安监部内部员工考核制度

PAGE安监部内部员工考核制度一、总则（一）目的为加强安监部内部管理，提高员工工作绩效，确保安全生产监督管理工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本部门实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安监部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进个人与部门共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全生产监督检查工作（30分）按照规定的频次和内容完成安全生产监督检查任务，每次检查记录完整、准确。未按要求完成检查任务的，每次扣2分；检查记录不完整或不准确的，每次扣1分。及时发现并督促整改安全隐患，对重大安全隐患的跟踪整改情况良好。因工作不力导致安全隐患未及时发现或整改的，根据情节严重程度扣510分；对重大安全隐患跟踪整改不到位的，扣1020分。对安全生产违法行为的查处准确、及时，依法依规提出处理意见。查处工作出现失误或延误的，根据影响程度扣38分。2.安全事故调查处理工作（15分）接到安全事故报告后，能迅速赶赴现场，开展事故调查工作，调查过程严谨、全面。未及时赶赴现场的，每次扣3分；调查工作存在明显疏漏的，每次扣25分。准确认定事故原因、性质和责任，提出合理的事故处理建议。事故原因认定错误或责任划分不准确的，扣510分；事故处理建议不合理的，扣35分。按时完成事故调查报告的撰写，并按规定上报。未按时完成报告撰写或上报的，每次扣2分。3.安全培训与宣传工作（5分）组织开展各类安全培训活动，培训计划执行良好，员工参与度较高。培训计划执行不到位的，扣2分；员工参与度低的，扣12分。安全宣传工作形式多样、效果明显，能有效提高员工安全意识。宣传工作效果不佳的，扣12分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象的，每次扣25分。对安全问题高度重视，不放过任何细微隐患。因责任心不强导致安全问题未被及时发现或处理的，根据情节扣38分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力。工作态度消极、出勤情况不佳的，根据情况扣26分。在紧急情况下或特殊任务中，能坚守岗位，积极应对。未能做到的，扣48分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，积极参与团队工作，能有效沟通协作。在团队协作中出现矛盾冲突，影响工作开展的，每次扣25分。主动分享工作经验和知识，帮助同事提升工作能力。未做到的，扣13分。（三）专业能力（20分）1.安全专业知识（10分）熟悉国家安全生产法律法规、标准规范及相关政策文件，能准确运用到实际工作中。对法律法规、标准规范掌握不熟练，出现应用错误的，每次扣25分。具备扎实的安全专业知识，能解决工作中的复杂安全问题。专业知识欠缺，影响工作质量的，扣37分。2.业务技能（10分）熟练掌握安全生产监督检查、事故调查处理、安全培训等业务技能，工作效率高、质量好。业务技能不熟练，导致工作出现失误的，每次扣25分。积极学习新的业务技能和方法，不断提升自身业务水平。学习积极性不高，业务技能提升缓慢的，扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由安监部负责人对下属员工进行评价。2.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为参考。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的一部分。4.综合评价：综合上级评价、同事评价和自我评价结果，得出最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核实施（一）季度考核1.准备阶段安监部负责人在季度末前一周制定季度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。员工根据本季度工作表现，准备相关工作成果、总结等资料，进行自我评价。2.实施阶段上级评价：安监部负责人按照考核标准，对下属员工进行评价，填写考核评价表。同事评价：组织同事之间进行互评，同事根据日常工作了解，对其他员工填写评价意见。自我评价：员工本人填写自我评价表，总结本季度工作成绩、不足及改进措施。3.汇总与反馈阶段考核负责人将上级评价、同事评价和自我评价结果进行汇总统计，计算出员工季度考核成绩。考核负责人与员工进行沟通反馈，向员工通报考核成绩及评价意见，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）年度考核1.准备阶段安监部负责人在年末前一个月制定年度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。员工整理全年工作资料，撰写年度工作总结，进行自我评价。2.实施阶段考核方式与季度考核相同，包括上级评价、同事评价和自我评价。考核负责人结合员工四个季度考核成绩，综合考虑员工全年工作表现，进行年度考核评价。3.汇总与反馈阶段考核负责人汇总年度考核成绩，确定员工年度考核等级。召开年度考核总结会议，向员工通报年度考核结果，颁发荣誉证书和奖金（如有）。对考核优秀的员工进行表彰，对考核不称职的员工进行诫勉谈话，提出改进要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工绩效奖金系数。考核优秀的员工，绩效奖金系数为1.2；考核良好的员工，绩效奖金系数为1.1；考核合格的员工，绩效奖金系数为1.0；考核不合格的员工，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（季度考核得分占年度考核总分的比例）。（二）岗位晋升与调整1.年度考核连续两年优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核不合格的员工，给予警告处分，并根据情节轻重进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象，或对考核评价意见有不同看法的，可以提出申诉。（二）申诉流程1.员工在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向安监部负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.安监部负责人接到申诉材料后，在[X]个工