掘进区胶带管理考核制度

PAGE掘进区胶带管理考核制度一、总则（一）目的为加强掘进区胶带的管理，确保胶带安全、稳定、高效运行，保障掘进生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于掘进区所有涉及胶带运行、维护、管理等相关工作的岗位和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前一律平等。2.全面考核原则：对胶带管理的各个环节进行全面考核，包括设备运行状况、维护保养质量、人员操作规范、安全管理等方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，激励员工积极做好胶带管理工作，约束违规行为。二、胶带运行管理考核（一）运行指标考核1.胶带运行速度：根据掘进生产需求，规定胶带正常运行速度范围。实际运行速度超出或低于规定范围的，每次扣[X]分。2.胶带输送量：按照设计能力，考核胶带实际输送量。未达到规定输送量的，每降低[X]%扣[X]分。3.设备利用率：统计胶带设备的开机时间、有效运行时间等，计算设备利用率。设备利用率低于[X]%的，每低[X]个百分点扣[X]分。（二）运行故障考核1.因胶带自身故障导致停机时间累计超过规定时长的，每次扣[X]分。故障原因明确为维护保养不到位的，加倍扣分。2.胶带出现跑偏、打滑、撕裂等一般性故障，未及时处理或处理不当的，每次扣[X]分。造成严重影响的，加重扣分。3.因胶带运行故障引发安全事故的，按照公司安全事故相关规定严肃处理，同时对相关责任人所在班组或岗位当月考核成绩给予大幅扣分。（三）运行记录考核1.胶带运行日志记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。记录缺失关键信息的，加倍扣分。2.未按时提交运行记录的，每次扣[X]分。故意拖延或伪造记录的，给予严重警告并扣[X]分。三、胶带维护管理考核（一）日常维护考核1.未按规定进行胶带日常巡检的，每次扣[X]分。巡检记录造假的，加倍扣分。2.对巡检中发现的问题未及时处理或上报的，每次扣[X]分。导致问题扩大的，加重扣分。3.胶带清洁工作不到位，影响设备正常运行的，每次扣[X]分。（二）定期维护考核1.未按时完成胶带定期维护任务的，每次扣[X]分。维护质量不符合标准的，返工并扣[X]分。2.定期维护所需的备品备件未及时准备或储备不足的，每次扣[X]分。因备件问题影响维护工作的，加重扣分。（三）维护质量考核1.通过设备检测、运行状况评估等方式，考核胶带维护后的性能指标。维护后设备性能未达到规定标准的，每次扣[X]分。2.因维护不当导致胶带出现新的故障或隐患的，每次扣[X]分。造成经济损失的，按照损失金额的一定比例进行扣罚。四、胶带安全管理考核（一）安全制度执行考核1.未严格执行胶带安全操作规程的，每次扣[X]分。因违规操作引发安全风险的，加倍扣分。2.对胶带安全防护装置擅自拆除、损坏未及时修复的，每次扣[X]分。（二）安全培训考核1.未参加胶带安全培训或培训成绩不合格的，每次扣[X]分。培训记录造假的，严肃处理并扣[X]分。2.员工对胶带安全知识掌握不足，在安全检查中被发现相关问题的，每次扣[X]分。（三）安全隐患排查考核1.未按规定进行胶带安全隐患排查或排查不认真、走过场的，每次扣[X]分。2.对排查出的安全隐患未及时整改或整改不到位的，每次扣[X]分。因隐患未整改导致事故发生的，追究相关责任人责任。五、人员操作管理考核（一）操作规范考核1.胶带操作人员未按规定流程操作设备的，每次扣[X]分。因操作不当导致设备损坏或影响运行的，加倍扣分。2.在操作过程中擅自离岗、串岗的，每次扣[X]分。（二）应急处理考核1.胶带运行过程中出现突发情况，操作人员未能及时采取有效应急措施的，每次扣[X]分。2.对应急演练不熟悉，在演练过程中表现不佳的，每次扣[X]分。（三）操作技能考核1.通过实际操作考核、理论知识测试等方式，评估操作人员的技能水平。技能水平未达到岗位要求的，每次扣[X]分。2.操作人员未能熟练掌握新设备、新技术操作方法的，每次扣[X]分。六、考核组织与实施（一）考核主体成立掘进区胶带管理考核小组，由掘进区区长担任组长，技术主管、安全主管等相关人员为成员。考核小组负责本制度的具体实施和考核工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的综合评定。（三）考核方式1.日常检查：考核小组定期或不定期对胶带运行、维护、安全等情况进行现场检查，记录检查结果。2.数据统计分析：通过设备运行记录、维护记录、安全报表等数据，分析评估胶带管理工作情况。3.员工自评与互评：员工对自己当月工作进行自评，同时员工之间可进行互评，考核小组参考自评与互评结果。（四）考核程序1.每月初，考核小组制定当月考核计划和标准。2.考核小组按照考核方式对各岗位和人员进行考核，收集相关证据和资料。3.考核小组对考核数据和资料进行整理、分析，计算考核得分。4.考核小组将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。5.考核小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果；如申诉不成立，维持原考核结果。6.公示无异议后，确定最终考核结果，并将考核结果反馈给相关岗位和人员。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与员工当月绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照一定比例扣减绩效奖金；考核得分低于[X]分的，大幅扣减绩效奖金。2.年度考核结果作为员工年度评先评优、岗位晋升、薪酬调整的重要依据。年度考核优秀的员工，在评先评优、岗位晋升等方面优先考虑，并给予一定的薪酬奖励；年度考核不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或降低薪酬待遇。（二）培训与发展1.根据考核结果，对表现不佳的员工制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。2.对于在胶带管理工作中表