促脱贫攻坚绩效考核制度

PAGE促脱贫攻坚绩效考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家脱贫攻坚战略部署，确保本公司/组织在脱贫攻坚工作中目标明确、责任清晰、措施得力、成效显著，充分调动各部门及全体员工参与脱贫攻坚工作的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。通过科学合理的考核评价，全面、客观、公正地衡量脱贫攻坚工作成效，激励先进，鞭策后进，不断提升脱贫攻坚工作质量和水平，为如期实现脱贫攻坚目标提供有力保障。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地收集和评价脱贫攻坚工作相关数据与信息，避免主观随意性，确保考核结果真实、可靠、公平、公正。2.科学合理原则：考核指标设定科学合理，符合脱贫攻坚工作实际和发展规律，考核方法简便易行、具有可操作性，能够准确反映工作成效和人员贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，对在脱贫攻坚工作中表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力、未达目标要求的进行督促整改，发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据国家脱贫攻坚政策调整、工作重点变化以及实际工作中出现的新情况、新问题，适时对考核指标、标准和方法进行动态调整，确保考核制度的适应性和有效性。（三）适用范围本制度适用于本公司/组织内部参与脱贫攻坚工作的各部门及其工作人员，包括但不限于扶贫项目实施部门、帮扶责任人、后勤保障部门等相关人员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立脱贫攻坚绩效考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。绩效考核领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施，办公室设在[具体部门名称]。（二）考核对象1.部门考核对象：参与脱贫攻坚工作的各职能部门，如扶贫开发部、产业发展部、人力资源部、财务部等。2.个人考核对象：各部门中直接从事脱贫攻坚工作的人员，包括扶贫项目负责人、帮扶干部、驻村工作队员等。三、考核内容与指标（一）部门考核内容与指标1.脱贫攻坚任务完成情况（40分）贫困人口脱贫数量（20分）：根据本公司/组织帮扶的贫困地区实际脱贫人口数量，与年初制定的脱贫计划目标进行对比，完成或超额完成目标得1620分；完成目标的80%99%得1115分；完成目标的60%79%得610分；完成目标低于60%得05分。贫困地区产业发展成效（10分）：考察帮扶地区特色产业培育、发展壮大情况，包括产业带动贫困人口增收效果、产业项目落地实施进度与质量等。产业发展成效显著，对贫困地区经济增长和贫困人口脱贫起到重要支撑作用得810分；有一定发展但效果一般得57分；产业发展推进缓慢得04分。贫困地区基础设施建设改善情况（10分）：统计帮扶地区交通、水利、电力、通信等基础设施建设项目完成数量、质量及对贫困地区生产生活条件改善的实际影响。基础设施建设成果明显，有效提升贫困地区发展能力得810分；取得一定进展得57分；建设进度滞后得0４分。2.扶贫政策落实情况（30分）扶贫资金使用管理合规性（15分）：检查扶贫资金是否专款专用，有无截留、挪用、挤占等违规行为；资金使用是否符合相关财务制度和审批程序；资金绩效目标完成情况。资金使用管理规范，无违规问题且绩效目标达成得1215分；存在轻微违规问题但未造成重大影响得811分；出现严重违规行为得07分。教育扶贫政策落实情况（5分）：统计贫困家庭学生资助政策落实情况，包括资助人数、资助金额、资助精准度等。确保应助尽助，教育扶贫政策执行到位得45分；存在部分漏助情况得23分；政策落实不到位问题较多得01分。健康扶贫政策落实情况（5分）：考核贫困地区医疗卫生保障政策执行情况，如贫困人口医保参保率、大病救治政策落实情况、医疗救助资金使用效果等。健康扶贫政策全面落实，贫困人口医疗负担明显减轻得45分；部分政策落实有差距得23分；存在较多政策落实不到位问题得01分。社会保障兜底政策落实情况（5分）：检查贫困家庭低保、特困人员供养等社会保障兜底政策执行情况，确保符合条件的贫困人口全部纳入保障范围，保障标准落实到位。政策落实精准、全面得45分；存在个别漏保或保障标准执行偏差得23分；政策落实存在较大问题得0１分。3.帮扶工作成效与群众满意度（20分）帮扶措施精准度与有效性（10分）：评估各部门制定的帮扶措施是否针对贫困对象实际需求，是否有效解决贫困问题。帮扶措施精准有效，贫困对象受益明显得810分；帮扶措施基本可行但效果有待提高得57分；帮扶措施针对性不强、效果不佳得04分。群众满意度（10分）：通过问卷调查、实地走访等方式收集贫困群众对帮扶工作的满意度评价。群众满意度达到90%及以上得810分；满意度在70%89%之间得57分；满意度低于70%得04分。4.组织管理与协作配合（10分）脱贫攻坚工作组织领导与制度建设（5分）：考察部门内部脱贫攻坚工作组织架构是否健全，工作制度是否完善，责任分工是否明确。组织领导有力，制度健全得45分；组织管理存在一定问题得23分；组织管理混乱得01分。与其他部门协作配合情况（5分）：评估部门在脱贫攻坚工作中与其他相关部门的沟通协调、协作配合程度。积极配合、协同推进工作得45分；协作配合一般得23分；存在协作不畅问题得01分。（二）个人考核内容与指标1.工作任务完成情况（50分）扶贫项目任务完成质量（20分）：根据个人承担的扶贫项目工作内容，考核项目实施进度、质量标准达成情况。项目按时高质量完成得1620分；基本完成但有一些小瑕疵得1115分；项目进度滞后或质量存在较大问题得610分；未能完成项目任务得05分。帮扶贫困户脱贫成效（15分）：以个人帮扶的贫困户为考核对象，统计帮扶期间贫困户家庭收入增长情况、贫困状况改善程度。