检察院岗位目标考核制度

PAGE检察院岗位目标考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高工作效能，确保各项检察工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和检察工作实际，制定本岗位目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价检察人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核检察人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励检察人员积极进取，同时对不履行职责或工作不力的人员进行约束。（三）考核范围本制度适用于检察院全体在职人员。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的领导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，得810分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，但主动性不够，得57分；政治立场不坚定，对政治学习不重视，得04分。2.职业道德（10分）严格遵守检察官职业道德规范，公正廉洁，文明办案，无违法违纪行为，得810分；基本遵守职业道德规范，无重大违法违纪问题，得57分；违反职业道德规范，出现违法违纪行为，得04分。（二）业务工作（60分）1.案件办理（30分）办案质量（15分）：案件事实清楚，证据确实充分，定性准确，处理恰当，法律文书规范，无错案发生，得1215分；案件质量基本合格，存在一些小瑕疵，得911分；案件质量存在明显问题，得08分。办案效率（10分）：在规定时间内完成案件办理任务，无超期办案情况，得810分；能基本按时完成办案任务，偶有超期情况，得57分；经常超期办案，得04分。办案效果（5分）：所办案件社会效果良好，得到群众认可，得45分；办案效果一般，得23分；办案引发不良社会影响，得01分。2.法律监督（15分）刑事诉讼监督（5分）：依法履行刑事立案监督、侦查监督、审判监督、执行监督职责，工作成效显著，得45分；能较好履行监督职责，有一定工作成果，得23分；监督工作存在明显不足，得01分。民事诉讼监督（5分）：积极开展民事诉讼监督工作，纠正错误裁判，维护司法公正，得45分；工作有一定进展，得23分；工作不力，得01分。行政诉讼监督（5分）：认真履行行政诉讼监督职责，促进行政机关依法行政，得45分；有一定工作成绩，得23分；工作不到位，得01分。3.业务创新（10分）积极探索检察业务新方法、新机制，提出具有创新性的工作思路或举措，并取得实际效果，得810分；能参与业务创新工作，有一定想法和建议，得57分；对业务创新不积极，无明显表现，得04分。4.业务学习（5分）按时参加业务培训，认真学习业务知识，不断提高业务水平，在业务考试或竞赛中成绩优异，得45分；能参加业务学习，但主动性不够，成绩一般，得23分；不重视业务学习，成绩较差，得01分。（三）综合管理（15分）1.工作纪律（5分）严格遵守工作考勤制度、请假制度和各项工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得45分；基本遵守工作纪律，偶有违反情况，得23分；经常违反工作纪律，得01分。2.工作作风（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，服务意识强，得45分；工作作风基本端正，能完成本职工作，得23分；工作作风散漫，责任心不强，得01分。3.协作配合（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得45分；能与同事协作，但主动性不够，得23分；不配合同事工作，影响团队协作，得01分。（四）廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为，自觉接受监督，得45分；未发现明显廉洁问题，但自我要求不够高，得23分；出现廉洁方面的问题，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核由各部门负责人负责，对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价；年度考核在每年年末进行，成立考核领导小组，负责组织实施全院的年度考核工作。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写考核登记表。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核结果报考核领导小组。3.民主测评：组织全体检察人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。4.考核领导小组审定：考核领导小组对各部门报送的考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治表现优秀，业务工作成绩突出，综合管理能力强，廉洁自律情况良好，且在考核总分中排名前[X]%。2.称职：思想政治表现较好，业务工作能完成任务，综合管理表现一般，廉洁自律无问题，考核总分达到[具体分数区间]。3.基本称职：思想政治表现一般，业务工作存在一些问题，综合管理有不足，廉洁自律方面有轻微问题，考核总分在[具体分数区间]以下。4.不称职：思想政治表现较差，业务工作不能胜任岗位要求，综合管理混乱，存在严重廉洁自律问题，考核总分低于[具体分数区间]。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、晋升等。在绩效考核奖金分配中，适当提高优秀人员的奖金系数。2.培训与晋升对基本称职的人员，进行诫勉谈话，安排针对性的培训，帮助其提高工作能力。对不称职的人员，视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。连续两年考核不称职的，予以辞退