沥青搅拌站生产考核制度

PAGE沥青搅拌站生产考核制度一、总则（一）目的为了加强沥青搅拌站的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于沥青搅拌站全体员工，包括生产部门、质量控制部门、设备维护部门、原材料供应部门等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从产量、质量、成本、安全等多个方面对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善生产管理流程和制度，促进生产管理水平的持续提高。二、考核内容与标准（一）产量考核1.产量指标设定根据沥青搅拌站的生产能力和市场需求，设定月度、季度和年度产量目标。产量目标应明确、具体、可衡量，并根据实际情况进行适时调整。2.产量计算方法以实际生产的合格沥青混合料数量为产量考核依据。计算公式为：产量（吨）=实际生产的合格沥青混合料重量。3.产量考核标准完成月度产量目标的90%及以上，得基本分80分。完成月度产量目标的90%100%，每超过目标产量1%，加2分。完成月度产量目标的100%及以上，每超过目标产量1%，加3分。未完成月度产量目标的90%，每低于目标产量1%，扣3分。（二）质量考核1.质量指标设定沥青混合料的各项性能指标应符合国家和行业相关标准，如马歇尔稳定度、流值、压实度、平整度等。设定质量缺陷率、废品率等质量考核指标。2.质量检验方法质量控制部门按照规定的检验频率和方法对沥青混合料进行抽样检验。采用先进的检测设备和技术，确保检验结果的准确性和可靠性。3.质量考核标准质量缺陷率控制在规定范围内，得基本分80分。质量缺陷率每超过规定范围1%，扣5分。废品率为零，得基本分80分。废品率每增加1%，扣10分。沥青混合料的各项性能指标连续三次检验不合格，每次扣15分。（三）成本考核1.成本指标设定设定原材料成本、能耗成本、设备维修成本、人工成本等各项成本控制目标。计算单位沥青混合料的生产成本。2.成本核算方法财务部门按照规定的成本核算方法，对沥青搅拌站的各项成本进行准确核算。定期统计原材料采购数量、价格，能耗消耗情况，设备维修费用等。3.成本考核标准完成月度成本控制目标的90%及以上，得基本分80分。完成月度成本控制目标的90%100%，每节约成本1%，加3分。完成月度成本控制目标的100%及以上，每节约成本1%，加5分。未完成月度成本控制目标的90%，每超支成本1%，扣5分。（四）安全考核1.安全指标设定设定安全生产事故发生率、安全隐患整改率等安全考核指标。确保生产过程符合国家安全法规和行业安全标准。2.安全检查与监督安全管理部门定期对沥青搅拌站进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。员工应严格遵守安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和处理。3.安全考核标准安全生产事故发生率为零，得基本分80分。每发生一起一般安全事故，扣20分；每发生一起重大安全事故，扣50分。安全隐患整改率达到100%，得基本分80分。安全隐患整改率每低于100%5%，扣5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。质量控制部门对沥青混合料的质量检验结果进行及时记录和反馈。2.定期考核每月末，由生产部门牵头，组织各相关部门对当月的生产情况进行综合考核。考核人员根据产量、质量、成本、安全等考核指标，对各部门和员工进行评分。3.不定期抽查公司管理层或相关职能部门不定期对沥青搅拌站的生产情况进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行一次综合考核，统计月度考核得分。年度考核以月度考核得分为基础，计算员工年度考核总分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定员工的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能改善工作表现，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.对于考核得分较低的员工，安排专门的培训课程或导师辅导，督促其改进工作方法和技能。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人对申诉材料进行初步审核，并在接到申诉材料后的两个工作日内将审核意见反馈给员工。3.如员工对部门负责人的审核意见仍不满意，可以向公司人力资源部门提交申诉材料。人力资源部门组织相关人员进行调查和复议，并在接到申诉材料后的五