只罚不奖励公司考核制度

PAGE只罚不奖励公司考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在通过明确工作标准和绩效要求，规范员工行为，确保公司各项工作的高效执行，提升整体运营效率和业绩。同时，通过严格的考核机制，强化员工的责任意识，营造积极向上、严谨负责的工作氛围。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括各部门管理人员、普通员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人情感、偏见等因素影响，确保对所有员工一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业能力等，力求全面、准确地评价员工表现。3.及时性原则：考核应及时进行，按照规定的周期和时间节点开展，以便及时反馈员工工作情况，促进问题的及时解决和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工明确自身优势和不足，促进员工成长与发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.任务完成情况依据员工岗位职责和工作任务安排，对各项工作任务的完成数量、质量、进度进行评估。完成任务数量达到或超过既定目标，得[X]分；未完成任务数量但差距较小，得[XY]分；未完成任务数量较多，得[Y]分以下。工作质量高，符合或超出公司标准要求，得[X]分；工作质量一般，基本符合标准要求，得[XY]分；工作质量较差，存在明显缺陷，得[Y]分以下。按时或提前完成工作任务，得[X]分；能够在规定时间内完成大部分任务，但有少量延迟，得[XY]分；经常延迟完成任务，得[Y]分以下。2.工作成果工作成果对公司业务发展、效益提升等方面有显著贡献，如带来业务增长、成本节约、效率提高等，得[X]分以上。工作成果对公司有一定积极影响，但贡献程度一般，得[XY]分。工作成果未对公司产生明显积极作用，得[Y]分以下。（二）工作态度1.责任心对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对和解决工作中的问题，得[X]分。能够履行基本工作职责，对工作有一定的责任心，但主动性和解决问题能力一般，得[XY]分。责任心不强，对工作敷衍了事，推诿责任，得[Y]分以下。2.敬业精神工作勤奋努力，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得[X]分。能够按时完成本职工作，具有一定的敬业精神，得[XY]分。工作态度消极，缺乏敬业精神，经常无故迟到早退或工作时间内效率低下，得[Y]分以下。3.团队合作积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，主动帮助他人解决问题，在团队中发挥积极作用，得[X]分。能够与团队成员正常合作，完成团队分配的任务，但协作主动性和积极性一般，得[XY]分。不善于团队合作，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围和效率，得[Y]分以下。（三）专业能力1.专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，得[X]分。专业知识掌握较好，基本能够应对工作中的常见问题，得[XY]分。专业知识不足，对工作中的专业问题处理能力较弱，得[Y]分以下。2.技能水平熟练掌握工作所需的各项技能，能够高效完成工作任务，并且在技能方面有一定的创新和提升，得[X]分。技能水平达到岗位要求，能够完成常规工作任务，但缺乏技能提升和创新，得[XY]分。技能水平较差，不能满足岗位基本工作要求，得[Y]分以下。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对员工当月工作表现进行考核，考核结果于次月[X]日前反馈给员工。2.季度考核：每季度末对员工本季度工作表现进行综合考核，考核结果于下季度首月[X]日前反馈给员工。季度考核结果将作为员工季度绩效奖金发放、晋升、调岗等的重要依据。3.年度考核：每年末对员工全年工作表现进行全面考核，考核结果于次年[X]日前反馈给员工。年度考核结果将作为员工年度绩效奖金发放、评优评先、晋升、辞退等的最终依据。（二）考核方式1.上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察、任务完成情况记录等，对员工进行评价打分。2.同事评价：同事之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、协作能力等方面，评价结果作为考核的参考依据之一。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结优点和不足，提出改进计划，自我评价结果仅供参考。4.工作成果评估：根据员工实际工作成果，如业绩数据、项目成果报告等，对工作业绩部分进行客观评估。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，发放全额月度绩效奖金的[X]%；良好（得分[XY]分）的员工，发放全额月度绩效奖金；合格（得分[YZ]分）的员工，发放全额月度绩效奖金的[X]%；不合格（得分低于[Z]分）的员工，不发放月度绩效奖金。2.季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的员工，发放全额季度绩效奖金的[X]%；良好的员工，发放全额季度绩效奖金；合格的员工，发放全额季度绩效奖金的[X]%；不合格的员工，不发放季度绩效奖金，并根据情况进行诫勉谈话或调岗等处理。3.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的员工，发放全额年度绩效奖金的[X]%；良好的员工，发放全额年度绩效奖金；合格的员工，发放全额年度绩效奖金的[X]%；不合格的员工，不发放年度绩效奖金，并考虑辞退等处理。（二）晋升与调岗1.连续多个考核周期表现优秀（年度考核连续[X]年优秀或季度考核多次优秀）的员工，在有晋升机会时将优先考虑。2.考核结果不合格且经过培训和辅导后仍无明显改进的员工，公司将视情况进行调岗，调整到与能力相匹配的岗位。（三）评优评先年度考核结果为优秀的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力，促进员工职业发展。对于在某些方面表现突出但存在其他短板的员工，提供专项培训或辅导，助力其全面成长。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.部门负责人收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行初步调查和沟通，并将处理意见反馈给员工。3.如员工对部门负责人的处理意见仍不满意，可向人力资源部门提交再次申诉材料。人力资源部门将组织相关人员进行复查，复查结果将在[X]个工作日内反馈给员工，并作为最终考核结果的依据。六、附则（一）本制度由公司人力资源部门负责解释和修订