标和标准，实现动态的、有效的管理。激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和惩处。二、安全管理考核1.安全责任落实明确采煤工作面各级管理人员和岗位员工的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。考核内容包括安全职责的履行情况、安全工作部署和执行情况等。各级管理人员应定期组织安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和治理。对未按规定履行安全检查职责、安全隐患排查治理不力的，视情节轻重给予相应处罚。2.安全培训教育采煤工作面员工必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。培训内容应包括采煤工艺、安全操作规程、事故案例分析等。定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。对未参加培训或培训不合格的员工，不得安排上岗作业，并按规定进行补考或重新培训。考核员工对安全知识和技能的掌握程度，通过现场提问、实际操作等方式进行评估。对安全培训教育工作落实不到位的相关责任人，进行相应考核。3.现场安全管理严格执行采煤工作面的安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。对发现的违章行为，及时制止并进行严肃处理。加强采煤工作面的顶板管理、瓦斯管理、通风管理、防治水管理等，确保安全生产条件符合相关法律法规和行业标准要求。对安全设施不完善、安全措施执行不力等导致安全事故隐患的，责令限期整改，并对相关责任人进行考核。建立安全隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时跟踪整改情况。对未按时完成整改或整改不到位的，追究相关责任人的责任。加强采煤工作面的放炮管理，严格执行放炮制度，确保放炮安全。对放炮管理不善导致事故的，依法依规追究相关人员责任。三、生产组织考核1.生产计划执行根据公司下达的生产任务，制定科学合理的采煤工作面生产计划，并严格组织实施。考核生产计划的完成情况，包括煤炭产量、进尺等指标。加强生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的连续性和稳定性。对因生产组织不力导致生产中断或产量未达标的，分析原因并对相关责任人进行考核。定期对生产计划执行情况进行总结分析，根据实际情况调整生产计划和组织措施，提高生产效率。2.劳动组织管理合理配置采煤工作面的劳动力，根据生产任务和劳动定额，确定各岗位的人员数量和工作时间。考核劳动组织的合理性和人员出勤情况。加强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。对因劳动纪律松弛影响生产的，追究相关责任人责任。开展劳动竞赛活动，激励员工提高工作效率和劳动积极性。对在劳动竞赛中表现突出的个人和班组给予表彰奖励。3.生产协调配合采煤工作面各工种之间要密切配合，协同作业，确保生产顺利进行。考核各工种之间的协调配合情况，对因配合不当导致生产延误或事故的，追究相关责任人责任。加强与通风、运输、机电等相关部门的沟通协调，及时解决生产过程中的衔接问题。对因协调不畅影响采煤工作面生产的，对相关部门和责任人进行考核。四、工程质量考核1.工程质量标准采煤工作面的工程质量必须符合国家和行业相关标准要求，包括巷道支护质量、采煤工艺质量、设备安装质量等。明确各项工程质量的具体考核指标和验收标准。建立工程质量验收制度，由专人负责对采煤工作面的工程质量进行定期验收和不定期抽检。验收结果作为工程质量考核的依据。2.工程质量控制加强采煤工作面施工过程中的质量控制，严格执行质量管理制度和操作规程。对违反质量规定的行为及时纠正，对质量问题进行分析整改。施工单位要建立质量自检制度，对每一道工序进行质量自检，确保工程质量符合要求。对质量自检工作落实不到位的，进行相应考核。对工程质量不达标的，责令限期整改，整改后仍不符合要求的，进行返工处理，并对相关责任人进行处罚。3.工程质量奖惩根据工程质量考核结果，对工程质量优秀的班组和个人给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。对工程质量不合格的班组和个人进行处罚，处罚方式包括罚款、警告、降职等。对因工程质量问题导致安全事故的，依法依规追究相关人员责任。五、设备管理考核1.设备配备与更新根据采煤工作面的生产能力和工艺要求，合理配备先进适用的设备，并及时进行更新改造。考核设备配备的合理性和设备更新计划的执行情况。建立设备台账，详细记录设备的型号、数量、购置时间、使用状况等信息，确保设备管理的规范化。2.设备维护保养制定设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。加强设备巡检，及时发现设备故障和隐患，采取有效措施进行处理。对设备维护保养不到位导致设备损坏或影响生产的，追究相关责任人责任。建立设备维修档案，记录设备维修情况，为设备管理提供依据。3.设备使用管理严格执行设备操作规程，操作人员必须经过培训合格后持证上岗。考核设备操作人员的操作技能和设备使用的规范性。加强设备的日常管理，做好设备的清洁、润滑、紧固等工作。对设备使用不当、管理不善导致设备损坏或事故的，进行相应处罚。定期对设备进行性能测试和评估，根据测试结果及时调整设备运行参数和维护保养措施，提高设备的运行效率和可靠性。六、劳动纪律考核1.考勤制度执行严格执行公司的考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。考核员工的出勤情况和请假手续的办理情况。加强考勤管理，设立考勤记录台账，由专人负责考勤统计。对考勤数据弄虚作假的，严肃追究相关人员责任。2.工作纪律遵守员工在工作时间内应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博等。考核员工的工作纪律遵守情况。对违反工作纪律的行为，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。对因工作纪律问题影响工作秩序和安全生产的，追究相关责任人责任。3.会议与活动参与员工应按时参加公司组织的各类会议、培训、活动等。考核员工对会议和活动的参与情况。对无故不参加会议和活动的员工进行通报批评，并根据规定进行相应处罚。七、考核方式与程序1.考核方式采用日常检查、定期考核、专项检查相结合的方式进行考核。日常检查由采煤工作面管理人员负责，对现场的安全、生产、质量等情况进行随时检查；定期考核每月或每季度进行一次，对各项考核指标进行全面评估；专项检查根据实际情况针对特定问题进行专项检查。考核可通过现场查看、查阅资料、询问员工等方式获取考核信息。2.考核程序考核人员按照考核标准和方法，对采煤工作面的各项工作进行检查和评估，记录考核情况。考核结束后，考核人员汇总考核结果，填写考核报表，提出考核意见和建议。将考核结果反馈给被考核部门和个人，被考核部门和个人如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核部门对申诉进行调查核实，做出最终裁决。八、奖惩规定1.奖励对在采煤工作面管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：安全工作成绩显著，全年未发生安全事故的班组和个人，给予安全奖励。完成生产任务且工程质量优秀的班组，给予生产质量奖励。在设备管理、技术创新、劳动竞赛等方面取得突出成绩的个人和班组，给予专项奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体奖励标准和方式根据公司相关规定执行。2.惩罚对违反本考核制度的部门和个人，视情节轻重给予以下处罚：警告、罚款：对一般性违规行为，给予警告处分，并根据违规程度处以一定金额的罚款。降职、撤职：对严重违反安全规定、生产组织不力、工程质量不达标的责任人，给予降职或撤职处分。解除劳动合同：对因违规行为导致重大安全事故或给公司造成重大损失的，依法解除劳动合同，并追究法律责任。处罚应及时执行，并在全公司范围内进行通报，以起到警示作用。九