帮扶贫困户实现稳定脱贫且成效显著得1215分；帮扶取得一定效果但脱贫质量有待提高得811分；帮扶效果不明显得47分；未有效帮助贫困户脱贫得03分。政策宣传与落实情况（10分）：考核个人对扶贫政策的宣传普及程度，以及在帮扶工作中各项扶贫政策的落实情况。政策宣传到位，贫困户对政策知晓率高且政策落实精准得810分；政策宣传有一定效果但存在部分遗漏，政策落实基本到位得57分；政策宣传不到位，政策落实存在偏差得04分。工作任务完成及时性（5分）：对个人承担的脱贫攻坚工作任务，按照规定时间节点完成情况进行考核。按时完成各项工作任务得45分；存在偶尔延迟完成任务情况得23分；经常不能按时完成任务得01分。2.工作态度与责任心（30分）工作积极性主动性（10分）：观察个人在脱贫攻坚工作中的主动参与程度，是否积极主动谋划工作、解决问题。工作积极主动，主动承担工作任务得810分；工作态度一般，按部就班完成工作得57分；工作消极被动，缺乏主动性得04分。敬业精神与奉献意识（10分）：考察个人在脱贫攻坚工作中是否全身心投入，有无加班加点、克服困难完成工作的表现。敬业精神强，为脱贫攻坚工作付出较多得810分；有一定敬业表现但不够突出得57分；敬业精神不足得04分。工作责任心（10分）：根据个人在工作中对任务的认真负责程度，是否严谨细致、确保工作质量进行考核。工作责任心强，对工作高度负责得810分；工作责任心一般，偶有疏忽得57分；工作责任心差，出现较多工作失误得04分。3.业务能力与学习提升（15分）业务知识与技能水平（10分）：评估个人在脱贫攻坚相关业务领域的知识储备和实际操作技能，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。业务知识扎实，技能水平高得810分；业务能力基本满足工作需要得57分；业务能力不足影响工作开展得04分。学习能力与自我提升（5分）：考察个人在脱贫攻坚工作中是否注重学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极学习，主动参加培训并能将所学应用于工作得45分；有学习意识但学习效果不明显得23分；学习积极性差得01分。4.廉洁自律情况（5分）：考核个人在脱贫攻坚工作中是否严格遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。廉洁自律，无任何违规违纪问题得45分；发现有轻微廉洁风险迹象得23分；存在违规违纪行为得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期脱贫攻坚绩效考核工作原则上每年度进行一次，考核时间为每年[具体考核月份]。对于重大扶贫项目或阶段性重点工作任务，可根据实际情况进行专项考核。（二）考核方式1.日常考核：由各部门负责对本部门人员脱贫攻坚日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成进度、出勤情况、工作态度等方面，形成日常考核台账。日常考核结果作为年度绩效考核的重要参考依据。2.定期考核：每年年底，绩效考核领导小组办公室组织开展年度脱贫攻坚绩效考核工作。考核采取部门自评、实地核查、群众评议、综合评审相结合的方式进行。部门自评：各部门对照考核指标和标准，对本部门年度脱贫攻坚工作进行全面总结和自评，形成自评报告，填写自评得分表，于规定时间内报送绩效考核领导小组办公室。实地核查：绩效考核领导小组办公室组织相关人员对各部门脱贫攻坚工作任务完成情况、政策落实情况等进行实地走访核实，查看项目实施现场、查阅相关资料、与贫困群众及基层干部交流等，获取真实准确的考核信息。群众评议：通过问卷调查、召开座谈会等形式，广泛征求贫困群众、基层干部对各部门及个人脱贫攻坚工作的意见和建议，了解群众满意度，作为考核评价的重要依据。综合评审：绩效考核领导小组根据部门自评、实地核查、群众评议结果，结合平时掌握的工作情况，对各部门及个人进行综合评审，确定最终考核得分和考核等级。五、考核结果运用（一）部门考核结果运用1.表彰奖励：对年度脱贫攻坚绩效考核结果优秀的部门，由公司/组织给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，奖励标准根据公司/组织实际情况确定。2.绩效奖金分配：根据部门考核得分，按照一定比例调整部门年度绩效奖金总额。考核得分高的部门，适当提高绩效奖金系数；考核得分低且未达目标要求的部门，相应降低绩效奖金系数。3.工作改进与提升：对于考核结果不理想的部门，绩效考核领导小组将与部门负责人进行谈话沟通，分析存在的问题和原因，提出整改要求和建议。部门要制定针对性的整改措施，限期整改，在下一年度考核中重点考察整改成效。（二）个人考核结果运用1.评先评优：个人考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的个人，优先推荐参加公司/组织内部各类先进评选表彰活动，授予“脱贫攻坚先进个人”等荣誉称号，并给予适当的奖励。2.绩效奖金发放：根据个人考核得分，确定个人年度绩效奖金发放金额。考核得分高的个人，按照较高的绩效奖金系数发放奖金；考核得分低的个人，相应降低绩效奖金系数。3.职务晋升与岗位调整：在同等条件下，优先考虑将考核优秀的个人纳入职务晋升、岗位调整的人选范围。对于连续两年考核不称职或在脱贫攻坚工作中出现严重失误、造成重大损失的个人，视情节轻重给予警告、诫勉、降职、免职等处理。4.培训与发展：根据个人考核结果和工作实际需求，为考核优秀的个人提供更多的培训学习机会和职业发展支持，帮助其提升能力素质；对于考核存在不足的个人，有针对性地安排培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作水平。六、申诉与复议（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向绩效考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括