游戏视频推广KPI考核制度

PAGE游戏视频推广KPI考核制度总则制度目的本制度旨在建立科学、合理、有效的游戏视频推广KPI考核体系，规范推广人员行为，确保推广工作的高效开展，提升游戏品牌知名度、影响力和游戏产品的下载量、活跃度等指标，实现公司游戏业务的持续增长和发展。适用范围本制度适用于公司内部负责游戏视频推广工作的所有人员，包括但不限于视频制作团队、推广运营团队等。考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观透明，确保考核结果真实反映员工工作表现，避免主观随意性。2.全面性原则：涵盖游戏视频推广工作的各个环节和关键指标，全面评估员工工作业绩。3.激励性原则：通过合理设置考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进工作目标的达成。4.动态调整原则：根据游戏行业发展变化、公司战略调整以及推广工作实际情况，适时对考核制度进行动态调整和优化。考核指标及权重视频制作指标1.视频质量（30%）画面效果（10%）：视频画面清晰、流畅，色彩搭配合理，特效运用得当，无明显卡顿、花屏等问题。内容创意（10%）：视频内容具有独特创意，能突出游戏特色和亮点，吸引用户关注，避免抄袭和同质化。音频效果（5%）：音频清晰，与视频画面匹配，无杂音、音量失衡等问题。剪辑流畅度（5%）：视频剪辑节奏合理，转场自然，镜头衔接流畅，无突兀感。2.视频发布数量（20%）：按照既定计划按时完成游戏视频的制作与发布，每月发布视频数量达到[X]条以上。3.视频合规性（10%）：视频内容符合国家法律法规、游戏行业规范以及公司相关规定，不存在违规违法、侵权、低俗等不良信息。推广运营指标1.播放量（30%）：视频在各大视频平台的累计播放量达到[具体数值]以上，且月均播放量呈稳定增长趋势。2.点赞数（10%）：视频获得的点赞数达到[具体数值]以上，点赞率（点赞数/播放量）不低于[X]%。3.评论数（10%）：视频引发的用户评论数达到[具体数值]以上，评论率（评论数/播放量）不低于[X]%。4.分享数（10%）：视频被用户分享的次数达到[具体数值]以上，分享率（分享数/播放量）不低于[X]%。5.游戏下载量（10%）：通过视频推广引导的游戏下载量达到[具体数值]以上，且下载转化率（下载量/播放量）不低于[X]%。6.游戏活跃度（10%）：统计通过视频推广进入游戏的用户在一定时间内的活跃度指标，如登录次数、在线时长、参与游戏内活动次数等，各项指标达到既定目标值。考核周期考核周期为自然月，每月初对上一月度的工作进行考核评估。考核流程数据收集1.视频制作团队负责统计视频制作相关数据，包括视频发布数量、视频质量评估结果等，并于每月[X]日前提交至推广运营部门。2.推广运营团队负责收集视频在各大平台的推广运营数据，如播放量、点赞数、评论数、分享数、游戏下载量、游戏活跃度等，并进行整理分析。数据来源包括但不限于视频平台后台数据、游戏渠道统计数据等。自评员工根据自己上一月度的工作表现，对照考核指标进行自我评估，填写《游戏视频推广KPI考核自评表》，详细说明各项指标的完成情况、工作亮点及不足之处，并提出改进措施和下月工作计划。自评表于每月[X]日前提交至上级领导。上级评估上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对员工进行综合评估，填写《游戏视频推广KPI考核上级评估表》。评估过程中应与员工进行充分沟通，确保评估结果客观公正。上级评估表于每月[X]日前提交至人力资源部门。审核与反馈人力资源部门对考核数据和评估结果进行审核，如有疑问及时与相关部门沟通核实。审核通过后，将考核结果反馈给被考核员工，并进行绩效面谈。绩效面谈应在每月[X]日前完成，由上级领导与员工面对面交流，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和发展目标。结果公示考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。考核结果应用绩效奖金发放根据考核结果确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分≥90分：绩效奖金系数为1.22.80分≤考核得分＜90分：绩效奖金系数为1.13.70分≤考核得分＜80分：绩效奖金系数为1.04.60分≤考核得分＜70分：绩效奖金系数为0.85.考核得分＜60分：绩效奖金系数为0.5职位晋升与调薪1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度考核平均得分达到[具体数值]以上的员工，可获得年度优秀员工称号，并给予相应的奖励和晋升机会。培训与发展根据考核结果分析员工的能力短板和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和业绩水平。对于考核得分较低的员工，安排专项辅导培训，帮助其改进工作方法，提高工作效率。岗位调整对于连续多次考核得分较低且