组织部在线考核制度汇编

PAGE组织部在线考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强组织部的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本在线考核制度汇编。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励组织部工作人员积极履行职责，提升综合素质和业务能力，促进组织部整体工作水平的提升。（二）适用范围本制度适用于组织部全体工作人员，包括但不限于部内各科室成员、挂职干部、借调人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的实际成效的考核。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极进取，同时对不称职行为进行约束，促进工作的改进和提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加党组织的各项政治学习活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律行为的，该项记0分；能够积极参加政治学习活动，表现良好的，该项记45分；表现优秀，在政治理论学习等方面有突出贡献的，该项记6分及以上。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的工作责任心和敬业精神，认真履行工作职责。诚实守信，遵守组织工作纪律，保守组织秘密，维护组织部形象。团结协作，与同事关系融洽，积极配合他人工作，共同完成工作任务。考核标准：工作责任心不强，出现违反工作纪律或损害组织部形象行为的，该项记02分；能够较好地履行工作职责，遵守纪律，团结同事的，该项记34分；表现突出，在职业道德方面起到模范带头作用的，该项记5分及以上。（二）能1.业务能力熟悉组织工作相关业务知识，具备扎实的专业基础，能够熟练运用业务知识解决工作中的实际问题。具有较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和数据分析能力等，能够有效地开展各项工作。考核标准：业务知识掌握不扎实，工作能力明显不足，无法胜任本职工作的，该项记03分；业务知识较熟悉，基本能够完成工作任务，具备一定工作能力的，该项记45分；业务能力突出，能够出色完成各项工作任务，在工作中发挥重要作用的，该项记6分及以上。2.学习能力具有较强的学习意识，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构。积极参加各类培训学习活动，学习成绩良好，能够将所学知识运用到实际工作中。考核标准：学习积极性不高，不参加培训学习活动的，该项记02分；能够主动学习，参加培训学习并取得一定效果的，该项记34分；学习能力强，通过学习显著提升工作水平的，该项记5分及以上。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：迟到、早退累计次数较多，或无故旷工的，该项记03分；能够遵守出勤规定，偶尔出现轻微迟到或早退情况的，该项记4分；全勤，出勤情况良好的，该项记5分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不拖延、不推诿。对工作充满热情，具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担工作任务。考核标准：工作态度消极，经常拖延工作任务的，该项记02分；工作态度较好，能够按时完成工作任务的，该项记34分；工作态度积极主动，表现优秀的，该项记5分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作岗位职责和任务要求，高质量地完成各项工作任务，工作成果符合标准和要求。能够及时、准确地完成临时性工作任务，为组织部整体工作的推进提供有力支持。考核标准：工作任务完成质量不高，出现较多失误，影响工作进展的，该项记04分；能够较好地完成工作任务，工作质量基本符合要求的，该项记56分；工作任务完成出色，成绩显著的，该项记7分及以上。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新工作方法和思路，提出具有可行性的合理化建议，对提高工作效率、提升工作质量有明显成效。在组织工作领域取得突出成绩或做出重要贡献，如推动重大项目实施、解决关键问题等。考核标准：工作创新不足，未提出有价值建议的，该项记03分；能够提出一些创新想法并取得一定效果的，该项记45分；创新能力强，取得显著工作创新成果或做出重要贡献的，该项记6分及以上。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。如实报告个人廉洁自律情况，主动接受组织和群众监督。考核标准：出现廉洁问题，经查实有违规违纪行为的，该项记0分；能够遵守廉洁规定，无不良反映的，该项记4⑤分；廉洁自律表现突出，起到模范带头作用的，该项记6分及以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.在线测评：通过组织部内部考核系统，定期发布测评题目，涵盖业务知识、工作能力、职业道德等方面，工作人员在线作答，系统自动评分。2.工作记录与报告：工作人员定期提交工作记录和工作报告，详细记录工作任务完成情况、工作创新举措、遇到的问题及解决方法等，作为考核的重要依据。3.上级评价：由上级领导根据工作人员日常工作表现、工作成果等进行评价打分。4.同事互评：组织同事之间进行互评，评价内容包括工作协作情况、沟通能力、团队贡献等，综合得出互评分数。5.服务对象评价：对于涉及服务基层、服务群众的工作，收集服务对象的评价意见，作为考核参考。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对工作人员当月的工作表现进行简要评价；季度考核在月度考核基础上，对季度工作进行全面总结和评价；年度考核是对工作人员全年工作的综合考核，考核结果作为年度评先评优、晋升晋级等的重要依据。四、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，工作人员登录考核系统，填写上月工作记录和工作报告，并进行自我评价。2.上级领导根据工作人员的工作汇报和日常表现，进行在线评价打分。3.组织同事之间进行互评，互评结果提交至考核系统。4.考核系统自动汇总各项得分，生成月度考核结果，并反馈给工作人员。（二）季度考核程序1.每季度末，工作人员对本季度工作进行全面总结，填写季度考核表，包括工作任务完成情况、工作创新与不足、自我评价等内容。2.上级领导结合季度工作实际，对工作人员进行综合评价，给出评价意见和评分。3.收集服务对象评价意见（如有），并纳入季度考核。4.考核小组对季度考核数据进行审核和汇总，形成季度考核报告，确定季度考核结果，并在组织部内部进行公示。（三）年度考核程序1.每年年末，工作人员撰写年度工作总结，填写年度考核表，全面回顾一年来的工作表现、工作成果、学习成长等情况。2.根据月度考核、季度考核结果，以及工作记录、上级评价、同事互评、服务对象评价等综合计算年度考核得分。3.考核小组对年度考核结果进行审核，确定最终考核等次。4.召开年度考核总结会议，公布年度考核结果，并对表现优秀的工作人员进行表彰奖励。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核等次为优秀的，绩效奖金发放系数为1.5；良好的，发放系数为1.2；合格的，发放系数为1；不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动，如优秀共产党员、优秀公务员、先进工作者等。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据之一。连续多年考核优秀且工作能力突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不合格的工作人员，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）培训与发展针对考核中发现的工作人员存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，提供个性化的培训和发展机会，帮助工作人员提升能力素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向组织部考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核领导小组接